CHƢƠNG 4 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
4.2. Các giải pháp đề xuất
4.2.3. Hoàn thiện công tác đánh giá, ra quyết định quản trị
Rút ngắn kỳ đánh giá hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn.
Với tính chất hoạt động kinh doanh vận tải đƣợc thực hiện một cách liên tục, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn của Ratraco cần
đƣợc thực hiện và theo dõi một cách thƣờng xuyên hơn, trong một kỳ ngắn hơn là hàng tháng, các cấp quản trị của Ratraco có thể thực hiện việc theo dõi, phản ánh sự biến động trong các chỉ tiêu quản trị tài sản ngắn hạn một cách kịp thời và hiệu quả, từ đó Công ty có thể nhanh chóng phản ứng đối với những biến động, đƣa ra các phƣơng án, kế hoạch cải thiện công tác quản trị tài sản ngắn hạn.
Bên cạnh đó, trong các kỳ đánh giá hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn của Công ty cần có sự tham gia trong công tác quản trị tài sản ngắn hạn của các trƣởng bộ phận hoạt động cấp kế hoạch thuộc bộ phận kỹ thuật và quản lý vật tƣ nhằm khai thác những kinh nghiệm thực tế, sự hiểu biết, nắm rõ các hoạt động hàng ngày của họ để phục vụ cho công tác quản trị tài sản ngắn hạn.
Trao quyền và giới hạn quyền quyết định của các nhà quản trị cấp chức năng.
Việc trao quyền và giới hạn quyền quyết định cho các nhà quản trị cấp thấp, cấp chức năng của Công ty là điều quan trọng để duy trì sự toàn vẹn của các cƣơng vị quản trị. Vì vậy Công ty cần thực hiện nghiên cứu kỹ lƣỡng về mức độ độc lập dành cho các nhà quản trị cấp chức năng, mức độ phân quyền và phạm vi tác động trong tổ chức nhƣng phải đảm bảo sự nhất quán về mặt chính sách, quy trình hoạt động với hệ thống truyền tải thông tin minh bạch, rõ ràng giữa các cấp quản trị nhằm đảm bảo các hoạt động hàng ngày của Công ty đƣợc diễn ra một cách linh hoạt và các sự cố, các vấn đề đƣợc nhanh chóng khắc phục.