Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.1. Khái quát hiện trạng cơ cấu nguồn nhân lực của Đài Phát thanh
3.2.1. Khái quát hiện trạng cơ cấu nguồn nhân lực của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội hình Hà Nội
Đội ngũ cán bộ công nhân viên chức của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội đƣợc chia thành ba khối: khối kỹ thuật, khối biên tập và khối quản lý. Đây là đội ngũ cán bộ quản lý, phóng viên, biên tập viên, phát thanh viên, chuyên viên, kỹ sƣ, kỹ thuật viên và nhân viên hoạt động trong toàn bộ cơ quan. Ngoài ra còn có đội ngũ cộng tác viên hợp tác với Đài và một số đơn vị trực thuộc với phạm vi của luận văn tác giả xin không đề câp ở đây.
Hiện trạng cơ cấu nhân lực của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội đƣợc tổng hợp theo bảng dƣới đây:
Bảng 3.1. Thống kê số lƣợng cán bộ Đài PT & TH Hà Nội Đơn vị tính: Người Nội dung Số liệu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tổng số CBVC 658 692 728 735
1. Phân theo khối chức năng
Khối Kỹ thuật 160 180 186 187
Khối Biên tập 338 348 355 360
Khối Quản lý 160 176 179 180
2. Phân theo ngành đào tạo
Ngành Kỹ thuật 160 180 186 187
Ngành Báo chí, Ngoại ngữ 318 324 332 337
Ngành Quản lý, Kế toán 36 40 42 43
Ngành khác 137 138 142 142
Chƣa qua đào tạo 7 2 0 0
3- Cơ cấu theo trình độ đào tạo
- Trên đại học 25 30 36 36
- Đại học 579 639 662 669
- Cao đẳng 30 20 12 12
- Trung sơ cấp, chƣa qua đào tạo 24 15 10 10
4. Cơ cấu theo giới tính
- Nam 407 442 452 457
- Nữ 251 262 268 270
5. Cơ cấu theo độ tuổi
Độ tuổi dƣới 30 118 146 158 160
Độ tuổi từ 31 đến 49 405 414 418 423
Độ tuổi từ 50 đến 60 135 142 144 144
Trong phạm vi chung toàn Đài: theo số liệu thống kê cho thấy từ năm 2008 khi Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội và Đài Phát thanh - Truyền hình Hà Tây hợp nhất đến năm 2015, số lƣợng NNL toàn Đài đều tăng lên hàng năm. Chỉ tính trong vòng gần đây từ 2012 đến 2015 , NNL của toàn Đài đã tăng thêm 77 ngƣời. Tốc độ tăng bình quân hàng năm toàn Đài từ 6,9% - 9,4 %. Số liệu chi tiết trình bày trong Bảng 3.1.
+ Cơ cấu theo giới tính: Theo số liệu thống kê tại Bảng 3.1 cho thấy cơ cấu nhân lực nữ của Đài tăng nhanh trong những năm gần đây; nếu ở thời điểm năm 2012 nhân lực là nam có 407 ngƣời chiếm tỷ lệ 61,85 %, nữ có 251 ngƣời chiếm tỷ lệ 38,16 %, thì tính đến hết năm 2015 nhân lực đã tăng lên nam là 457 ngƣời chiếm tỷ lệ 61,25%, trong khi đó nhân lực nữ là 279 ngƣời chiếm tỷ lệ 38,75. Việc nhân lực nữ tăng bên cạnh thuận lợi là phù hợp với tính chất của một số nhiệm vụ đòi hỏi sự cần mẫn, tỷ mỷ mềm dẻo và khéo léo trong cách ứng sử nhƣ ở bộ phận tiếp dân ...v v, thì cũng gặp không ít khó khăn đối với những nhiệm vụ đòi hỏi sự vận động nhiều ở dƣới cơ sở nhất là một số xã vùng xâu vùng xa, địa hình đồi núi hiểm trở ... Vì vậy, để tổ chức thực hiện tốt yêu cầu nhiệm vụ thì việc xác định cơ cấu NNL về giới tính sao cho phù hợp là việc làm cần thiết.
+ Cơ cấu theo độ tuổi: Từ bảng 3.1 có thể thấy công chức của Đài còn trẻ, dƣới 30 tuổi năm 2015 là 158 ngƣời chiếm tới 21 % , Từ 31-49 tuổi là 418 ngƣời chiếm tới 58,1 %, Từ 50-60 tuổi là 144 ngƣời chiếm tới 20 %, . Kết cấu lao động có độ tuổi từ 30 đến 50 chiếm đa phần là một lợi thế của Đài bởi sự nhiệt huyết với công việc, khả năng tiếp cận công nghệ mới dễ dàng hơn, khả năng tiếp thu kiến thức trong công tác đào tạo, bồi dƣỡng tốt hơn cộng với kinh nghiệm trong công việc sẽ giúp cho việc giả quyết các công việc hành chính một cách thấu đáo hơn. Tuy nhiên, muốn đội ngũ công chức này cống hiến hết mình thì đò hỏi lãnh đạo Đài cũng phải có những chính sách
thỏa đáng giúp họ yên tâm công tác.
+ Cơ cấu theo trình độ đào tạo: Qua số liệu thống kê tại Bảng số 3.1 cho thấy, nếu năm 2012 NNL toàn Đài mới chỉ có 25 ngƣời có trình độ trên đại học thì đến năm 2015 đã tăng lên 36 ngƣời; nhân lực có trình độ đại học năm 2012 là 579 ngƣời, đến hết năm 2015 đã tăng lên 662 ngƣời. Trong khi đó nhân lực có trình độ cao đẳng năm 2012 là 30 đến hết năm 2015 đã giảm xuống 12 ngƣời, tỷ lệ giảm là 60 %; Nguồn nhân lực có trình độ trung cấp và chƣa qua đào tạo năm 2012 là 24 ngƣời, đến năm 2015 còn là 10 ngƣời, tỷ lệ giảm là 58.3 %. Để có đƣợc kết quả này những năm lãnh đạo Đài đã luôn quan tâm chú trọng chăm lo đến công tác đào tạo bồi dƣỡng. Nhƣ vậy tính đến thời điểm hiện tại tổng số ngƣời có trình độ đại học và trên đại học của toàn Đài là 608 ngƣời đạt tỷ lệ 96,9 %. Để có đƣợc kết quả này những năm lãnh đạo Đài đã luôn quan tâm chú trọng chăm lo đến công tác đào tạo bồi dƣỡng.
Tuy nhiên, mức tăng số lƣợng NNL trong những năm qua của Đài vẫn chƣa theo kịp và chƣa tƣơng xứng với mức tăng về khối lƣợng công việc, đặc biệt từ năm 2008 khi hai Đài hợp nhất thực hiện sản xuất và phát sóng chƣơng trình cho hai kênh truyền hình và hai kênh phát thanh, ngoài ra Đài còn tăng thêm một kênh HCATV, một tờ báo điện tử www.hanoitv.org.vn và phát hành thêm một phụ san tạp chí truyền hình để phục vụ độc giả thủ đô . Đây chính là nguyên nhân dẫn đến tình trạng quá tải về công việc ở các khối biên tập và kỹ thuật trong Đài.