Chiến lƣợc đại dƣơng xanh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH TM hải anh (Trang 27 - 28)

CHƢƠNG 1 : NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG

1.2. Các loại chiến lƣợc kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp

1.2.2. Chiến lƣợc đại dƣơng xanh

Hiện nay đang xuất hiện một cách tiếp cận chiến lƣợc kinh doanh theo kiểu “Đại dƣơng xanh”: Phát triển và mở rộng một thị trường trong đó không có cạnh tranh mà các công ty có thể khám phá và khai thác.

Với quan điểm không có công ty nào thành công mãi mãi, không có ngành công nghiệp nào hoàn hảo mãi mãi, các tập đoàn lớn hay bất cứ doanh nghiệp nào, trên con đƣờng hình thành và phát triển cũng không thể tránh khỏi những thất bại. Điều quan trọng chính là phải biết rút kinh nghiệm, phải hiểu rõ các đặc điểm mạnh/yếu của bản thân và biết lựa chọn cơ hội kinh doanh phù hợp.

Chiến lƣợc đại dƣơng xanh thách thức và buộc các công ty phải phá vỡ đại dƣơng đỏ của cuộc cạnh tranh thƣơng trƣờng khốc liệt bằng cách tạo ra các khoảng trống thị trƣờng không có cạnh tranh. Quan điểm này hoàn toàn khác biệt quan điểm truyền thống về chiến lƣợc dựa trên cạnh tranh kiểu cũ.

Theo quan điểm kiểu cũ, việc hoạch định chiến lƣợc trong thời gian quan tập trung nhiều hơn vào các chiến lƣợc đại dƣơng đỏ với nền tảng là cạnh tranh. Kết quả là, ngƣời ta hiểu khá rõ về cách thức cạnh tranh khôn ngoan trong một thị trƣờng khốc liệt từ phân tích cấu trúc kinh tế cơ bản của ngành kinh doanh hiện tại tới lựa chọn một vị thế chiến lƣợc nhờ chi phí thấp hay khác biệt hóa hoặc tập trung hóa để xác lập phƣơng thức cạnh tranh. Trong khi đó, đại dƣơng đỏ tƣợng trƣng cho tất cả các ngành hiện đang tồn tại, đây là khoảng thị trƣờng đã đƣợc xác lập. Các doanh nghiệp trong ngành phải tuân thủ các quy luật cạnh tranh, phải vƣợt trội hơn đối thủ cạnh tranh để chiếm đƣợc thị phần lớn hơn. Khi số lƣợng tham gia càng nhiều trong một thị trƣờng bị giới hạn thì cƣờng độ cạnh tranh càng lớn, triển vọng tăng trƣởng và khả năng thu lợi nhuận càng thấp.

truyền thống trên. Theo đó, đại dƣơng bao gồm tất cả các ngành hiện chƣa tồn tại, đó là do khoảng trống thị trƣờng chƣa đƣợc biết đến, bởi những nhu cầu mới đƣợc tạo ra và triển vọng tăng trƣởng mang lại lợi nhuận cao.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH TM hải anh (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)