CHƢƠNG 4 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
4.1. Định hƣớng hoàn thiện công tác quản trị tài sản ngắn hạn của Công ty
ty Cổ phần Vận tải và Thƣơng mại Đƣờng sắt
Với mục tiêu mở rộng thị trƣờng kinh doanh và quy mô hoạt động, Ratraco định hƣớng phát triển trong dài hạn đó là trở thành một doanh nghiệp đầu ngành trong hoạt động vận tải đƣờng sắt nội địa và và là doanh nghiệp đƣờng sắt đầu tiên tự chủ động thực hiện hoạt động vận tải liên vận quốc tế theo tuyến vận chuyển Việt Nam, Trung Quốc và Châu Âu.
Để có thể đạt đƣợc mục tiêu dài hạn đó, mở rộng thị trƣờng kinh doanh và quy mô hoạt động, Công ty cần phải tiến hành hoạt động đầu tƣ mạnh mẽ, cải tạo và nâng cấp tài sản, đồng thời Công ty cần phải đảm bảo có đủ nguồn vốn kinh doanh duy trì các hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty. Bên cạnh đó, nhằm hoàn thiện công tác quản trị tài sản ngắn hạn, Công ty nên bắt đầu thực hiện nghiên cứu, xem xét và đƣa vào thực hiện một số phƣơng pháp quản trị tài sản ngắn hạn tiên tiến và hiện đại, trong đó phƣơng pháp quản trị vật tƣ, linh kiện sửa chữa phƣơng tiện vận tải và đảm bảo cơ cấu vốn tối ƣu đƣợc cần coi là trọng tâm trong việc hoàn thiện công tác quản trị tài sản ngắn hạn của Công ty.
Việc duy trì nguồn vốn ngắn hạn cho hoạt động kinh doanh hàng ngày là một nhiệm vụ quan trọng, đồng thời, việc tăng cƣờng nguồn vốn dài hạn cho hoạt động đầu tƣ, phát triển cơ sở hạ tầng, phƣơng tiện vận tải và phát triển kinh doanh của Công ty cũng là một nhiệm vụ quan cấp bách và quan trọng không kém, đòi hỏi Công ty cần đƣa ra phƣơng án huy động thêm các nguồn vốn đầu tƣ dài hạn, làm giảm gánh nặng của nguồn vốn ngắn hạn tài trợ cho tài sản dài hạn nhƣ tình trạng hiện nay của Công ty.