3.1.2 .Đặc điểm hoạt động kinh doanh
4.2.1 Hoàn thiện công tác bố trí, sử dụng người lao động
Sắp xếp, bố trí, sử dụng cán bộ, nhân viên vào từng vị trí, chức danh phù hợp.
NASB Hà Nội cần đƣa ra các giải pháp cụ thể để bố trí công việc phù hợp với trình độ, chuyên môn đào tạo và năng lực, sở trƣờng và nguyện vọng của từng cán bộ, nhân viên. NASB Hà Nội nên xây dựng, bổ sung, hoàn thiện hệ thống chức danh và tiêu chuẩn nghiệp vụ của từng chức danh. Xác định rõ mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ của ngƣời lao động ngân hàng. Trên cơ sở đó, thiết lập hệ thống công việc, vị trí việc làm và tiêu chuẩn chức danh nghiệp vụ cho ngƣời lao động. Xây dựng hệ thống các quy định cụ thể về mục tiêu, yêu cầu, nội dung công việc cho từng loại công việc.
NASB Hà Nội cần thực hiện kết hợp với công tác qui hoạch ngƣời lao động để công tác sắp xếp, bố trí ngƣời lao động khoa học, hợp lý, có tính kế thừa, phát triển bền vững. Bên cạnh đó, chi nhánh nên cố gắng tạo sự đa dạng phong phú, đổi mới trong công việc để ngƣời lao động có động lực muốn tìm hiểu khám phá công việc và muốn chứng tỏ khả năng của mình.
Khi khối lƣợng công việc tăng lên hoặc thành lập thêm phòng ban, chi nhánh mới, NASB Hà Nội cần cân nhắc sử dụng hợp lý số ngƣời lao động hiện có để tăng hiệu quả sử dụng ngƣời lao động tránh trƣờng hợp mất cân đối tại một số phòng ban nhƣ hiện nay nhƣ tại ngân hàng, phòng tín dụng có 15 ngƣời, trong khi chỉ có 3 cán bộ hỗ trợ tín dụng, nhƣ vậy 1 cán bộ Hỗ trợ tín dụng phải hỗ trợ cho 5 cán bộ tín dụng gây áp lực công việc cao cho bộ phận Hỗ trợ tín dụng.
Đổi mới và thực hiện đúng công tác quy hoạch cán bộ
Chi nhánh nên thực hiện công tác quy hoạch cán bộ theo các hƣớng sau: Khi xem xét lựa chọn, giới thiệu nhân viên cần đảm bảo công khai, dân chủ và đảm bảo những ngƣời có đủ tiêu chuẩn trình độ, năng lực và phẩm chất cần thiết với các chức danh quy hoạch
Các phƣơng án quy hoạch cần thƣờng xuyên rà soát, điều chỉnh, bổ sung các nhân tố mới hoặc đƣa ra ngoài quy hoạch những đối tƣợng không còn đủ điều kiện làm nguồn lâu dài. Mỗi chức danh có thể dự kiến bố trí từ 2-3 ngƣời.
Ngân hàng nên tạo nguồn ngƣời lao động dồi dào, tạo thế chủ động, đón bắt những phát triển trong tƣơng lai. Đồng thời, ngân hàng cần kịp thời thay thế những vị trí, chức danh lãnh đạo, chủ trì khi cần thiết, đảm bảo tính ổn định, kế thừa, liên tục và phát triển của ngân hàng. Khi việc bổ nhiệm, đề bạt đƣợc thực hiện theo đúng quy hoạch đã đƣợc duyệt tạo cơ hội phát triển cho ngƣời lao động ngân hàng.