2 .Phƣơng pháp phân tích thông tin
4.2 Giải pháp hoàn thiện quản lýnhân lựctại công ty trách nhiệm hữu hạn bảo hiểm phi nhân
4.2.8 Điều kiện thực hiện giải pháp
Để thực hiện tốt các giải pháp đã đề xuất ở trên, Công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ Fubon Việt Nam phải đảm bảo các điều kiện sau:
- Ban lãnh đạo Công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ Fubon Việt Nam phải thực hiện chỉ đạo sát sao đến từng bộ phận trong công ty.
- Công ty cần có kế hoạch phƣơng hƣớng rõ ràng về công tác quản lý nhân lực: công tác lập kế hoạch, công tác tổ chức thực hiện và công tác kiểm tra, giám sát.
- Công ty phải chú trọng, quan tâm nâng cao nhận thực của công nhân viên,giúp họ hiểu về phƣơng trâm,đƣờng lối phát triển của công ty,làm họ có cảm giác tin tƣởng không ngừng phấn đấu, tự hoàn thiện nâng cao chất lƣợng bản thân vì mục tiêu sứ mệnh của công ty.
- Cần có sự quyết tâm đổi mới từ mọi thành viên công ty, từ lãnh đạo công ty đến từng công nhân viên đảm nhận các vị trí công việc.
- Việc thực hiện các giải pháp phải đƣợc sự thống nhất và ủng hộ của toàn hteer đội ngũ cán bộ nhân viên Công ty.
- Công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ Fubon Việt Nam phải chuẩn bị và có đầy đủ kinh phí phục vụ cho hoạt động quản lý nhân lực: hoạt động tuyển dụng (đăng tin tuyển dụng); hoạt động đào tạo và phát triển…
KẾT LUẬN
Qua thực tế tìm hiểu vềcông ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ FUBON Việt Nam, tác giảđã có đƣợc cái nhìn tổng quát hơn, trên nhiều khía cạnh của hoạt động kinh doanh tại một doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ, đặc biệt là hoạt động quản lý đội ngũ nhân lực. Tác giả nhận thấy hoạt động quản lý nhân lực tại công ty có vai trò rất quan trọng và có ý nghĩa sống còn đối với doanh nghiệp.
Sau gần mƣời năm phát triển và trƣởng thành công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ FuBon Việt Namđã đạt đƣợc những thành tích đáng kể. Trở thành một trong những công ty bảo hiểm phi nhân thọ có uy tín trên thị trƣờng bảo hiểm. Đóng góp vào những thành công đó có vai trò rất lớn của công tác quản lý nhân lực. Công tác này đã tạo ra một đội ngũcán bộ, nhân viên có chuyên môn giỏi, am hiểu về lĩnh vực bảo hiểm đƣợc xắp xếp và bố trí công việc hợp lý.Tuy nhiên công tác quản lý nhân lực tại công ty vẫn chƣa đƣợc coi trọng đúng mức, còn một số tồn tại hạn chế hiệu quả hoạt động chƣa cao, gây lãng phí nguồn tài nguyên nhân lực. Trong đề tài luận văn “Quản lý nhân lực tại công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ FUBON Việt Nam”, tác giả đã đạt đƣợc các mục tiêu nghiên cứu nhƣ sau:
(1) Hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực tại doanh nghiệp và khái quát đƣợc thực tiễn về quản lý nhân lực tại công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ FuBon Việt Nam.
(2) Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ FuBon Việt Nam. Đồng thời chỉ ra đƣợc những thành tựu đã đạt trong công tác quản lý nhân lực tại công ty bảo hiểm phi nhân thọ Fubon Việt Nam. Từ đó nêu ra đƣợc những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản lý nhân lực tại công ty bảo hiểm phi nhân thọ Fubon Việt Nam.
Nhờ đó tác giả đã tổng hợp kết quả đạt đƣợc cũng nhƣ tồn tại hạn chế và nguyên nhân hạn chế của công tác quản lý đội ngũ nhân lực tại Công ty bảo hiểm phi nhân thọ Fubon Việt Nam.
