Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty TNHH bảo hiểm fubon việt nam (Trang 82 - 83)

2 .Phƣơng pháp phân tích thông tin

4.2 Giải pháp hoàn thiện quản lýnhân lựctại công ty trách nhiệm hữu hạn bảo hiểm phi nhân

4.2.6 Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển

Fubon Việt Nam chỉ dừng lại ở các hình thức đào tạo ngắn hạn, công ty chƣa có chƣơng trình đạo tạo cao nhƣ đƣa nhân viên ra nƣớc ngoài đào tạo, hoặc đào tạo tại các cơ sở đào tạo chuyên nghiệp. Để hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển, công ty có thể thực hiện các công việc sau:

- Đối với nhân viên mới đƣợc tuyển dụng, công ty cần thực hiện chƣơng trình hội nhập vào môi trƣờng làm việc tại công ty, triển khai các buổi huấn luyện, đào tạo giới thiệu về công ty. Mục đích chính của các buổi đào tạo này là nhằm đề cập đến lịch sử hình thành và phát triển của Công ty, ngành nghề hoạt động, các chính sách, quy định, quyền và nghĩa vụ của nhân viên đối với công ty. Thông qua các buổi đào tạo này, nhân viên mới sẽ cảm thấy bớt băn khoăn, lo lắng và dễ hòa nhập hơn vào tổ chức. Thực hiện các buổi đào tạo này, công ty có thể cử một nhân viên phòng nhân sự có thâm niên công tác tại công ty đảm nhận.

- Đối với các cấp quản lý công ty cần chú trọng đến trình độ ngoại ngữ và tin học để có thể tiếp cận đƣợc với sự phát triển công nghệ thông tin từ bên ngoài, từ đó có những đóng góp thiết thực hơn cho công ty. Hình thức đào tạo Công ty có thể áp dụng là cử đi bồi dƣỡng các lớp buổi tối sau giờ làm, hoặc tham gia các lớp đào tạo tại chức hoặc chính quy tại các cơ sở đào tạo chuyên nghiệp.

- Trong quá trình triển khai các khóa đào tạo, đối với hình thức đào tạo bên ngoài, phòng nhân sự Công ty phải phối hợp chặt chẽ với cơ sở đào tạo, đối với hình thức đào tạo tại chỗ công ty cần nâng cao năng lực, tình thần trách nhiệm và kỹ năng sƣ phạm cho các nhân viên đứng lớp giảng dạy.

- Ngoài ra, công ty có thể tổ chức các hình thức đào tạo theo nhóm hoặc tổ, phƣơng pháp này đội ngũ nhân viên công ty sẽ đƣợc đào tạo tập trung theo từng nhóm, tổ chức các buổi họp riêng để trao đổi kinh nghiệm làm việc. Thông qua đó, nhân viên có thể hiểu biết nhau hơn, cùng nhay tháo gỡ những khúc mắc trong công việc.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty TNHH bảo hiểm fubon việt nam (Trang 82 - 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)