3.4.2 .Theo kết quả phiếu điều tra khảo sát
4.1. Phƣơng hƣớng phát triển của công ty
4.1.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
Trong những năm qua, công ty TNHH dây cáp điện ô tô Sumiden Việt Nam đã gặt hái đƣợc nhiều thành công trong hoạt sản xuất kinh doanh. Trải qua nhiều năm hoạt động công ty đã từng bƣớc xây dựng đƣợc môi trƣờng làm việc với cơ sở vật chất hiện đại, dây chuyền sản xuất tiên tiến. Trong giai đoạn hiện nay khi mà nền kinh tế của Việt Nam nói riêng và của thế giới nói chung đang có nhiều biến động và chƣa ổn định cũng khiến công ty gặp không ít khó khăn. Bởi thế, để đứng vững và phát triển công ty đã liên tục đổi mới để thích ứng với những biến động đó. Trong mỗi giai đoạn hoạt động của mình, công ty luôn đặt ra những mục tiêu và phƣơng hƣớng để vƣơn tới.
Phƣơng hƣớng, nhiệm vụ trọng tâm của công ty là tiếp tục duy trì và phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh đã có trong năm 2014, nhƣng các hoạt động phải có tính chuyên nghiệp cao hơn, chất lƣợng tốt hơn nhằm xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh, có uy tín cả trong và ngoài nƣớc.
* Định hƣớng chung của công ty trong giai đoạn tiếp theo
Đổi mới công nghệ, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật mới, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, hạ giá thành để nâng cao khả năng cạnh tranh cho hàng hóa của doanh nghiệp.
Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty theo tiêu chí kỷ cƣơng, cần cù, văn minh, phát huy đƣợc truyền thống văn hóa của tổ chức, có nề nếp làm việc khoa học, nghiêm túc, chuyên nghiệp.
Tập trung đào tạo, phát triển nhân viên cả về chuyên môn và kỹ năng làm việc. Tiếp tục triển khai chƣơng trình cử nhân viên trong công ty sang Nhật Bản đào tạo chuyên môn và kỹ năng tay nghề trong 3 – 6 tháng.
Duy trì và đẩy mạnh việc áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng ISO vào hoạt động sản xuất nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm.
Hoàn thiện công tác tổ chức, quản lý nhằm tăng cƣờng tinh thần tự giác làm việc và sáng tạo của ngƣời lao động giúp ngƣời lao động nhanh chóng hòa nhập với phong cách làm việc chuyên nghiệp, nghiêm túc, sáng tạo của công ty.
* Các mục tiêu cụ thể
- Về thị trƣờng tiêu thụ: Trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng các thị trƣờng tiêu thụ sang các nƣớc Châu Âu nhƣ: Anh, Đức…
- Về lao động và tiền lƣơng: Mục tiêu của công ty trong những năm tới là sẽ giải quyết đƣợc công ăn việc làm nhiều hơn cho ngƣời lao động theo chiến lƣợc mở rộng quy mô sản xuất. Ngoài ra, công ty cũng chú trọng đến việc nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động. Cụ thể tăng mức thu nhập bình quân một tháng cho ngƣời lao động từ 4,4 triệu/ngƣời/tháng lên 4,73 triệu/ngƣời/tháng vào năm 2015.
- Về mặt giáo dục, đào tạo: Hàng năm công tác đào tạo và phát triển nhân lực luôn đƣợc công ty quan tâm chú trọng, bởi thực tế lao động ở Việt Nam mặc dù có bằng cấp nhƣng vẫn không đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc. Đối với cán bộ quản lý sẽ đƣợc cử sang Nhật Bản học để nâng cao kỹ năng điều hành. Đối với đội ngũ công nhân viên sẽ luôn đƣợc tạo điều kiện để thể hiện tay nghề. Đồng thời, đội ngũ công nhân viên của công ty hàng năm luôn đƣợc đào tạo về nghiệp vụ an toàn lao động, về việc tuân thủ những quy định, quy tắc làm việc trong công ty.