CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.4. Ma trận SWOT
Qua phân tích các căn cứ hình thành chiến lƣợc kinh doanh của VTVlive đã trình bày ở trên, tác giả xây dựng ma trận SWOT nhƣ bảng 3.7.
Bảng 3.7. Ma trận SWOT của VTVlive
SWOT
Điểm mạnh (S)
S1. Năng lực chuyên môn cấp quản lý cao S2. Cơ cấu lao đ ng trẻ, phù hợp lĩnh vực sản xuất
S3. Kiểm soát hoạt đ ng sản xuất tốt
S4. Năng lực sản xuất lớn S5. Quản lý tài chính hiệu quả
Điểm yếu (W)
W1. Kỹ năng quản lý của quản lý cấp trung còn thiếu W2. Khan hiếm nguồn nhân lực am hiểu thị trường
W3. Hoạt đ ng marketing kém hiệu quả
W4. Chưa phát huy hết được tiềm lực công nghệ sẵn có
Cơ h i (O)
O1. Tiềm năng của thị trường lớn
O2. Quy hoạch dân cư thuận lợi cho phát triển hệ thống mạng lưới truyền hình
O3. Công nghệ phát triển O4. Nguồn kênh nước ngoài giá mềm
O5. Nổi tr i hơn các sản phẩm thay thế
1. Các chiến lƣợc
S/O: sử dụng thế mạnh
để khai thác cơ hội thị trƣờng
S1, S2, S3, S4, S5 + O1, O2, O3, O4 →
Chiến lược khác biệt hóa
2. Các chiến lƣợc
W/O: cải thiện điểm yếu
bằng việc khai thác các cơ hội thị trƣờng
Nguy cơ (T)
T1. Khí hậu khắc nghiệt gây khó khắn cho triển khai, vận hành, bảo trì mạng lưới T2. Sức ép về giá cả T3. Đ c quyền kênh T4. Nguồn cung thiết bị chưa đảm bảo T5. Sự cạnh tranh lớn về nguồn nhân lực chất lượng cao 3. Các chiến lƣợc S/T: sử dụng các thế mạnh để tránh hoặc giảm thiểu các nguy cơ
S1, S2, S3, S4, S5 + T3, T4, T5 → Chiến lược tập trung
4. Các chiến lƣợc
W/T: chiến lƣợc phòng vệ
- giảm thiểu các điểm yếu và né tránh các đe dọa.
W1, W2, W3 + T1, T2, T3, T5 → Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
TIỂU KẾT CHƢƠNG 3
Trong chƣơng 3, tác giả khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Truyền hình tƣơng tác Việt Nam giai đoạn 2015 đến 2017, đi sâu vào phân tích các căn cứ hình thành chiến lƣợc kinh doanh của Công ty, bao gồm phân tích môi trƣờng bên trong và môi trƣờng bên ngoài. Qua đó, tác giả cũng đã đƣa ra đƣợc nhận định, đánh giá các đối thủ cạnh; đồng thời đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của Công ty, từ đó làm cơ sở cho việc xây dựng ma trận SWOT và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh của công ty Cổ phần Truyền hình tƣơng tác Việt Nam nhằm tận dụng các cơ hội và tránh các nguy cơ trong chƣơng 4 tiếp theo.
CHƢƠNG 4. ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH TƢƠNG TÁC VIỆT NAM