3.1 .Khái quát về KBNNNinh Bình
4.1. Căn cứ đề ra giải pháp
4.1.2. Quan điểm và mục tiêu phát triển NNL của KBNNNinh Bình
- Quan điểm:
Xác định NNL là tài sản quý của KBNN Ninh Bình, đầu tư cho NNL phải được ưu tiên hàng đầu; phát triển NNL phải phù hợp với mục tiêu của Chiến lược phát triển ngành KBNN đến năm 2020.
Muốn phát triển NNL KBNN Ninh Bình cần phải có đội ngũ cán bộ lãnh đạo có kiến thức, kỹ năng về QTNNL.
Để duy trì và phát triển NNL cần phải có những chính sách đãi ngộ phù hợp, có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và thực hiện tinh giảm biên chế để nâng cao chất lượng NNL.
- Mục tiêu phát triển NNL đến năm 2020:
Đào tạo và phát triển NNL đủ về số lượng, chất lượng và cơ cấu hợp lý; có đầy đủ năng lực, phẩm chất đáp ứng yêu cầu phát triển KBNN hiện đại.
Phấn đấu đến năm 2020 có 100% công chức đạt các tiêu chuẩn trình độ chuyên môn, lý luận chính trị theo theo ngạch công chức quy định, đặc biệt là công chức giữ các chức danh lãnh đạo và quy hoạch lãnh đạo;
Tập trung đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ tin học, kỹ năng nghề nghiệp cho CB,CC; phấn đấu 100% CB,CC đảm bảo yêu cầu nhằm thực hiện Kho bạc điện tử theo Chiến lược phát triển của ngành;
Chú trọng phát triển đội ngũ cán bộ nghiên cứu, hoạch định chính sách có năng lực và trình độ chuyên môn cao; làm tốt công tác quy hoạch, đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo, đảm bảo mỗi chức danh phải được quy hoạch đủ số lượng để bổ nhiệm khi cần thiết.
Kiện toàn, sắp xếp lại tổ chức bộ máy các phòng chuyên môn tại KBNN tỉnh và các tổ nghiệp vụ tại KBNN huyện theo hướng tinh gọn, phù hợp với Chiến lực phát triển KBNN đến năm 2020.