Hoàn thiện các quy chế về tiêu chuẩn, quy hoạch người lao động

3.1.2 .Đặc điểm hoạt động kinh doanh

4.2.2. Hoàn thiện các quy chế về tiêu chuẩn, quy hoạch người lao động

Trong quản trị nhân sự, việc tiêu chuẩn hóa các chức danh ngƣời lao động, lập quy hoạch và luân chuyển ngƣời lao động để có kế hoạch chuẩn bị, đào tạo, bồi dƣỡng nhằm xây dựng đƣợc một lực lƣợng ngƣời lao động tinh nhuệ phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp là hết sức quan trọng và giữa chúng cũng có mối quan hệ hỗ trợ cho nhau. Vì vậy trong quá trình xây dựng và thực hiện, NASB Hà Nội cần phải chú ý thực hiện một cách đồng bộ các quy chế này.

4.2.2.1.Quy chế tiêu chuẩn chức danh

Việc xây dựng tiêu chuẩn cụ thể cho từng chức danh ngƣời lao động là hết sức cần thiết và quan trọng trong công tác nhân sự của Chi nhánh. Nếu xây dựng và thực hiện tốt quy chế tiêu chuẩn chức danh ngƣời lao động sẽ góp phần rất lớn trong công tác tạo động lực cho lao động nói chung và ngƣời lao động nói riêng. Vì lúc đó, căn cứ vào các tiêu chuẩn cụ thể theo từng chức danh quản trị, ngƣời lao động và ngƣời lao động sẽ biết đƣợc mình còn thiếu những tiêu chuẩn nào trong quá trình phấn đấu hƣớng đến một vị trí chức danh mong muốn để có động cơ, kế hoạch học tập, rèn luyện.

tạo, bồi dƣỡng những cá nhân tiêu biểu, có triển vọng phù hợp với định hƣớng phát triển ngƣời lao động của mình.

Đối với NASB Hà Nội, theo tác giả khi xây dựng quy chế tiêu chuẩn chức danh cho ngƣời lao động cần lƣu ý những nội dung sau:

 Đối tượng và phạm vi áp dụng của qui chế

Quy chế này quy định tiêu chuẩn chung và tiêu chuẩn cụ thể của tất cả các vị trí chức danh của NASB Hà Nội.

 Tiêu chuẩn chung cho các chức danh người lao động

 Về phẩm chất, đạo đức, lối sống:

 Có đạo đức, lối sống lành mạnh, trung thực, có ý thức tổ chức kỷ luật, tôn trọng sự lãnh đạo của tập thể và của Ban lãnh đạo Chi nhánh; phục tùng sự phân công và điều động của Ban Lãnh đạo Chi nhánh.Đặc biệt là phải tôn trọng, nghiêm túc thực hiện các nguyên tắc đạo đức nghề nghiệp.

 Về kiến thức và kinh nghiệm:

 Có chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với ngành nghề hoạt động của Ngân hàng hoặc phù hợp với vị trí quản trị đảm nhiệm.

 Thƣờng xuyên trao dồi, cập nhật kiến thức, học tập kinh nghiệm để nâng cao hiệu quả công tác.

 Nắm vững đƣờng lối, chính sách của chi nhánh, các vấn đề kinh doanh liên quan đến lĩnh vực hoạt động của Chi nhánh.

 Có tƣ duy nhạy bén, sáng tạo trong hoạt động kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh, mở rộng phạm vi hoạt động của Chi nhánh.

 Về hiệu quả công tác

 Hoàn thành tốt những nhiệm vụ đƣợc giao.

 Năng động, sáng tạo trong thực hiện nhiệm vụ, phong cách làm việc khoahọc.

 Áp dụng khoa học, công nghệ trong công việc.

 Hỗ trợ, giúp đỡ đồng nghiệp hoàn thành nhiệm vụ.

đƣợc giao.

 Tiêu chuẩn cụ thể các chức danh quản lý

 Chức danh Lãnh đạo phòng giao dịch, Lãnh đạo chi nhánh, lãnh đạo các phòng ban, đơn vị phục vụ khác

 Độ tuổi để bổ nhiệm lần đầu không quá 40 tuổi đối với nam và không quá 35 tuổi đối với nữ.

 Có trình độ chuyên môn từ đại học trở lên, có chuyên ngành phù hợp với vị trí công tác đƣợc đảm nhiệm.

 Có kiến thức về tin học để có thể hiểu rõ về các phần mềm sử dụng trong công việc thuộc lĩnh vực phụ trách.

 Đối với chức danh Giám đốc Chi nhánh, phải qua chức danh Phó giám đốc Chi nhánh.

