3.4.2 .Theo kết quả phiếu điều tra khảo sát
4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân lực tại công
4.2.1. Nâng cao chất lượng cán bộ tuyển dụng
Hiệu quả của công tác tuyển dụng cũng chịu ảnh hƣởng rất lớn bởi năng lực, trình độ của cán bộ làm công tác tuyển dụng. Do đó, đòi hỏi cán bộ tuyển dụng phải không ngừng học tập, bồi dƣỡng kiến thức nhằm thực hiện,
nhiệm vụ, trách nhiệm đƣợc giao thông qua việc tham gia vào các lớp học bồi dƣỡng nghiệp vụ, chuyên môn do các trƣờng đại học tổ chức, tiếp cận các quy trình tuyển dụng, các kỹ thuật đánh giá và lựa chọn ứng viên tiên tiến đang đƣợc nhiều doanh nghiệp ứng dụng.
Để tránh những khuyết điểm đáng tiếc trong nghiệp vụ phỏng vấn, SVAW cũng nên có chính sách đào tạo phỏng vấn viên chuyên nghiệp. Công việc đào tạo phỏng vấn viên chuyên nghiệp rất cần thiết, vì khi đƣợc huấn luyện, những phỏng vấn viên này có thể rút ra đƣợc những điểm chính yếu cần phải biết, cần phải dịch, cần phải phối hợp và chứng minh, cũng nhƣ tránh đƣợc những lầm lẫn, để đi đến những nhận xét khách quan về một ứng viên. Tuy nhiên bên cạnh những phỏng vấn viên chuyên nghiệp, công ty cũng không quên việc huấn luyện một số các vị lãnh đạo nhƣ tổng giám đốc, giám đốc nhân viên, giám đốc kỹ thuật, những giám đốc chuyên ngành khác, chuyên viên tâm lý. Trên thực tế, các công ty lớn trên thế giới hàng năm đều bắt buộc từ tổng giám đốc xuống các trƣởng phòng đều phải trải qua khoá huấn luyện này, nhƣng ở Việt Nam công tác này vẫn chƣa đƣợc chú trọng. Do đó, đối với SVAW để tạo đƣợc lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng thì cần phải chú trọng tới công tác huấn luyện này.