Hoàn thiện công tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty TNHH bảo hiểm fubon việt nam (Trang 80 - 81)

2 .Phƣơng pháp phân tích thông tin

4.2 Giải pháp hoàn thiện quản lýnhân lựctại công ty trách nhiệm hữu hạn bảo hiểm phi nhân

4.2.4 Hoàn thiện công tác tuyển dụng

Mục tiêu của công tác tuyển dụng là tuyển lựa đƣợc những nhân viên có trình độ học vấn tốt, khả năng phù hợp với yêu cầu công việc, tích cực và có khả năng phát huy tốt vai trò trong nhóm khi đảm nhận một công việc cụ thể với chi phí thực hiện công việc có thể chấp nhận đƣợc. Hiện tại, công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ Fubon Việt Nam còn tồn tại nhiều hạn chế khi chỉ thực hiện tuyển dụng khi thiếu ngƣời hoặc khi có vị trí trống mà không thực hiện việc tổ chức dự báo, xác định nhu cầu nhân sự cho các kế hoạch kinh doanh ngắn hạn và dài hạn tại công ty. Công tác tuyển dụng chủ yếu quan tâm ƣu tiên các ứng viên là con em nhân viên công ty hay những đối tƣợng đƣợc giới thiệu từ nhân viên đang làm việc tại Công ty. Công ty chƣa xây dựng bảng câu hỏi và bảng tiêu chuẩn công việc để áp dụng vào quá trình tuyển dụng. Việc đăng quảng cáo tuyển dụng trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng còn hạn chế. Trƣớc những hạn chế còn tồn tại, để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhằm hoàn thiện quản lý đội ngũ nhân lực tại Công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ Fubon Việt Nam, cần thiết phải thực hiện các công việc sau:

- Công ty cần đề ra các chiến lƣợc dự báo nhân sự trong tƣơng lại, không nên chỉ tuyển dụng khi cần bổ sung nhân sự vào những vị trí trống để có thể ƣớc tính

lực lƣợng lao động cần thiết, sau đó đối với lực lƣợng lao động hiện tại xem có cần tuyển dụng bổ sung hay không.

- Công ty cần thực hiện chính sách tuyển dụng nhân sự từ nhiều nguồn khác nhau nhƣ: Ứng viên tự nộp đơn; Tiếp nhận các ứng viên từ các trung tâm giới thiệu việc làm; Sinh viên từ các trƣờng đại học. Từ đây giúp các phòng ban của công ty có thể tuyển đƣợc những ứng viên có đủ khả năng và trình độ thích hợp.

- Công ty cần thông báo tuyển dụng rộng rãi trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng, tại các trung tâm giới thiệu việc làm… Điều này mặc dù tổn một khoản chi phí nhất định song công ty sẽ có nguồn tuyển dụng đông đảo, đồng thời tạo điều kiện để công ty quảng bá hình ảnh và tên tuổi của mình trên thị trƣờng. Đối với con em hoặc ngƣời quen của nhân viên Công ty giới thiệu, công ty chỉ ra quyết định tuyển dụng khi ứng viên thật sự đáp ứng các tiêu chuẩn và yêu cầu công việc.

- Khi tuyển dụng nhân viên, Công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ Fubon Việt Nam cần thực hiện việc tuyển dụng một cách bài bản, khoa học tránh làm sơ sài. Nên lập bảng tiêu chuẩn công việc và bảng câu hỏi để áp dụng thì quá trình tuyển dụng sẽ đạt hiệu quả hơn.

- Công tác thuyên chuyên nhân viên từ bộ phận này sang bộ phận khác, từ chi nhánh này sang chi nhánh khác cũng cần có thời gian thử việc nhất định nếu cảm thấy họ không có những điều kiện và năng lực để đảm nhận thì cần loại ngay và tuyển ngƣời khác để tránh ảnh hƣởng đến tình hình hoạt động của Công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty TNHH bảo hiểm fubon việt nam (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)