Ngay trong những thập niên đầu của thế kỷ 21 này chúng ta đều thấy sự phát triển hết sức mạnh mẽ của công nghệ viễn thông tin học trên thế giới, hàng loạt các tiến bộ khoa học trong lĩnh vực viễn thông được ứng dụng vào cuộc sống. Sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng ngày càng khốc liệt không những về công nghệ mà cả về giá cả và chất lượng dịch vụ. Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) cũng không nằm ngoài quy luật đó. Sau khi phóng thành công vệ tinh Vinasat-1 lên quỹ đạo tại vị trí 132 độ Đông vào ngày 19/4/2008 và chính thức đưa vào khai thác ngày 22/5/2008, thì ngày 16/5/2012 VNPT tiếp tục phóng thành công vệ tinh Vinasat-2 tại vị trí 131,8 độ Đông tiếp tục khẳng định vị thế của Việt Nam chiếm lĩnh không gian, vệ tinh Vinasat-1 và Vinasat-2 tạo thành 1 hệ thống vệ tinh có khả năng dự phòng về dung lượng và rủi ro giữa các vệ tinh, góp phần tăng cường độ an toàn ổn định trong quá trình cung cấp dung lượng cho khách hàng, đảm bảo tốt phục vụ cho sự phát triển kinh tế cũng như an ninh quốc phòng của đất nước. Bên cạnh sự phát triển về khoa học công nghệ của Tập đoàn nói chung và VNPT Lâm Đồng nói riêng thì sự thay đổi mô hình tổ chức sản xuất trong thời gian vừa qua là tách hoàn toàn khối hoạt động trong lĩnh vực viễn thông khỏi các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực bưu chính để hạch toán riêng biệt xác định hiệu quả của từng lĩnh vực không thực hiện bù lỗ chéo cho hoạt động bưu chính để mỗi khối chủ động thực hiện kinh doanh độc lập trong Tập đoàn khẳng định chính mình và khai thác hiệu quả nguồn vốn kinh doanh mà Nhà nước đã giao.
Với chức năng nhiệm vụ của mình trong 4 năm qua kể từ khi thực hiện mô hình hoạt động riêng biệt trong lĩnh vực viễn thông trên địa bàn, VNPT Lâm Đồng đã hoạt động kinh doanh khá tốt và phát triển nguồn vốn được giao theo cơ chế tài chính chung mà VNPT đã giao cho VNPT Lâm
tiềm năng của đơn vị, vấn đề này đòi hỏi cần có sự chủ động hơn nữa từ chính VNPT Lâm Đồng đặc biệt trong lĩnh vực điều hành quản lý của VNPT Lâm Đồng. Bên cạnh đó cần có một cơ chế kinh doanh rõ rệt từ phía Tập đoàn cho các Viễn thông tỉnh thành phố mà sắp tới khi hình thành cơ chế kinh tế trong Tập đoàn theo mô hình công ty mẹ, công ty con thì sự xác lập về cơ chế kinh doanh cũng như quy chế tài chính của Tập đoàn phải được nhanh chóng thực hiện ngay khi Chính phủ phê duyệt mô hình tổ chức sản xuất mới cho Tập đoàn.