(3) Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ FUBON Việt Nam bao gồm: Hoàn thiện công tác phân tích công việc; Hoàn thiện công tác tuyển dụng; Hoàn thiện công tác bố trí, phân công nhiệm vụ cho đội ngũ nhân lực; Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển; Hoàn thiện công tác kiểm tra, giám sát nhân lực.
Đề tài đã đề cập đến nhiều nội dung theo đúng đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu nhƣng vẫn còn một số hạn chế, chƣa thể nêu ra hết đƣợc phạm vi nghiên cứu của đề tài. Đề tài đƣợc hoàn thành với sự giúp đỡ của các nhà khoa học, giảng viên trƣờng Đại học Kinh tế - Đại Học Quốc Gia, đặc biệt với sự hƣớng dẫn của Ts.Lê Thị Hồng Điệp.
Trong quá trình hoàn thành đề tài luận văn, tác giả không tránh khỏi những hạn chế do thiếu sót từ trình độ và kinh nghiệm bản thân. Rất mong đuợc các thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp và toàn thể CBCNV trong công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ Fubon Việt Nam đóng góp ý kiến để đề tài nghiên cứu đƣợc hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo lao động tại Công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ Fubon Việt Nam giai đoạn 2015-2017
2. Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh (2008), Kinh tế nguồn nhân lực, Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân.
3. Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
4. Đàm Nguyễn Thuỳ Dƣơng (2004), Nguồn lao động và sử dụng nguồn lao động ở TP.HCM. Luận án tiến sỹ địa lý Kinh tế và chính trị, trƣờng Đại học Sƣ Phạm Hà Nội.
5. Phan Thanh Khôi & Nguyễn Văn Sơn (2011), Một số vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tạp chí khoa học và công nghệ Đà Nẵng, số 5(40).
6. Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế, Luận án tiến sĩ kinh tế. Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân
7. Michigan (1984), The handbook of human resource development, Wileyinterscience Publication
8. Phạm Công Nhất (2008), Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực quản lý khai thác công trình thủy lợi , tạp chí Khoa học và Công nghệ Thủy lợi số 24 tháng
12/2018.
9. Nguyễn Ngọc Nga (2011), Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng công tác quản lý, sử dụng cán bộ, công chức KBNN, luận văn thạc sỹ Đại học kinh tế quốc dân 10.Phạm Thành Nghị& Vũ Hoàng Ngân (2013), Quản lý nguồn nhân lực ở Việt
Nam, Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội
11.Trƣơng Thị Minh Sâm (2014), Những luận cứ khoa học của việc quản lý nguồn nhân lực công nghiệp cho vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia.
12.Singh K (2004), Impact of HR practices on perceived firm performance in India'. Asia pacific. Journal of Human Resources 42:3 301-317.
13.Bùi Thị Thanh và cộng sự (2014), Ảnh hƣởng của thực tiển quản trị nguồn nhân lực đến sự hài lòng của nhân viên và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp –
Nghiên cứu trƣờng hợp Viễn thông Đồng Nai, đề tài nghiên cứu khoa học trƣờng đai học kinh tế Tp. HCM.
14.Nguyễn Thanh (2015), Phát triển nguồn nhân lực phục vụ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc, Trƣờng Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
15.Nguyễn Quang Thu và cộng sự (2005), Phân tích biến động nguồn nhân lực và một số giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro nguồn nhân lực trong ngành chế biến gỗ gia dụng trên địa bàn TP HCM, luận án tiến sỹ kinh tế thành phố Hồ Chí Minh
16.Võ Xuân Tiến (2015), Một số vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng.
17.Nguyễn Tiệp (2005), Giáo trình nguồn nhân lực, trƣờng Đại học Lao động xã hội,NXB Lao động-xã hội, Hà Nội.
Phụ lục
Câu hỏi khảo sát cán bộ và nhân viên tại Công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ Fubon Việt Nam.
Kính chào Anh/Chị,
Tôi là Phạm Huy. Hiện tôi đang là học viên cao học trƣờng Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội, tôi đang thực hiện nghiên cứu với đề tài: “Quản lý đội ngũ nhân lực tại Công ty TNHH bảo hiểm phi nhân thọ Fubon Việt Nam”.
