Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Đài Phát thanh và
3.3.4. Nguyên nhân của những hạn chế
Một là, công tác lập kế hoạch nhân sự còn yếu. Đài chƣa lập kế hoạch nhân sự rõ ràng, xác định nhu cầu về nhân sự để đáp ứng yêu cầu thực tế cho từng giai đoạn phát triển, đảm bảo cho số lƣợng, chất lƣợng và cơ cấu phù hợp với yêu cầu thực tế trong từng giai đoạn phát triển. Nhân sự chỉ đáp ứng số lƣợng ko chú trọng chất lƣợng.
Hai là, nhân sự các ngành quản trị, kỹ thuật, quay phim... của Đài còn yếu so với yêu cầu thực tế là do bổ sung theo kiểu chắp vá, thiếu đâu bổ sung đấy chƣa đƣợc chú trọng nhiều nhƣ đội ngũ phóng viên.
Ba là, Đài chƣa thực hiện phân tích công việc, chƣa có bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc nên tiêu chuẩn tuyển dụng ghi trong quy
chế tuyển dụng rất chung chung làm cho trong quá trình tuyển dụng rất khó có thể sàng lọc ứng viên nh m tuyển chọn đƣợc những ngƣời tài, ngƣời giỏi cho Đài.
Bốn là, Đài chƣa xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn chức danh cho từng vị trí. Do đó việc bố trí, sử dụng nguồn nhân lực còn thực hiện có phần chủ quan và cảm tính giấy tờ.
Năm là, chất lƣợng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ quản lý, phóng viên, biên tập viên, kỹ sƣ và kỹ thuật viên ngành truyền hình trong những năm qua hoàn toàn phụ thuộc vào các trƣờng thuộc hệ thống đào tạo Quốc gia. Hiện Việt Nam chƣa có trƣờng đại học chuyên ngành truyền hình mà chỉ có Trƣờng cao đẳng truyền hình trực thuộc Đài Truyền hình Việt Nam và Trƣờng Cao đẳng Phát thanh - Truyền hình I. Các trƣờng trang bị kiến thức cơ bản về truyền hình, tuy nhiên khi đƣợc nhận vào Đài làm việc, đều phải đào tạo lại gây tốn kém và mất thời gian.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Trong chƣơng này Tác giả tiến hành phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại các phòng ban thuộc Đài Phát Thanh và Truyền hình Hà Nội. Dựa trên kết quả điều tra khảo sát b ng phƣơng pháp phỏng vấn sâu và phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tác giả đã rút ra những mặt mạnh và những tồn tại hạn chế về công tác quản trị nhân lực tại các phòng ban thuộc Đài làm cơ sở cho việc đƣa ra các giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nhân lực đáp ứng yêu cầu và định hƣớng đến năm 2020 của Đài Phát Thanh và Truyền hình Hà Nội ở chƣơng 4.
Chƣơng 4
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI