CHƢƠNG 3 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG
3.3. Thực trạng hoạt động tuyển dụng tại Công ty TNHH Thành An – Hà Nội
3.3.3. Định hướng hội nhập doanhnghiệp
3.3.3.1. Đối với cán bộ văn phòng hành chính, nhân viên kỹ thuật phòng mổ và nhân viên kinh doanh, dự án
Nhóm đối tƣợng là cán bộ văn phòng hành chính, nhân viên kỹ thuật phòng mổ và nhân viên kinh doanh, dự án, trong ngày làm việc đầu tiên sẽ đƣợc đọc nội
quy của công ty, sau đó sẽ đƣợc nhân viên phụ trách nhân sự hoặc Giám đốc Hành chính nhân sự đƣa đi thăm quan và làm quen, giới thiệu với các phòng/ban, bộ phận có liên quan gần nhất đến công việc trong tƣơng lai. Ngoài ra họ cũng sẽ đƣợc nhân viên phụ trách hƣớng dẫn về công việc sắp tới, trao đổi về các chính sách, các chế độ phúc lợi, quyền và nghĩa vụ của hai bên. Quá trình này diễn ra khoảng 1 tiếng, sau đó sẽ có email của bộ phận hành chính nhân sự thông báo cho toàn công ty về việc tiếp nhận nhân viên mới, vị trí, năm sinh, email và số điện thoại để liên hệ. Tuy nhiên, hầu hết khi bắt đầu công việc mọi nhân viên mới đều cảm thấy bỡ ngỡ và hơi lúng túng, chỉ có một số ít nhân viên hòa nhập nhanh và thuận lợi. Cũng theo kết quả khảo sát, 72% cho rằng các thông tin đƣợc cung cấp trong quá trình định hƣớng hội nhập là chƣa đầy đủ. Nhƣ vậy có thể việc thực hiện công tác định hƣớng hội nhập doanh nghiệp vẫn chƣa đạt đƣợc kết quả cao.
3.3.3.2. Đối với lãnh đạo Công ty
Nhóm đối tƣợng là lãnh đạo,nếu thuộc nguồn ứng tuyển bên ngoài chƣa có thời gian công tác, làm việc tại công ty, trong ngày làm việc đầu tiên, sẽ do Giám đốc hành chính – nhân sự đƣa đi thăm quan, giới thiệu các phòng ban, bộ phận, xí nghiệp và làm quen với các cấp quản lý, nhân viên của công ty, và tham gia họp ban lãnh đạo công ty, để nhận và đƣợc bàn giao nhiệm vụ mới. Sau đó bộ phận hành chính nhân sự cũng sẽ có email để giới thiệu với toàn công ty. Đối với nhóm đối tƣợng này, họ sẽ tự chủ động tìm hiểu mọi thông tin về công ty nhƣ quá trình phát triển; công nghệ, quy trình sản xuất; kết quả kinh doanh; phƣơng hƣớng phát triển,… rất nhiều thông tin khác nữa. Để tìm hiểu những thông tin này, họ thƣờng gặp gỡ các trƣởng bộ phận khác trong công ty, gặp gỡ với nhân viên tại bộ phận mà mình sẽ phụ trách để tìm hiểu các thông tin liên quan. Bên cạnh đó hoạt động định hƣớng giới thiệu môi trƣờng làm việc và làm quen đồng nghiệp của nhóm đối tƣợng này cũng đƣợc chú trọng và thực hiện đầy đủ nhất trong 3 nhóm đối tƣợng nghiên cứu của đề tài này. Còn nếu ứng viên thuộc nguồn trong công ty thì sẽ thuận lợi hơn nhiều, vì họ đã có thời gian và kinh nghiệm làm việc lâu dài tại công ty, đã quen
thuộc với các thành viên của công ty. Nhìn chung công tác định hƣớng của nhóm đối tƣợng này nhƣ vậy là hợp lý.
Đánh giá công tác định hướng hội nhập doanh nghiệp
- Ƣu điểm:
+ Công ty đã có những bƣớc định hƣớng hội nhập doanh nghiệp, giúp nhân viên mới có cơ hội hiểu biết hơn về doanh nghiệp, và công việc của họ trong tƣơng lai.
- Nhƣợc điểm:
+ Công ty vẫn chƣa ý thức đƣợc hiệu quả đem lại của công tác định hƣớng hội nhập doanh nghiệp cho nhân viên mới, nên hoạt động này chƣa đƣợc chú trọng thỏa đáng.
+ Chƣa giới thiệu đƣợc rõ ràng cụ thể về lịch sử hình thành của Công ty, quy trình sản xuất, văn hóa doanh nghiệp, nội quy lao động...
+ Chƣa có sự đầu tƣ, chuẩn bị kỹ lƣỡng cho công tác đón chào nhân viên mới, mang lại niềm tự hào, hãnh diện cho họ khi tham gia lao động tại Công ty.