2.1.1. Lịch sử hình thành của công ty
Công ty cổ phần Sông Đà – HTC đƣợc thành lập tháng 7 năm 2008 dƣới hình thức cổ phần hóa Chi nhánh xây dựng công nghiệp – Công ty cổ phần Sông Đà 207, một thành viên của Tập đoàn Sông Đà, trong đó cổ đông chiến lƣợc là Công ty cổ phần Sông Đà 207 và Công ty cổ phần thƣơng mại và phát triển công nghệ cao HTC.
Vốn điều lệ: 50.000.000.000 đồng (Năm mƣơi tỷ đồng).
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0104040374 do Sở Kế hoạch và
Đầu tƣ Thành phố Hà Nội cấp ngày 9 tháng 7 năm 2008.
Ngành nghề kinh doanh chính: Xây dựng, kinh doanh bất động sản, kinh doanh các dịch vụ xây dựng và đầu tƣ tài chính.
Trụ sở chính: 36C – Lý Nam Đế – Cửa Đông – Hoàn Kiếm – Hà Nội.
2.1.2. Quá trình phát triển của công ty
Trong quá trình xây dựng và phát triển, công ty đã kiện toàn về tổ chức, xây dựng và phát triển không ngừng, đủ mạnh để đảm nhận các công trình có giá trị đầu tƣ lớn và có công nghệ tiên tiến. Toàn thể lãnh đạo, công nhân viên trong công ty luôn đoàn kết nhất trí nỗ lực phấn đấu khắc phục mọi khó khăn, thiếu thốn trong quá trình sản xuất kinh doanh để hoàn thành mục tiêu, kế hoạch đã đề ra.
Công ty đã và đang thực hiện một số dự án lớn, trở thành nhà thầu chuyên nghiệp và có uy tín trong lĩnh vực xây dựng. Các dự án Sài Gòn Pearl Villas, Tòa Chung cƣ cao cấp CT3 – Hà Đông, Tòa nhà văn phòng Tổng công ty du lịch Hà Nội, Tòa chung cƣ cao cấp CT1 và CT2 khu đô thị mới Việt Hƣng, Dự án khu nhà ở Minh Giang – Đầm Và, Dự án khu nhà liền kề T2 - Long Biên…đã chứng minh điều đó.
Tuy nhiên công ty cũng gặp không ít khó khăn. Đó là cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã ảnh hƣởng nhiều đến quá trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt là khâu vốn để đầu tƣ sản xuất, công ty có những lúc thiếu vốn trầm trọng. Ngoài ra, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật của công ty còn thiếu, năng lực chƣa đáp ứng đƣợc với nhiệm vụ sản xuất đề ra, trong khi đó nền kinh tế đang diễn ra sôi động, quá trình đấu thầu cạnh tranh gay gắt, giá cả thấp, hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
PHÕNG TỔ CHỨC – HÀNH CHÍNH PHÕNG KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT PHÕNG TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CHI NHÁNH ` ĐỘI THI CÔNG SỐ 1 ĐỘI THI CÔNG SỐ 2 ĐỘI THI CÔNG SỐ 3
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần Sông Đà - HTC
BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
2.1.3.1. Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền dự họp và biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, đƣợc tổ chức và hoạt biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, đƣợc tổ chức và hoạt động theo quy định của pháp luật.
2.1.3.2. Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có toàn quyền quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, bầu ra, có toàn quyền quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. Trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. HĐQT có quyền và nghĩa vụ giám sát Tổng giám đốc điều hành và những ngƣời khác trong công ty. Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do pháp luật và điều lệ công ty, các quy chế nội bộ của công ty và nghị quyết Đại hội đồng cổ đông quy định.
2.1.3.3. Ban kiểm soát:Là cơ quan do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của HĐQT, hoạt động kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của HĐQT, hoạt động điều hành kinh doanh của Tổng giám đốc, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT và Tổng giám đốc.
2.1.3.4. Ban tổng giám đốc: Tổng giám đốc là ngƣời điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trƣớc vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trƣớc HĐQT về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ đƣợc giao. Các Phó tổng giám đốc giúp việc Tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trƣớc Tổng giám đốc về các nội dung công việc đƣợc phân công, chủ động giải quyết những công việc đƣợc Tổng giám đốc uỷ quyền theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty.
2.1.3.5. Các phòng ban chức năng:
- Phòng Tổ chức Hành chính: có chức năng tham mƣu giúp Tổng giám đốc công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện các công tác: tuyển dụng, quản lý, đào tạo, điều động nhân lực theo yêu cầu sản xuất, tổ chức hành chính, chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên, văn thƣ lƣu trữ và công tác quản trị văn phòng, giám sát việc tuân thủ quy tắc, nội quy làm việc tại văn phòng công ty, các quy chế, quy định liên quan đến các lĩnh vực phòng phụ trách hoặc tham gia phụ trách.
- Phòng Kỹ thuật - Kế hoạch: Có chức năng tham mƣu giúp Tổng giám đốc công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện các công tác: Phân tích kinh tế, xây dựng kế hoạch và báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, thanh quyết toán các công trình thi công, các vấn đề liên quan đến công tác kinh tế, kế hoạch khi công ty làm việc với các đối tác bên ngoài. Quản lý các loại hợp đồng phục vụ sản xuất kinh doanh và công tác đầu tƣ của công ty. Soạn thảo các loại văn bản liên quan đến công tác kinh tế, kế hoạch phục vụ công tác điều hành, quản lý các loại định mức nhƣ định mức lao động, định mức đơn giá tiền lƣơng, các chế độ hiện hành, định mức nhiên liệu, giám sát việc thực hiện các quy định, quy chế liên quan đến lĩnh vực kinh tế và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
- Phòng Tài chính - Kế toán: Có chức năng tham mƣu giúp Tổng giám đốc công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác tài chính, công tác kế toán trên phạm vi toàn công ty.
- Ban quản lý dự án: Có chức năng tham mƣu giúp Tổng giám đốc công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện các hoạt động thuộc các công tác: Nghiên cứu thị trƣờng, báo cáo cơ hội đầu tƣ, quản lý các dự án đầu tƣ đƣợc HĐQT phê duyệt, lập hồ sơ đấu thầu, tìm kiếm mở rộng thị trƣờng, phát triển sản xuất kinh doanh, lập hồ sơ mời thầu cung cấp máy móc thiết bị cho việc thực hiện các dự án, đảm bảo công tác đầu tƣ, thị trƣờng theo đúng các quy định pháp luật và quy định của công ty.
- Các chi nhánh trực thuộc: Có chức năng quản lý, điều hành triển khai công việc theo đúng pháp luật và điều lệ công ty.
- Các đội thi công trực tiếp: Thi công điều hành sản xuất tại các công trình chịu sự quản lý trực tiếp của công ty và các phòng ban.