CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Phân tích thực trạng tài chính tại Công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng
3.3.2.2. Hiệu quả sử dụng tài sản
Bảng 3.14. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản
Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015 NĂM 2013-NĂM
2012 NĂM 2014-NĂM 2013 NĂM 2015-NĂM 2014 +/- % +/- % +/- %
Doanh thu thuần (tỷ đồng) 4,297 4,074 4,221 2,736 (223.00) (5.19) 147.00 3.61 (1,485.00) (54.28)
Các khoản phải thu (tỷ đồng) 545 693 496 411 147.80 27.11 (197.50) (28.50) (84.50) (20.56)
Giá vốn hàng bán (tỷ đồng) 4,043 3,799 3,969 2,441 (244.00) (6.04) 170.00 4.47 (1,528.00) (62.60)
Hàng tồn kho (tỷ đồng) 63 108 57 30 45.40 72.52 (51.00) (47.22) (27.00) (90.00)
Tài sản cố định (tỷ đồng) 285 278 290 248 (7.00) (2.46) 12.00 4.32 (42.00) (16.94)
Tổng tài sản bình quân (Tỷ đồng) 1,277 1,462 1,366 1,318 185.00 14.49 (96.00) (6.57) (48.00) (3.64)
Vòng quay các khoản phải thu 7.88 5.88 8.52 6.66 (2.00) (25.41) 2.64 44.91 (1.86) (27.97)
Vòng quay hàng tồn kho (vòng) 64.58 35.18 69.63 81.37 (29.41) (45.54) 34.46 97.95 11.74 14.42
Số ngày một vòng quay hàng tồn kho (ngày) 5.65 10.38 5.24 4.49 4.72 83.60 (5.13) (49.48) (0.76) (16.85)
Kỳ thu tiền bình quân (ngày) 46.31 62.09 42.85 54.83 15.78 34.07 (19.24) (30.99) 11.98 21.85
Hiệu quả sử dụng tài sản cố định (lần) 15.08 14.65 14.56 11.03 (0.42) (2.80) (0.10) (0.68) (3.52) (31.93)
- Số vòng quay các khoản phải thu của Công ty khá thấp, tƣơng ứng nhƣ vậy chỉ tiêu kỳ thu tiền trung bình lại rất cao. Điều này phù hợp với đặc trƣng ngành dầu khí. Với thời hạn sử dụng dài, sản phẩm LPG của Công ty đƣợc phân khúc thành 3 nhóm đối tƣợng khách hàng cơ bản là các hộ tiêu thụ dân dụng (chiếm khoảng 15%), hộ tiêu thụ thƣơng mại, dịch vụ (chiếm khoảng 35%) và các hộ tiêu thụ công nghiệp (chiếm tới 65%). Do đó, đối tƣợng khách hàng chính của Công ty là các công ty chuyên về sản xuất gốm, sứ, thủy tinh, gạch men, chế biến thực phẩm nông sản, thủy sản…các nhà máy sản xuất đồ điện nhƣ Samsung Thái Nguyên, Bắc Ninh, LG Hải Phòng… Với đặc thù của khách hàng là những công ty sản xuất, hàng hóa sản xuất và tiêu thụ trong thời gian dài nên Công ty đã có chính sách bán chịu cho khách hàng. Kỳ thu tiền bình quân thƣờng trên 1 tháng. Điều đó cho thấy sự ƣu đã của Công ty đối với khách hàng của mình. Tuy nhiên, Công ty cũng cần kiểm soát các khoản phải thu này và các biện pháp đòi nợ, nhằm giảm bớt vốn bị chiếm dụng, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Số vòng quay hàng tồn kho qua các năm tƣơng đối cao, chứng tỏ Công ty có tốc độ quay vòng hàng tồn kho nhanh. Điều này cho thấy Công ty bán hàng nhanh, hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều, sẽ giảm bớt rủi ro cho Công ty. Năm 2015, Công ty vẫn duy trì những mạng lƣới phân phối từ các tỉnh phía Bắc vào tới Đà Nẵng. Việc phân phối bán lẻ mặc dù gặp nhiều khó khăn do sự cạnh tranh khốc liệt, tuy nhiên công ty vẫn dẫn đầu thị phần tiêu thụ tại khu vực phía Bắc (30% thị phần bán lẻ phía Bắc).Đây là thời điểm nền kinh tế nƣớc ta đang có những dấu hiệu phục hồi mạnh mẽ, cùng với đó là những doanh nghiệp có vốn FDI đổ vào đầu tƣ rất nhiều – đây chính là những khách hàng lớn và đầy tiềm năng đối với công ty. Điều này đảm cho công ty có thể mở rộng thị trƣờng và gia tăng sản lƣợng. Số vòng quay tài sản các năm luôn xấp xỉ ở mức 3 vòng. Chỉ tiêu này cho biết cứ mỗi một đồng tài sản tạo ra cho doanh nghiệp đƣợc xấp xỉ 3 đồng doanh thu. Năm 2015, số vòng quay này ở mức thấp nhất 2,08 vòng, do Công ty đang trong giai đoạn đầu tƣu, mở rộng quy mô (xây dựng các kho chứa, trạm triết nạp…) vì vậy tài sản doanh nghiệp