2.3.1 .Mục tiêu khảo sát
4.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực (đội ngũgiảng viên) Viện Quản trị
4.2.4. Xây dựng các chính sách thù lao, đãi ngộ
Đội ngũ trí thức có vai trò đặc biệt quan trọng trong công tác phát triển kinh tế - xã hội. Do vậy, chính sách của Đảng và Nhà nƣớc luôn nhất quán coi giáo dục là quốc sách hàng đầu. Trong những năm gần đây nhà nƣớc đã đặc biệt chú trọng tới các chính sách đãi ngộ đối với đội ngũ tri thức đặc biệt là đội ngũ nhà giáo. Vì vậy, Viện cần thực hiện xây dựng các chinh sách nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững đối với ĐNGV.
4.2.4.1. Mục tiêu của giải pháp
Giúp các nhà quản l ý ban hành các chính sách để hoàn thiện cơ chế chính sách tạo động lực thu hút ĐNGV giỏi.
Tăng cƣờng chất lƣợng cuộc sống cho ĐNGV cả về vật chất và tinh thần, tạo sự gắn kết của ĐNGV với Viện. Các giảng viên toàn tâm toàn ý đóng góp xây dựng phát triển Viện.
4.2.4.2. Nội dung của giải pháp
Có thể nói lƣơng cơ bản và lƣơng mềm có vai trò vô cùng quan trọng trong hệ thống đãi ngộ của tổ chức. Trong phân tích điều tra tại chƣơng 3, tác giả đã đề cập đến những bất cập trong công tác này tại Viện Quản trị kinh doanh – Trƣờng Đại học FPT, khi xây dựng lại quy chế lƣơng, thƣởng ban lãnh đạo cần quan tâm tới những điểm sau:
- Lƣơng cơ bản đƣợc trả dựa theo trình độ và số năm cống hiến của nhân viên, lƣơng cơ bản phải phản ánh chính xác hơn nữa đóng góp của ngƣời lao động, và điều quan trọng là phải gắn liền với đánh giá thực hiện công việc.
- Thƣởng của nhân viên nên căn cứ dựa trên kết quả đánh giá theo đúng chu kỳ chốt đánh giá, khi việc đánh giá đã diễn ra minh bạch, công bằng và có đƣợc một kết quả chính xác thì ban lãnh đạo nên sử dụng kết quả đó để đƣa ra mức thƣởng sau mỗi chu kỳ đánh giá. Mức thƣởng này có thể chỉ là những động viên, món quà nhỏ... nhƣng chắc chắn sẽ làm hài lòng ĐNGV.
4.2.4.3. Điều kiện thực hiện giải pháp
Để thực hiện tốt giải pháp này, Viện Quản trị kinh doanh – Trƣờng Đại học FPT cần tiến hành thực hiện những công việc sau đây:
- Nghiên cứu hoàn thiện quy chế lao động, đặc biệt về chính sách khen thƣởng, chính sách bảo hiểm, trợ cấp, các chế độ ƣu đãi đối với ĐNGV.
- Tiếp tục nghiên cứu, cải cách, hoàn thiện các quy định về tiền lƣơng và chế độ chính sách cho phù hợp với từng thời kì theo hƣớng gắn tiền lƣơng với trình độ, năng lực chuyên môn, hiệu quả công việc và quá trình cống hiến. - Ban hành các chính sách nhằm đảm bảo cho ĐNGV an tâm công tác, có môi trƣờng làm việc tốt, điều kiện làm việc đầy đủ, khuyến khích và tạo điều kiện cho ĐNGV lao động sáng tạo, xây dựng niềm tin, lòng yêu nghề, say mê công việc từ đó ĐNGV sẽ tự giác, tận tâm làm việc vì Viện, vì mình và sẵn sàng truyền thụ những kinh nghiệm và kiến thức cho các thế hệ sau vì mục tiêu phát triển của Viện.
- Bên cạnh các chế độ trả lƣơng và phúc lợi xã hội, Viện cần tạo điều kiện hơn nữa cho sự nghiệp thăng tiến của họ, có vậy mới khuyến khích và động viên hết đƣợc tinh thần tự giác cao, sáng tạo trong công việc, đem lại hiệu quả cao cho hoạt động giảng dạy và nghiên cứ của Viện.