 Có kiến thức về quản trị kinh doanh, quản lý hành chính, các kiến thức liên quan đến nghiệp vụ ngân hàng.

 Có tầm nhìn chiến lƣợc trong phát triển kinh doanh và trong công tác quản lý, đào tạo nguồn nhân lực cho sự phát triển lâu dài và bền vững của Chi nhánh.

 Thuộc diện quy hoạch phát triển của Chi nhánh.

 Ƣu tiên ngƣời lao độnggắn bó lâu năm và có bằng chuyên môn cao nhất.  Đối với các chức danh trưởng bộ phận Hỗ trợ tín dụng, Trưởng bộ phận Kế toán nội bộ, Trưởng bộ phận Hậu kiểm, kiểm soát viên

 Có trình độ từ đại học trở lên và có chuyên ngành phù hợp với vị trí công tác đƣợc đảm nhiệm.

 Biết sử dụng vi tính văn phòng và các phần mềm liên quan đến công việc phụ trách.

 Có năng lực quản lý, điều hành hoạt động của đơn vị, có khả năng tham mƣu tốt cho Ban lãnh đạo Chi nhánh.

 Thuộc diện quy hoạch phát triển của Chi nhánh

trên còn phải đảm bảo các tiêu chuẩn khác do Nhà nƣớc quy định

 Các trƣờng hợp đặc biệt ngoài quy chế do Ban lãnh đạo Chi nhánh quyết định.

 Có ít nhất 3 năm kinh nghiệm tại Chi nhánh, đạt kết quả kinh doanh xuất sắc qua mỗi kỳ đánh giá. 80% kỳ đánh giá xếp loại A,B,C đều đƣợc loại A.

 Đối với các người lao động có chức danh còn lại

 Có trình độ từ đại học trở lên và có chuyên ngành phù hợp với vị trí công tác đƣợc đảm nhiệm.

 Biết sử dụng vi tính văn phòng và các phần mềm liên quan đến công việc phụ trách.

 Ƣu tiên ngƣời thân của ngƣời lao động trong chi nhánh.

 Các trƣờng hợp đặc biệt ngoài qui chế do Ban lãnh đạo Chi nhánh quyết định.

4.2.2.2. Quy chế quy hoạch

Để có đƣợc một lực lƣợng ngƣời lao động tốt, bên cạnh công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dƣỡng thì công tác quy hoạch cán bộ là hết sức quan trọng và mang tính quyết định cho sự phát triển ổn định, bền vững của đơn vị.

Bên cạnh đó, việc quy hoạch cán bộ và thực hiện tốt quy hoạch cán bộ sẽ tạo động lực cho ngƣời lao động trong toàn Chi nhánh nỗ lực phấn đấu thi đua trong công tác, học tập nghiệp vụ và trau dồi phẩm chất đạo đức để đƣợc lãnh đạo đơn vị nhìn nhận đƣa vào diện quy hoạch cho các chức danh ngƣời lao động trong tƣơng lai.

Xuất phát từ nội dung trên, để xây dựng quy chế về quy hoạch ngƣời lao động vừa phù hợp với xu thế chung, vừa phù hợp với yêu cầu cụ thể của đơn vị, theo tác giả khi xây dựng qui chế này NASB Hà Nội cần lƣu ý những nội dung sau:

Đối tƣợng quy hoạch là tất cả ngƣời lao động của Chi nhánh đều có thể đƣợc chọn để đƣa vào danh sách quy hoạch cho một hoặc mộtvài chức danh của Chi nhánh trong từng giai đoạn cụ thể.

Vị trí, chức danh ngƣời lao động của Chi nhánh thuộc diện quy hoạch là từ phó trƣởng phòng của Chi nhánh, phó giám đốc chi nhánh trực thuộc và tƣơng đƣơng trở lên.

 Tiêu chuẩn lao động đƣợc quy hoạch

bảo các tiêu chuẩn sau:

 Đảm bảo sức khỏe để thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao

 Có phẩm chất đạo đức tốt, đƣợc tập thể tín nhiệm, chấp hành tốt nội quy của Chi nhánh, không vi phạm pháp luật

 Có mong muốn làm việc lâu dài tại Chi nhánh

 Có kiến thức, trình độ phù hợp với công việc đƣợc giao hiện tại và tƣơng lai

 Có năng lực công tác và khả năng phát triển trong tƣơng lai

 Có tinh thần cầu tiến, chịu nghiên cứu, học tập nâng cao trình độ

 Đạt loại xếp hạng A tại Chi nhánh từ một năm trở lên