3.1 .Khái quát về KBNNNinh Bình
4.2. Nội dung giải pháp hoàn thiện công tác quảnlý nguồn nhân lực tạ
4.2.5. Hoàn thiện việc đánh giá côngchức
- Cần có sự phân định rõ giữa công chức quản lý và công chức thực hiện nghiệp vụ chuyên môn. Họ là những nhóm công chức khác nhau về phạm vi công việc và trách nhiệm. Chất lượng công chức không nằm ở bằng cấp trình độ đào tạo mà chủ yếu là năng lực thực hiện công việc.
- Kết hợp theo dõi đánh giá thường xuyên và đánh giá định kỳ về công chức nhằm phản ánh liên tục và kịp thời sự phát triển của công chức, kết hợp nhiều nguồn thông tin khác nhau để phân tích, chọn lọc cho khách quan.
- Người tham gia đánh giá phải được học tập, nâng cao nhận thức, thảo luận dân chủ, công khai để đánh giá đúng công chức. Những kiến thức
đó chính là những quan điểm đúng đắn của Đảng về công tác cán bộ. Phải có hiểu biết khá sâu sắc công việc, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ của người mà mình đánh giá và những thông tin đầy đủ, chân thực về bản thân cũng như hoàn cảnh gia đình công chức đó.
- Cần phải có những tiêu chí để nhận ra đâu là những công chức giỏi để có những chính sách, chiến lược giữ chân họ. Những tiêu chí về định tính để nhận ra công chức giỏi:
+ Luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao;
+ Đảm nhận những công việc đòi hỏi kỹ năng, kiến thức quản lý nhà nước, tài chính, NSNN sâu sắc.
+ Những thành công của cá nhân đóng góp vào thành quả chung của đơn vị.
+ Không ngừng tìm tòi, nghiên cứu cải tiến, nâng cao hiệu quả làm việc. + Tâm huyết với sự phát triển của ngành.
Những tiêu chí định lượng: + Thành tích trong công tác.
+ Sản phẩm công việc đã hoàn thành trong khoảng thời gian nhất định như: số công văn dự thảo, số báo cáo, số bút toán, số dự án được kiểm soát.