CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC DOANH NGHIỆP
3.3. Một số giải pháp cơ bản thực hiện chiến lƣợc
3.3.6. Điều chỉnh chính sách quản trị doanh nghiệp hợp lý hơn
Nâng cao chất lượng và hiệu quả quản trị và điều hành, Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Việt hoạt động với mạng lƣới rộng khắp, ở nhiều mức độ khác nhau nên quản lý rất phức tạp. Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Việt cần xây dựng cơ chế kinh doanh mới để nâng cao năng lực quản trị điều hành, cụ thể:
Cơ chế quyết sách kinh doanh: Các quyết sách kinh doanh vừa phải thể hiện ý chí chủ đạo kinh doanh tập trung cao độ, vừa phát huy đƣợc quyền chủ động sáng tạo và tính tự chịu trách nhiệm trong quyết sách kinh doanh của từng cấp, đồng thời định hƣớng kinh doanh cho thời gian dài kết hợp với cụ thể hóa từng thời kỳ ngắn hạn. Quyết sách đúng đắn và phát huy hiệu quả cao, phải thể hiện sự kết hợp trí tuệ của tập thể với tính quyết đoán của ngƣời giám đốc, điều hành để thống nhất thực hiện.
của công ty, Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Việt t phải xây dựng quy trình sản xuất, kinh doanh... trong đó quy định rất cụ thể trách nhiệm của từng ngƣời đối với từng sản phẩm của công ty.
Xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh, Nhà quản lý cần nhận thức đúng về tầm quan trọng của việc xây dựng và hoàn thiện chiến lƣợc phát triển kinh doanh của công ty. Đây là sản phẩm tập trung trí tuệ cao của tập thẻ lãnh đạo, quản lý và chuyên gia . Có định hƣớng chiến lƣợc rõ ràng, toàn diện sẽ nâng cao sức cạnh tranh và tạo ra sự phát triển bền vững cho công ty.