Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cơ-Điện Đo lờng – Tự đông hóa DKNEC.

Một phần của tài liệu Đề tài: Tăng cường quản trị hoạt động bán hàng của công ty Cơ - Điện - Đo lường – Tự động hóa DKNEC ppsx (Trang 25 - 27)

lờng – Tự đông hóa DKNEC.

II.1. Kết qu chung

*Dớiđây là bảng báo cáo kết quảkinh doanh của công ty trong những năm vừa qua.

Biu 2.1: Bng báo cáo kết qu kinh doanh ca công ty Cơ-đin-đo lng-tự động hoá DKNEC Đơn vị: Tỷ đồng Chỉtiêu Mã số 2001 2002 2003 So sánh % 02/01 03/02 03/01 Doanh thu bán hàng và dịch vụ 1 23,28 25,37 30,44 109 119 131

Doanh thu thuần về bán hàng và dịch vụ 10 23,28 25,37 30,44 109 119 131 Giá vốn hàng bán 11 20,83 22,18 27,81 106 125 134 Lợi nhuận gộp 20 2,44 2,51 2,63 103 105 107 Doanh thu hoạt

động tài chính 21 0,17 0,15 0,16 88,2 107 94,4 Chi phí tài chính 22 0,08 0,08 0,09 100 112 112 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 1,03 1,04 1,04 101 100 101

Lợi nhuận thuần từ hoạtđộng kinh doanh 30 1,51 1,59 1,67 105 105 111 Chi phí khác khác 32 0,02 0,02 0,02 100 100 100 Lợi nhuận khác 40 - 0,02 -0,02 -0,02 Tổng lợi nhuận trớc thuế 50 1,48 1,53 1,64 103 107 111

Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp

51 0,41 0,45 0,46 110 102 112

Lợi nhuận sau thuế

60 1,07 1,12 1,18 105 105 110

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh-phòng kếtoán)

II.1.1 Chtiêu vdoanh thu

Qua bảng báo cáo trên ta thấy nhìn chung doanh thu của công ty đều tăng qua các năm cụ thể:

Qua số liệu cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty là rất có hiệu quả, năm 2001 doanh thu của công ty mới chỉ đạt 23,28 tỷ đồng tới năm 2003 doanh thu đã tăng lên 30,44 tỷ đồng tức là tăng 131%.

Năm 2002 doanh thu về bán hàng và dịch vụ tăng hơn năm 2001 là 109% và năm 2003 so với 2002 là119%.

Công ty không những kinh doanh những mặt hàng vật chất có lãi mà cả hoạt động tài chính thuđợc qua hàng năm cũng bổ sung vào doanh thu một lợng khá lớn.

II.1.2 Chtiêu v chi phí.

Về chi phí của công ty thì chi phí lớn nhất phải kể đến là chi cho quản lý doanh nghiệp nhng do công tyđã sử dụng các biện pháp nhằm hạ thấp chi phí, những chi phí nào có thể cắt để tạo nguồn vốn, chỉ những chi phí thật cần thiết nh chi cho hoạt động quảng cáo, chi cho trang bị máy móc…thì vẫn phải tăng lên. Sự cắt, giảm chi phí thể hiện qua số liệu cụ thể năm 2001 là 1,03 tỷ đồng đến năm 2003 mới chỉ tăng tới 1,04 tỷ đồng tức tăng 101% nhỏ hơn rất nhiều so với tốcđộtăng của doanh thu là 131%.

Để chứng tỏ rõ nét hơn ta so sánh qua lợi nhuận, vì lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng, mang tính chất quyết định sự sống còn đối với bất kể một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào. Doanh thu chỉ thể hiện ở bề ngoài mà không thể biếtđợc doanh nghiệp đó làm ăn có lãi hay lỗ, bởi vì doanh thu cao nhng chi phí bỏ ra quá lớn thì doanh nghiệp đó vẫn có thể lỗ. Cũng vậy ở công ty cơ-điện-đo lờng- tự động hoá DKNEC cũng lấy lợi nhuận làm thóc đo cuối cùng, năm 2001 thì lợi nhuận sau thuế của công ty là 1,07 tỷ đồng, năm 2002 là 1,12 tỷ đồng và đến năm 2003 là 1,18 tỷ đồng, năm 2003 đã tăng so với năm 2001 là 110%.

Do công ty làmăn có hiệu quả, nên việc làm nghĩa vụnộp ngân sách cho nhà nớc không bao giờchậm trễ, với hoáđơn chứng từhợp lệtheo luật pháp.

II.2. Mt s chtiêu khác.

Một phần của tài liệu Đề tài: Tăng cường quản trị hoạt động bán hàng của công ty Cơ - Điện - Đo lường – Tự động hóa DKNEC ppsx (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(54 trang)