Ma trận SWOT

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Chiến lược của Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Việt trong giai đoạn 2014 - 2020 (Trang 72 - 73)

SWOT

Những cơ hội (O)

O1: Môi trƣờng chính trị rất ổn định

O2: Kinh tế tăng trƣởng cao

O3: Dân số ngày càng tăng lên và trình độ càng cao O4: Công nghệ thông tin ngày càng phát triển mạnh O5: Nhu cầu về bảo hiểm ngày càng tăng lên

Những thách thức (T)

T1: Pháp luật về ngành bảo hiểm đang thiếu ổn định T2: Kinh tế có nhiều biến động T3: Tỷ lệ lạm phát ngày càng cao T4: Áp lực tù sản phẩm thay thế T5: Áp lực từ đối thủ cạnh tranh Những mặt mạnh (S) S1: Năng lực tổ chức đầu tƣ tốt S2: Nguồn nhân lực trình độ cao S3: Giá cả, dịch vụ và tinh thần phục vụ đối với khách hàng S4: Sản phẩm đa dạng S5: Công nghệ tiên tiến

O1, O2, O3, O4, O5 - S1, S2, S3, S4, S5 =>

Chiến lƣợc đa dạng hóa

S1, S2, S3, S4, S5 - T1, T2, T3, T4, T5 => - Chiến lƣợc liên doanh, liên kết

Những mặt yếu (W)

W1: Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

W2: Hoạt động marketing chƣa mạnh

W3: Cán bộ thiếu kinh nghiệm

W4: Năng lực quản trị điều hành chƣa hiệu quả

W5: Hệ thống thông tin chƣa hoàn chỉnh

W1, W2, W3, W4, W5 - O1, O2, O3, O4, O5 => Chiến lƣợc đẩy mạnh hệ thống thông tin

W1, W2, W3, W4, W5 - T1, T2, T3, T4, T5 => Chiến lƣợc tập trung hóa

Dựa vào ma trận SWOT đã phân tích ở trên các chiến lƣợc đƣợc đƣa ra:

Nhóm chiến lƣợc SO: Chiến lƣợc khai thác thị trƣờng hiện có và Chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng tăng cƣờng đầu tƣ

Nhóm chiến lƣợc WT: Chiến lƣợc marketing và Chiến lƣợc nâng cao năng lực Nhóm chiến lƣợc WO: Chiến lƣợc đẩy mạnh hệ thống thông tin

Dựa vào các chiến lƣợc đƣợc đƣa ra ở ma trận chiến lƣợc chính và ma trận SWOT thì các chiến lƣợc đƣợc đề xuất là:

- Chiến lƣợc 1: Chiến lƣợc đa dạng hóa

- Chiến lƣợc 2: Chiến lƣợc liên doanh, liên kết - Chiến lƣợc 3. Chiến lƣợc tập trung hóa

- Chiến lƣợc 4: Chiến lƣợc đẩy mạnh hệ thống thông tin

3.2.3.4. Lựa chọn phương án chiến lược thông qua ma trận QSPM

Nhƣ vậy có thể có một số chiến lƣợc của Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Việt có thể đƣợc đƣa ra đề triển khai thực hiện. trong điều kiện nguồn lực có hạn và đề tập trung trọng chỉ đạo thực hiện và huy động nguồn lực, trong số các chiến lƣợc có thể có, cần chọn ra một chiến lƣợc phù hợp nhất. Ma trận QSPM nhƣ đã giới thiệu đƣợc sử dụng cho sự lựa chọn và quyết định này.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Chiến lược của Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Việt trong giai đoạn 2014 - 2020 (Trang 72 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)