Kính mong các Anh/ Chị cung cấp thông tin giúp tôi để tôi có thể hoàn thiện luận văn của mình một cách tốt nhất. Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các anh chị!
PHẦN KHẢO SÁT THÔNG TIN
Đánh dấu (X) vào ô vuông đặt trƣớc thông tin phù hợp nhất với Anh/Chị. 1.Họ và tên của Anh/Chị: ...
Giới tính: Nam Nữ
Địa chỉ: ... 2. Tuổi: Dƣới 30 tuổi 31- 40 tuổi Trên 40 tuổi
3. Đặc điểm về thu nhập cá nhân.
Dƣới 4 triệu đồng Từ 4 đến 6 triệu đồng
Từ 6 đến 8 triệu đồng Trên 8 triệu đồng
Anh/Chị vui lòng trả lới theo mức điểm đánh giá từ 1-5 tăng theo mức độ đồng ý của Anh/Chị với các nhận định đƣợc đƣa ra.
3: Bình thƣờng 4: Đồng ý 5: Hoàn toàn đồng ý
Nội dung Tiêu chí 1 2 3 4 5
Công tác lập kế hoạch nhân
lực
Công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực đƣợc thực
hiện tốt
Quyết định tăng, giảm nhân sự tại các phòng ban
của công ty là thỏa đáng Việc lập kế hoạch nguồn nhân lực ngắn hạn có
hiệu quả
Việc lên kế hoạch sử dụng nhân lực đƣợc triển
khai vào các thời điểm hợp lý Xác định đƣợc kế hoạch nhân sự giúp Công ty
chủ động hơn trong việc sắp xếp công việc
chung
Phân tích công việc
Anh/Chị đƣợc cung cấp thông tin một cách chi
tiết và chính xác về công việc mình đang làm Công ty có sự quan tâm đầy đủ tới việc xây dựng
bản mô tả công việc cho từng vị trí công tác
Bảng mô tả công việc chi tiết là đầy đủ với từng
vị trí công tác của Công ty Bảng mô tả công việc tại Công ty đƣợc cập nhật
liên tục
Tuyển dụng nhân sự
Công tác tuyển dụng nhân lực hiện nay tại Công
ty đƣợc thực hiện một cách nghiêm túc Các chính sách thu hút nhân tài của Công ty
thƣờng xuyên đƣợc áp dụng Trình tự thi tuyển và phỏng vấn đƣợc sắp xếp
hợp lý, đảm bảo tính nghiêm khắc, công bằng
trong hoạt động tuyển dụng Chất lƣợng nhân lực đƣợc tuyển dụng mới là tốt,
đáp ứng đƣợc yêu cầu của vị trí công việc
Bố trí sử dụng
Sự phân bổ công việc tại các vị trí phù hợp với
năng lực và mong muốn của cán bộ, nhân viên. Quyết định bố trí thay đổi vị trí là công bằng,
Mỗi cá nhân khi đƣợc bố trí vào vị trí đều thể
hiện tốt năng lực ở vị trí này
Công tác đào tạo và
phát triển
Các lớp chuyên đề với nội dung chuyên sâu phù hợp với từng vị trí công tác đƣợc tổ chức thƣờng
xuyên.
Nội dung đào tạo có sự cân đối giữa lý luận và
thực tiễn.
Công tác đào tạo có sự phù hợp giữa nội dung
đào tạo và kế hoạch sử dụng nhân sự. Công tác đào tạo cán bộ có sự cân đối, đồng bộ
giữa số lƣợng, chất lƣợng và cơ cấu tham gia.
Công tác kiểm tra giám sát đội ngũ nhân lực
Hoạt động kiểm tra và giám sát nhân viên đƣợc
chú trọng
Các công cụ kiểm tra và giám sát là hữu hiệu Công tác kiểm tra giám sát nhân viên đƣợc thực
hiện một cách thƣờng xuyên Có sự công bằng trong hoạt động kiểm tra và