3.1.2 .Đặc điểm hoạt động kinh doanh
3.2.3. Triển khai thực hiện các chính sách, biện pháp tạo động lực làm việc cho
người lao động tại NASB Hà Nội
Các biện pháp tạo động lực nói trên là phần quan trọng trong chính sách nhân sự của ngân hàng. Nó mang tính chất hƣớng dẫn, chỉ đạo các hoạt động liên quan đến nhân sự của lãnh đạo, quản lý và các cán bộ chuyên môn. Đa số các biện pháp tạo động lực đều đã đƣợc thể chế hóa bằng các văn bản, quy định, quy trình đƣợc sự phê duyệt của Tổng giám đốc và đƣợc áp dụng một cách thống nhất trong toàn hệ thống Bac A Bank. Ngoài ra, mỗi chi nhánh cũng sẽ có các biện pháp tạo động lực riêng của mình. Tuy nhiên, quy trình triển khai thực hiện các chính sách, biện pháp tạo động lực tại NASB Hà Nội đƣợc thực hiện nhƣ hình3.2.
Hình 3.2. Quy trình triển khai thực hiện các biện pháp, chính sách tạo động lực
( Nguồn: Tác giả )
Khi có biện pháp, chính sách mới lãnh đạo chi nhánh giao cho chuyên viên nhân sự lên kế hoạch triển khai thực hiện. Sau khi có một kế hoạch hoàn chỉnh đầy đủ các nội dung, mục tiêu, các nguồn lực dự kiến cần sử dụng, chuyên viên nhân sự sẽ trình lên để giám đốc phê duyệt và giao lại cho chuyên viên nhân sự kết hợp với trƣởng các phòng , ban tiến hành triển khai theo phƣơng châm: ƣu tiên và tạo điều kiện tối đa cho các chƣơng trình tạo động lực. Tùy vào đặc điểm của từng biện pháp chính sách, chuyên viên nhân sự thống nhất với trƣởng các phòng ban liên quan
Nhân viên Trƣởng phòng
ban liên quan Chuyên viên nhân sự
phƣơng pháp tiến hành triển khai. Ngoài ra, NASB Hà Nội cũng rất chú trọng đến việc tuyên truyền để ngƣời lao động nắm rõ các biện pháp chính sách mới thông qua tổ chức đào tạo hoặc đơn giản tổ chức họp để thông báo. Quá trình triển khai thực hiện các biện pháp, chính sách về tạo động lực luôn đƣợc lãnh đạo chi nhánh quan tâm.