4.2. Một số giải pháp định hƣớng và phát triển văn hoá quản lý tại Tập đoàn Viễn
4.2.2. Hoàn thiện khuân mẫu hành vi, đạo đức, văn hoá của các nhà quản lý Tập
phù hợp với những thay đổi đó.
4.2.2. Hoàn thiện khuân mẫu hành vi, đạo đức, văn hoá của các nhà quản lý Tập đoàn đoàn
Lãnh đạo đóng vai trò của ngƣời đã cầm lái con tàu doanh nghiệp đi đúng hƣớng, thậm chí dẫn đầu cả doanh nghiệp thành công. Yếu tố văn hóa sẽ quyết định sự ổn định và phát triển tốt của doanh nghiệp trong dài hạn. Nhân viên sẽ luôn cảm thấy tin tƣởng vào ban lãnh đạp có văn hóa tốt, và họ sẽ có thêm động lực để làm việc cho một tổ chức mà họ coi nhƣ là ngôi nhà thứ hai của mình. Muốn vậy, ban lãnh đạo Viettel cần phải thể hiện cho nhân viên những hành vi ứng xử có tính khẳng định và nhắc nhở về các giá trị của doanh nghiệp, về khát vọng, những cam kết gắn với thành công của doanh nghiệp; theo đó cả lãnh đạo Tập đoàn phải luôn ý thức việc củng cố - điều chỉnh chiến lƣợc của doanh nghiệp cho phù hợp với văn hóa và ngƣợc lại. Chính từ những điều đó, việc xây dựng những khuôn mẫu hành vi tích cực sẽ giúp các nhà quản lý đạt đƣợc nhiều thành công, hiệu quả trong công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp tích cực.
Một nhà quản lý giỏi không chỉ biết xây dựng chiến lƣợc phát triển mà còn xây dựng đƣợc văn hoá quản lý doanh nghiệp phục vụ cho chiến lƣợc đó và chiếm đƣợc niềm tin của nhân viên cùng hƣớng về mục tiêu chung. Chính vì vậy, các nhà
lãnh đạo Viettel cần duy trì, và tiếp tục phát huy các giá trị vốn đƣợc xem là một trong những yếu tố quan trọng giúp Viettel có đƣợc thành công nhƣ ngày hôm nay.
Đồng thời những ngƣời lãnh đạo từ Tập đoàn xuống các đơn vị phải không ngừng tu dƣỡng và gìn giữ bản thân để trở thành tấm gƣơng tài năng và nhân cách tốt đẹp đối với nhân viên. Các lãnh đạo Tập đoàn cần thƣờng xuyên tổ chức tuyên truyền, phổ biến đến các nhân viên về nội dung chiến lƣợc kinh doanh mới, chiến lƣợc văn hóa mới phù hợp với từng thời kỳ.
Nhƣ vậy, để thực hiện hiệu quả công tác quản lý doanh nghiệp, các nhà quản lý Viettel không chỉ cần đƣa ra các quyết định, các chính sách phát triển mà cần xác định, định hƣỡng rõ ràng các tƣ tƣởng, mục tiêu quản lý sao cho phù hợp với triết lý, định hƣớng mà Viettel cần thống nhất chỉ đạo phƣơng châm hành động của Viettel đến với nhân viên của Tập đoàn giúp cho họ thực hiện tốt hơn những việc họ cần thực hiện, góp phần vào việc hoàn thiện hơn các thành tố văn hoá của Tập đoàn.