CHƢƠNG 3 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG
4.2. Quan điểm về cải tiến hoạt động tuyển dụng tại Công ty TNHH Thành An –
– Hà Nội
- Công tác hoạt động tuyển dụng phải đƣợc tiến hành đồng bộ với các hoạt động Quản trị nhân sự khác. Có nhƣ vậy công tác tuyển dụng mới có thể đạt đƣợc kết quả mong muốn.
- Tuyển dụng phải đƣợc nhận thức đúng đắn và thực hiện tích cực từ lãnh đạo công ty. Ban Giám đốc là những ngƣời lãnh đạo công ty, chỉ khi có đƣợc sự quan tâm đúng đắn từ Ban Giám đốc và bộ máy lãnh đạo, hoạt động tuyển dụng mới có thể đi vào khuôn khổ và đáp ứng đƣợc yêu cầu đặt ra.
- Hoạt động tuyển dụng theo hƣớng đa dạng nguồn tuyển mộ và chú trọng chất lƣợng của ứng viên. Không tuyển dụng ồ ạt, không tuyển chỉ để cho đủ số lƣợng mà cần nhất là phải tìm ra những ứng viên có năng lực, có thể đảm đƣơng tốt nhiệm vụ đƣợc giao.
- Chú trọng thu hút ứng viên cả về số lƣợng và chất lƣợng. Khuyến khích nhân viên trong công ty giới thiệu những ngƣời quen biết, có đủ năng lực đến ứng tuyển. Đây là nguồn tuyển mộ đáng tin cậy, cần đƣợc chú trọng. Tuy nhiên, cần kiên quyết nói không với các hành vi thiên vị, ƣu tiên, tuyển dụng ứng viên quen biết không đủ năng lực đảm nhận công việc.
- Từng bƣớc tăng kinh phí cho hoạt động tuyển dụng nhân sự, hƣớng đến mục tiêu cao nhất là có đƣợc một nguồn nhân sự ổn định, chất lƣợng cao, gắn bó và tâm huyết với công việc.
- Cải tiến công tác tuyển dụng theo hƣớng chuyên nghiệp, đạt các quy chuẩn quốc tế. Xây dựng quy trình tuyển dụng là một quá trình lâu dài, cần có sự tham gia của ban lãnh đạo công ty, bộ phận nhân sự và tất cả CBCNV trong công ty.
- Tăng cƣờng đội ngũ phụ trách công tác nhân sự tại các miền, cả về chất lƣợng và số lƣợng.