Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu 2001 2002 2003 So sánh % 02/01 03/02 1. Tài sản luđộng và đầu t ngắn hạn 3,98 4,40 3,98 111 90,5 2. Tài sản cố định, đầu t dài hạn 0,18 0,25 0,86 139 344 3. Tổng cộng tài sản 4,16 4,65 4,84 112 104 4. Nguồn vốn chủ sở hữu 1,59 2,06 2,18 129 106 5. Tổng cộng nguồn vốn 4,16 4,65 4,84 112 104
(Nguồn: Trích từ bảng cânđói kế toán-phòng kế toán)
II.2.1 Chỉtiêu vềtài sản.
Qua số liệu của bảng cho ta thấy việc thay đổi cơ cấu của tài sản, trong năm 2002 thì tài sản lu động có 4,4 tỷ đồng nhng đến năm 2003 thì tài sản lu động lại giảm xuống 3,98 tỷ đồng. Nhng tài sản cố định của công ty lại có sự khác biệt, năm 2001 tài sản chỉ có 0,18 tỷ đồng đến năm 2003 tài sản tăng vọt lên những 0,86 tỷ đồng. Sự khác biệt này có đợc là do công tyđầu t vào trang thiết bị, máy móc, xây dựng cơ sở hạ tầng, nâng cấp nhà kho, bến bãi…nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh trong thời gian dài. Nói tóm lại tổng tài sản cua công ty tăng lên qua các năm.
II.2.2 Chỉtiêu về nguồn vốn.
Thứ nhất đó là nguồn vốn chủ sở hữu ta thấy: Năm 2001 là 1,59 tỷ đồng nhng sang năm 2002 đã là 2,06 tỷ đồng tức là tăng 129%. Và tới năm 2003 thì con số đã lên tới 2,18 tỷ đồng nh vậy nguồn vốn chủ sởhữu của công ty tăng lên qua các năm. Đây cũng là dấu hiệu tốt của công ty nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh trong những năm tới và đạt hiệu quả cao.
Xét sự liên quan giữa tài sản và nguồn vốn của công ty với chỉ tiêu doanh thu ta thấy tài sản và nguồn vốn tăng dẫn tới doanh thu tăng, nh vậy chứng tỏcông ty kinh doanh rất có hiệu quả.
III. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ-điện-đo lờng-tựđộng hoá DKNEC động hoá DKNEC
III.1. Những điểm mạnh trong sản xuất kinh doanh của công ty
Là một công ty có tuổi đời trẻ, ra đời với nguồn vốn thấp thiết bị máy móc thiếu thốn, cơ sở vật chất nghèo nàn, có nhiều công ty lớn mạnh cùng kinh doanh sản xuất những sản phẩm nh Công ty. Nhng công ty vẫn nỗ lực duy trì sản xuất kinh doanh để cung cấp những sản phẩm nhằmđápứng phần nào nhu cầu của thị trờng trong nớc và xuất khẩu. Đã có một số sản phẩm có chất lợng cao giá cả thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh nh thiết bị lạnh , van, nồi hơi, quạt thông gió…phục vụ cho các công ty kinh doanh đồ hộp, thực phẩm, các toà nhà, các trờng đại học. Không những công ty cung cấp sản phẩm cho thị trờng nội địa mà một số sản phẩm còn đợc xuất sang các nóc trên thế giới. Qua đó cho ta thấy công ty đã rất chú trọng đến công tác mở rộng thị trờng tiêu thụ thể hiện qua các cuộc triển lãm hội chợ .
Lúc thành lập nguồn vốn của công ty mới chi có ít nhng qua một thời gian ngắn nguồn vốn này đã đợc tăng lên theo cấp số cộng, cơ sở vật chất , trang thiêt bị ngày càng hoàn thiên hơn. Với mức lơng trung bình của cán bộ công nhân viên chức trong công ty là 1 triệu đồngđã giúp một phần nào cho đời sống vật chất của các thành viên trong công ty. Không những công ty đảm bảo về vật chất mà cảyếu tố tinh thần cho cán bộ trong công ty thể hiện ở công ty thờng xuyên tổ chức các hội diễn văn nghệ, thể thao, cho anh chị emđi tham quan nghỉ mát…điều này đã tạo động lực tích cực cho công nhân viên hoạt đông hăng say và có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy công ty ngày càng thu hútđợcđông đảo nhân lực cóđủkiến thức, trìnhđộchuyên môn cao về.
III.2. Những điểm yếu trong sản xuất kinh doanh của công ty
Công ty dù đã sử dụng nhiều biện pháp để làm tăng hiệu quả kinh doanh nhng tiền vốn lu động còn quá ít và sử dụng cha thật hiệu quả nên lợi nhuận thu đợc cha cao. Mặt khác cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty còn nghèo nàn năng lực sản xuất thấp không đủ diều kiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trờng.
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh nh : Hiệu quả sử dụng vốn, sử dụng lao động, tỷ suất chi phí…còn thấp nên hiệu quả sản xuất kinh doanh cha tăng cao.
Những năm qua công tác marketing của công ty cha đợc coi trọng và xem xét nghiêm túc. Vẫn còn t tởng đợi chờ khách hàng đến, mới tổ chức giới thiệu hàng, các kế hoạch chiến lợc kinh doanh, xúc tiến thơng mại cha có hiệu quảrõ rệt.
Mạng lới kinh doanh của công ty con mang tính chắp vá, chính sách giá của công ty còn chịu nhiều ảnh hởng của bên ngoài, kém linh hoạt so vớiđối thủ cạnh tranh.
Cơcấu tổchức của công ty dãđợc rút gọn song cha thật sựnhất quán gây trởngại cho các phòng ban,đơn vịphụ thuộc .
III.3. Những cơ hội và thách thức.
Hiện nay do đời sống của ngời tiêu dùng tăng lên rất nhanh nên nhu cầu của họ ngày đa dạng phong phú, nên đây là một điều kiện tốt để công ty tìm hiểu nhu cầu và tìm cách đáp ứng, nếu biết cách tận dụng đây sẽ là cơ hội đểcông ty mở rộng sản phẩm cả về chiều rộng và chiều sâu. Nhng mặt khác ngời tiêu dùng càng khắt khe khi chọn mua sản phẩm, từ ý thích đến quyếtđịnh mua là cả một quá trình chính vì thế mà công ty phảiđầu t trang thiết bị, máy móc, cơ sở hạ tầng, tăng yếu tố dịch vụ khách hàng…đểhoàn thiện sản phẩm cả về "sản phẩm cứng" và "sản phẩm mềm" đó cũng là một thách thức mà công ty phải tìm cách giải quyết.
Môi trờng cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, có nhiềuđối thủ cạnh tranh hiện tại, và tiềm ẩn đang tìm cách đèbẹp thơng hiệu, và sản phẩm của công ty. Vì vậy công ty phải tìm ra đâu làđối thủ cạnh tranh trực tiếp,đâu là đối thủ cạnh tranh gián tiếp để từ đó đa ra đối sách với từngđoạn thịtrờng.
Về nhân lực của công ty mặc dù còn ít nhng có tới gần một nửa có trình độ học vấn đại học và sau đại học đó là một điều kiện rất thuận lợi về chất xám cho công ty, nhng công ty phải đáp ứng đợc các nhu cầu của nhân viên, tránh trờng hợp nhân viên bỏ việc hay chuyển sang công ty khác về nguyên nhân hậu đãi.