IV. Thực trạng quản trị họat động bán hàng của công ty Cơ-Điện Đo lờng – Tự động hóa DKNEC.
4. Đề xuất hoàn thiện nội dung công tác quản trị bán hàng tại công ty Cơ-Điện-
4.4. Hoàn thiện lịch làm việc của công ty Cơ-Điện Đo lờng – Tự động hóa DKNEC.
Thời khoá biểu đi làm của cán bộ công nhân viên đặc biệt là của nhân viên bán hàng của công ty đợc thực hiện và áp dụng một cách đúng với qui định của thời khoá biểu đi làm một ca đã góp phần to lớn trong việc tăng năng suất lao động cũng nh thu nhập bình quân đầu ngời của từng cán bộ công nhân trong công ty đợc tăng lên. Qua quá trình khảo sát, thực tập tại công ty em muốn đề xuất thêm về thời khoá biểu của công ty.
Trớc khi đa ra thời khoá biểu làm việc thì công ty phải nghiên cứu khách hàng tức là phảiđa ra thời khoá biểu phù hợp với quy luật dòng khách hàng đến với công ty.
Thời gian mở cửa phải đúng qui định không đợc muộn so với giờ qui định ngợc lại cũng không đợcđóng cửa sớm so với giờ quiđịnh.
Qua quan sát tôi nhận thấy dòng khách hàng đến với công ty bắtđầu t 8 giờvà thờng vào khoảng 21 giờ là vãn khách. Do vậy em xin đềxuất thời gian mởcửa nh sau:
Công ty vẫn chia làm hai ca: ca sáng và ca chiều. - Ca sáng bắt đầu mở cửa từ 7 giờ30đến 14 giờ 30. - Ca chiều bắtđầu từ15 giờ đến 21 giờ.
Thời gian từ 14 giờ 30đến 15 giờ là thời gian giao ca của mậu dịch viên.
Đồng thời phải thờng xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện nội dung của thời khoá biểu đối với từng nhân viên trong công ty, có chế độ thởng, phạt rõ ràng đối với cán bộ công nhân viên. Nh vậy thì mớiđa công ty từng bớc phát triển hoà nhập với cơ chế kinh tế thịtrờng trong giai đoạn hiện nay.
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trờng thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanhđều đứng trớc những khó khăn và thử thách trong việc tìm hớngđiđể tồn tại và phát triển. Những khó khăn và thách thức này chỉ có thểgiải quyết đợc khi doanh nghiệp chú trọng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cờng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thịtrờng.
Đối với các công ty thuộc ngành sản xuất kinh doanh thiết bị công nghệ cao nói chung thì càng gặp khó khăn hơn bao giờ hết, và công ty Cơ-điện-đo lờng-tự động hoá không nằm ngoài số đó. Tuy công ty đã quan tâm, chú trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhng do tác động của những yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh nên nhìn chung hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty còn thấp. Công ty đã tận dụng những mặt thuận lợi đểtừng bớcđẩy lùi những khó khăn tạo đàphát triển trong giaiđoạn sắp tới.
Để hoàn thành báo cáo thực tập này em xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Trần Văn Hoè và công ty Cơ-điện-đo lờng- tự động hoá DKNEC đãtận tính giúpđỡ em.
Hà nội , Ngày 26 tháng 04 năm 2005
Sinh viên VũNgọc Trờng