4.3 Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ, công chức của Văn
4.3.6 Hoàn thiện chính sách thu hút và duy trì nguồn nhân lực
4.3.6.1. Khuyến khích về vật chất
Để khắc phục những hạn chế của cơ chế tiền lƣơng hiện hành, nhằm làm tăng mức độ kích thích của tiền lƣơng. Trong những năm tới, UBND tỉnh cần đề
nghị Chính phủ cải tiến xây dựng chính sách tiền lƣơng mới phù hợp hơn, linh hoạt hơn với một số nội dung chính nhƣ sau:
Thứ nhất, đề nghị Chính phủ, UBND tỉnh ban hành chính sách tiền lƣơng đặc biệt đãi ngộ chuyên gia, nhân viên giỏi, lao động trình độ cao; tạo động lực mạnh kích thích các đơn vị, công chức, cán bộ hăng say thi đua lao động tăng năng suất, chất lƣợng, hiệu quả.
Thứ hai, Nâng, hạ bậc lƣơng: Ngƣời lao động đƣợc nâng bậc lƣơng khi hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong năm. Ngƣợc lại, khi ngƣời lao động không hoàn thành nhiệm vụ, năng suất hiệu quả thấp phải nâng lƣơng chậm thời gian quy định hoặc chuyển xuống vị trí công việc khác, phụ cấp trách nhiệm sẽ thấp hơn.
Thứ ba, Đẩy mạnh thực hiện quy định về tiết kiệm chi tiêu hành chính để có nguồn quỹ thực hiện hỗ trợ thêm cho cán bộ công nhân viên.
Thứ tƣ, đề nghị UBND tỉnh ban hành chính sách thu hút nhân lực chất lƣợng cao trong các cơ quan hành chính nhà nƣớc của tỉnh.
Các giải pháp trên sẽ đem lại những tác dụng:
- Tạo động lực đột phá kích thích các đơn vị thi đuan tăng năng suất, chất lƣợng, hiệu quả.
- Khắc phục hạn chế của hệ thống thang bảng lƣơng cũ dựa theo trình độ đào tạo bằng cấp và chức thuần tuý; việc ban hành chính sách tiền lƣơng đặt biệt đãi ngộ chuyên gia, nhân viên giỏi, lao động trình độ cao gắn với tính chất công việc khác nhau thì quyền lợi khác nhau tƣơng ứng.
- Tạo động lực đột phá kích thích các đơn vị cán bộ, công chức phấn đáu hoàn thành nhiệm vụ nhờ việc dành một phần tiền tiết kiệm chi phí quản lý hành chính dùng để thƣởng trong lƣơng cho những cán bộ, công chức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
- Tạo động lực thu hút nhân tài, khuyến khích phát triển tài năng, đồng thời là công cụ hữu hiệu giữ chân nhân viên giỏi (chống chảy máu chất xám).
4.3.6.2. Khuyến khích về tinh thần
Tạo động lực về tinh thần trong công việc có ý nghĩa đặc biệt to lớn đối với cán bộ, công chức, nhất là khi đời sống kinh tế, vật chất của ngƣời dân Việt
Nam ta ngày càng đƣợc cải thiện thì nhu cầu về đời sống tinh thần ngày càng nâng cao, có sự thoải mái, vui vẻ trong công việc, đƣợc ghi nhận những đóng góp, đƣợc tôn trọng trong tập thể làm cho ngƣời ta cảm thấy thoả mãn và nhiều khi điều này còn quan trọng, ý nghĩa hơn so với đời sống vật chất.
Bởi vậy, sử dụng nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là huy động tối đa năng lực của ngƣời đó, mà cần chú ý đến các yếu tố khác nhƣ tâm sinh lý, thái độ, tính tình, tình cảm của họ trong quá trình làm việc, làm sao phải tạo kết quả tốt nhất trong công việc để giảm thiểu căng thẳng, mệt mỏi, tạo không khí phấn khởi tại nơi làm việc. Do đó, bên cạnh những giải pháp về kinh tế (tiền lƣơng, tiền thƣởng) cũng cần có nhiều giải pháp về động viên tinh thần cán bộ, công chức, cụ thể nhƣ sau:
- Tạo cơ sở vật chất, điều kiện làm việc, công tác tổ chức phục vụ theo yêu cầu của công việc, làm cho ngƣời lao động cảm thấy thoải mái, thuận lợi khi làm việc.
- Tạo bầu không khí dân chủ, tƣơng trợ, giúp đỡ lẫn nhau, tôn trọng lẫn nhau giữa cán bộ làm nhiệm vụ quản lý điều hành với cán bộ thừa hành dƣới quyền, giữa các cán bộ, công chức với nhau, làm cho mọi ngƣời cảm thấy đƣợc đối xử công bằng, tôn trọng, qua đó họ phát huy hết mọi năng lực của mình.
- Việc quy định về các tiêu chuẩn khen thƣởng cụ thể, rõ ràng; mức khen thƣởng hợp lý theo quy định của nhà nƣớc, đủ mạnh để lựa chọn và xét khen thƣởng chính xác có ý nghĩa tạo động lực tốt. Cần duy trì và nâng cao hiệu quả của thi đua khen thƣởng, động viên ngƣời lao động hăng say làm việc,.