1.5.1. Môi trường bên ngoài 1.5.1.1. Yếu tố kinh tế - chính trị 1.5.1.1. Yếu tố kinh tế - chính trị
Khi một quốc gia có tình hình chính trị ổn định, nền kinh tế sẽ có điều kiện phát triển bền vững, do vậy đời sống của nhân dân ngày càng đƣợc nâng cao cả về vật chất lẫn tinh thần. Đây là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, mở rộng quy mô hoạt động. Điều này cũng thúc đẩy nhu cầu tuyển dụng lao động của doanh nghiệp ngày càng cao.
Đồng thời khi nền kinh tế phát triển, tình hình chính trị ổn định, trình độ dân trí của ngƣời dân sẽ đƣợc nâng cao. Đây cũng chính là dấu hiệu thuận lợi cho công tác tuyển dụng của doanh nghiệp, bởi doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội lựa chọn những ứng viên phù hợp và có trình độ cao.
1.5.1.2. Yếu tố văn hóa – xã hội
Văn hóa – xã hội của quốc gia có ảnh hƣởng rất lớn đến hoạt động quản trị nhân sự cũng nhƣ công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Nếu yếu tố này phát triển nó sẽ giúp phẩm chất và ý thức con ngƣời đƣợc nâng cao. Vì thế sẽ nâng cao chất lƣợng của ứng viên khi tham gia vào quá trình tuyển dụng. Ngƣợc lại, nếu xã hội còn tồn tại những hủ tục và tƣ duy lạc hậu thì con ngƣời dễ bị thụ động, ý thức kỷ luật lao động kém và luôn đi sau sự phát triển, tiến bộ của loài ngƣời, do vậy công tác tuyển dụng sẽ gặp nhiều khó khăn và trở ngại.
Mặt khác, ý thức xã hội cũng ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng của doanh nghiệp. Đối với những công việc mà xã hội quan tâm, đƣợc nhiều ngƣời mong muốn thì doanh nghiệp có thể tuyển đƣợc nhiều ứng viên giỏi. Ngƣợc lại, khi quan niệm xã hội về một loại công việc nào đó không tốt thì sẽ là một cản trở lớn đối với những tổ chức cần tuyển dụng lao động vào công việc đó. Vì thế, doanh nghiệp khó mà tuyển đƣợc lao động đáp ứng tốt công việc.
1.5.1.3. Hệ thống pháp luật và các chính sách quy định của nhà nước về công tác tuyển dụng.
Các chính sách và pháp luật hiện hành của nhà nƣớc cũng có ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng. Mỗi doanh nghiệp sẽ có những phƣơng pháp tuyển dụng khác nhau nhƣng cho dù áp dụng phƣơng pháp nào thì cũng phải chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của luật lao động. Điều này sẽ đảm bảo đƣợc quyền lợi của ứng viên không bị mất và nâng cao đƣợc uy tín của doanh nghiệp trong nhận thức của ứng viên.
1.5.1.4. Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp
Cạnh tranh là một yếu tố có ảnh hƣởng gián tiếp tới việc tiến hành tuyển dụng của doanh nghiệp. Khi môi trƣờng cạnh tranh gay gắt thì các doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao sẽ thu hút đƣợc nhiều ứng viên và ngƣợc lại các doanh nghiệp có sức cạnh tranh kém sẽ gặp khó khăn trong công tác tuyển dụng nhân tài. Do đó, cạnh tranh sẽ buộc các doanh nghiệp phải đa dạng hóa các hình thức và phƣơng pháp tuyển dụng nhằm tạo lợi thế để thu hút ứng viên về với doanh nghiệp của mình.
1.5.1.5. Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động
Thị trƣờng lao động là rất quan trọng đối với công tác tuyển dụng nhân lực. Khi cung lớn hơn cầu thì tổ chức sẽ dễ dàng tuyển đủ nhân lực mà không cần phải đƣa ra các mức tiền lƣơng cạnh tranh quá cao mà còn tiếp cận đƣợc với những nhân tài. Ngƣợc lại, khi trên thị trƣờng lao động cung nhỏ hơn cầu
thì doanh nghiệp khó có thể tuyển đủ chỉ tiêu theo kế hoạch, và tổ chức sẽ phải có các chiến lƣợc cạnh tranh về lƣơng, các chế độ đãi ngộ để thu hút ứng viên về với doanh nghiệp.
1.5.2. Môi trường bên trong
1.5.2.1. Uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường
Uy tín và thƣơng hiệu của doanh nghiệp trên thị trƣờng là một yếu tố quan trọng hàng đầu tác động đến quá trình tuyển dụng nhân lực của tổ chức. Một doanh nghiệp có uy tín trên thị trƣờng với thƣơng hiệu đƣợc quảng bá rộng rãi sẽ là điểm chú ý đối với ngƣời xin việc. Họ cho rằng một doanh nghiệp với thƣơng hiệu nổi tiếng, uy tín cao trên thị trƣờng thì có nghĩa là doanh nghiệp đó đang sở hữu nhiều lao động giỏi, sẽ là môi trƣờng tốt để họ có thể thăng tiến và đáp ứng đƣợc mong muốn của họ. Bởi thế, doanh nghiệp sẽ có khả năng thu hút các ứng viên có trình độ và có năng lực cao. Ngƣợc lại, nếu uy tín và thƣơng hiệu của doanh nghiệp bị đánh giá là thấp thì triển vọng thu hút ứng viên là thấp, khó có khả năng thu hút đƣợc ứng viên giỏi.
Uy tín và thƣơng hiệu của doanh nghiệp đƣợc ứng viên đánh giá bao gồm cả lợi thế theo giá trị hữu hình và giá trị vô hình. Bởi thế, các doanh nghiệp cần chú ý nâng cao cả hai mặt này để có sức hút mạnh đối với ứng viên.
1.5.2.2. Định hướng, chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Trong thực tế khi tiến hành mọi hoạt động của doanh nghiệp nói chung và đối với công tác tuyển dụng nói riêng thì nhà tuyển dụng đều phải căn cứ vào định hƣớng, chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp đều có một sứ mạng, một mục tiêu riêng và tất cả các hoạt động đều đƣợc tiến hành để theo đuổi mục tiêu đó. Để theo đuổi mục đích và chiến lƣợc đó các bộ phận lại căn cứ vào đó để bố trí công việc, bố trí nhân sự sao cho phù hợp. Do vậy, công tác tuyển dụng nhân lực phụ thuộc rất lớn vào định hƣớng, chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp, là căn cứ để đƣa ra kế hoạch và thực hiện kế hoạch tuyển dụng nhân lực cho đúng.
Mặt khác, định hƣớng và chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp tốt sẽ hứa hẹn một sự phát triển nhanh chóng và ổn định. Ở đó sẽ có những cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, sẽ là một tổ chức mang lại sự ổn định cho ngƣời lao động. Vì thế ngƣời lao động rất quan tâm đến điều này. Công tác tuyển dụng của tổ chức sẽ đạt hiệu quả khi mà định hƣớng và chiến lƣợc phát triển của tổ chức đƣợc xây dựng chặt chẽ và có triển vọng.
1.5.2.3. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Khả năng tài chính của doanh nghiệp là một yếu tố quyết định trực tiếp đến công tác tuyển dụng nhân lực của công ty. Khả năng tài chính cho phép công ty nâng cao đƣợc chất lƣợng công tác tuyển dụng. Chi phí cho tuyển dụng càng cao chứng tỏ công tác cho tuyển dụng càng tốt thì hiệu quả của tuyển dụng sẽ tăng cao. Ở một số công ty nhỏ, năng lực tài chính thấp đã thực hiện công tác tuyển dụng không kỹ dẫn đến chất lƣợng tuyển dụng thấp.
Các doanh nghiệp đều nhận thức đƣợc mối quan hệ tƣơng hỗ giữa tiền lƣơng và mức độ đóng góp của nhân viên cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào trả lƣơng cao, có chế độ đãi ngộ tốt với nhân viên thì có khả năng thu hút đƣợc nhiều ứng viên giỏi, kích thích lao động làm việc hăng say, sáng tạo… do đó sẽ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp cao hơn.
1.5.2.4. Thái độ của nhà tuyển dụng
Thái độ của nhà tuyển dụng ảnh hƣởng rất lớn đến công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Đây là yếu tố quyết định thắng lợi của tuyển dụng. Nhà tuyển dụng có thái độ coi trọng ngƣời tài, tìm nhiều biện pháp để thu hút nhân tài thì sẽ tìm đƣợc nhân viên có tài năng.
Nhà tuyển dụng phải thấy đƣợc vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức, từ đó có thái độ đúng đắn trong tuyển dụng lao động, tránh hiện tƣợng thiên vị, trù dập ngƣời giỏi hơn mình. Nhà tuyển dụng cũng cần tạo bầu
không khí thoải mái để các ứng viên có thể tự tin bộc lộ hết năng lực thực tế của họ; có nhƣ vậy công tác tuyển dụng mới có chất lƣợng cao.
1.5.2.5. Văn hóa doanh nghiệp
Trong một xã hội lớn, thì mỗi doanh nghiệp đƣợc coi là một xã hội thu nhỏ, xã hội lớn có nền văn hóa lớn, xã hội nhỏ cũng có nền văn hóa nhỏ. Văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của doanh nghiệp, có tác động tích cực đến quá trình hình thành và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp góp phần làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp, trên cơ sở tạo ra bầu không khí và tác phong làm việc tích cực, khích lệ tinh thần sáng tạo, củng cố lòng trung thành gắn bó của các thành viên, nâng cao tinh thần trách nhiệm…Nếu doanh nghiệp có một nền văn hóa tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp thu hút đƣợc nhân tài, bởi ngƣời lao động làm việc không chỉ vì tiền mà còn vì các mục đích khác nữa.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Tuyển dụng nhân lực có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp, đây là khâu đầu tiên trong công tác tác quản trị nhân lực. Việc thực hiện tốt ở khâu tuyển dụng sẽ giúp các khâu khác hoạt động tốt hơn. Hiểu đƣợc điều này, tác giả đã tiến hành đi sâu nghiên cứu về đề tài tuyển dụng nhân lực. Nhằm có cơ sở để phân tích rõ hoạt động tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp, tác giả đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp nhằm trả lời các câu hỏi: Tuyển dụng nhân lực là gì? Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp nhƣ thế nào? Tuyển dụng nhân lực bao gồm các nội dung gì? Đây là nền tảng lý thuyết giúp tác giả thực hiện việc phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH dây cáp điện ô tô Sumiden Việt Nam một cách khoa học, logic.