CHƢƠNG 2 : QUY TRÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.9. Ƣu, nhƣợc điểm, nguyên nhân của hệ thống Quản trị rủi ro trong các
dự án CNTT của EVNNPT
- Ƣu điểm: Lãnh đạo, cán bộ CNTT thực hiện nhiệm vụ quản lý, điều hành, thực hiện dự án CNTT của EVNNPT là những cán bộ trẻ, nhiệt huyết, năng động, rất cố gắng trong công việc, luôn tìm tòi, học hỏi, do đó về cơ bản, các lãnh đạo và cán bộ CNTT thông tin này khi thực hiện dự án cũng đã lƣờng trƣớc đƣợc một số rủi ro có thể xảy ra và có những biện pháp để xử lý. Việc cần thiết phải có một hệ thống quản trị rủi ro trong các dự án công nghệ thông tin của Tổng công ty truyền tải điện Quốc gia cũng đƣợc lãnh đạo quan tâm và thấy cần thiết, điều này là cơ sở rất tốt, thuận lợi cho việc thành lập một hệ thống Quản trị rủi ro trong các dự án Công nghệ thông tin của EVNNPT.
- Nhƣợc điểm: Tại EVNNPT chƣa xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro đúng nghĩa để thực hiện quản trị rủi ro trong các dự án CNTT của EVNNPT một cách khoa học, hiệu quả. Do đó việc quản trị rủi ro hiện nay chỉ phụ thuộc vào kinh nghiệm thực hiện dự án của lãnh đạo và cán bộ CNTT thuộc Ban CNTT. Chính vì vậy, các rủi ro chƣa đƣợc nhận dạng đầy đủ, phân tích chƣa hoàn toàn chính xác các nguyên nhân, chƣa đo lƣờng chuẩn mức độ xuất hiện và khả năng tác động của rủi ro nên việc nhận định phải xử lý rủi ro nào trƣớc rủi ro nào sau, rủi ro nào đặc biệt cần quan tâm chƣa đƣợc rõ ràng, chính xác. Cũng nhƣ các giải pháp để tránh né, ngăn ngừa, giảm thiểu, chuyển giao, tài trợ rủi ro chƣa thực sự hiệu quả, đặc biệt chƣa có những giải pháp để biến rủi ro thành những cơ hội thành công. Nguyên nhân của việc này đó là: Lực lƣợng CNTT thực hiện quản trị các rủi ro trong các dự án CNTT của EVNNPT quá mỏng, có rất ít kinh nghiệm trong việc quản trị các rủi ro trong các dự án CNTT của EVNNPT. Việc số lƣợng công việc quá nhiều dẫn tới việc quản trị rủi ro hiện nay chƣa đƣợc ƣu tiên đúng mức.
CHƢƠNG 4
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÁC DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CỦA EVNNPT