Chỉ tiêu Năm 2011 2012 2013 1. Theo giới tính - Nam 30 35 40 - Nữ 10 10 12 2. Theo trình độ - Cao đẳng , đại học 10 18 29 - Trung cấp 15 12 7 - Lao động phổ thông 15 15 16 Tổng 40 45 52
(Nguồn: Phòng Hành chính Tổ chức, Công ty TNHH TM Hải Anh)
Về cơ cấu lao động: Cơ cấu lao động của Công ty theo giới tính phù hợp với đặc điểm kinh doanh. Do là Công ty thƣơng mại, nhân viên thƣờng phải đi xa và hay di chuyển. Mặt khác, tại mỗi bãi khai thác đất ở các địa phƣơng khác nhau nhƣ Vĩnh Phúc, Chí Linh (Hải Dƣơng), Đông Triều (Quảng Ninh)... Công ty đều đặt một văn phòng làm việc tại đó. Do đó đối
tƣợng lao động là nam chiếm tỷ lệ cao hơn lao động nữ do yêu cầu một số công việc trong Công ty phù hợp với lao động nam. Nhân viên nữ chủ yếu làm công việc văn phòng, văn thƣ, kế toán tại trụ sở chính của Công ty.
Về mặt huấn luyện đào tạo: Công ty thƣờng xuyên cử cán bộ tham gia các khoá đào tạo, tập huấn do các Sở Ban ngành tổ chức về nâng cao nghiệp vụ kế toán, kỹ năng giao tiếp, phát triển hoạt động Marketing, nghiên cứu thị trƣờng.
Ban Giám đốc là những cán bộ của nhà nƣớc đã nghỉ hƣu, có nhiều mối quan hệ, giàu kinh nghiệm và kinh doanh chân chính.
Thu nhập bình quân của ngƣời lao động: 4.500.000đồng/ngƣời/tháng. Ngoài ra, hàng năm công ty còn tổ chức tham quan du lịch cho cán bộ công nhân viên (CBCNV) ít nhất 1lần/năm.
2.2.4.3. Hoạt động Marketing
Công ty TNHH TM Hải Anh là một công ty thƣơng mại. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là kinh doanh đất và than làm nguyên liệu sản xuất gạch ốp lát và sành sứ. Kinh doanh máy lọc nƣớc tinh khiết, máy phát điện và các dịch vụ lắp đặt, bảo hành, bảo trì máy lọc nƣớc tinh khiết và máy phát điện. Hoạt động của Công ty luôn đảm bảo uy tín, đƣợc khách hàng đánh giá cao nhƣ: Chất lƣợng và số lƣợng hàng hoá, thời hạn giao hàng ngay cả những lúc khan hiếm hàng, khi đối thủ cạnh tranh không có nguồn hàng thì Công ty luôn cố gắng đảm bảo cung cấp đầy đủ. Công ty luôn đạt đƣợc sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm do Công ty cung ứng.
Đánh giá hoạt động Marketing: Do tính chất thời vụ của mặt hàng kinh doanh và xuất phát từ yếu tố chủ quan là Ban Giám đốc của Công ty TNHH TM Hải Anh là những cán bộ làm ở các cơ quan nhà nƣớc đã nghỉ hƣu, còn mang nặng cách làm việc của cán bộ nhà nƣớc nên Công ty chƣa quan tâm đúng mức đến hoạt động tiếp thị, nghiên cứu thị trƣờng, thể hiện qua các vấn
đề sau:
- Chƣa hình thành bộ phận Marketing chuyên sâu, thiếu các chuyên gia về lĩnh vực hoạt động này, một số vấn đề marketing chỉ đƣợc thực hiện sơ sài tại Phòng Kinh doanh;
- Quá trình tiêu thụ chỉ căn cứ vào tình hình biến động ngắn hạn của thị trƣờng, chƣa phân tích sâu thị trƣờng để hình thành các hoạt động marketing dài hạn, ngắn hạn, còn bị động chạy theo sự vụ, phụ thuộc vào khách hàng.
Do những hạn chế trên nên hoạt động phát triển chủ yếu của Công ty là kinh doanh đất và than, còn kinh doanh máy lọc nƣớc tinh khiết và máy phát điện bị mờ nhạt.
2.2.4.4. Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty
Bảng 2.4: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 3 năm 2011 - 2013 Đvt: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm
2011 2012 2013
Doanh thu 40.213,1 42.725,78 45.509,58
Thuế đã nộp Ngân sách 1.125,6 1.278,7 1.368,3
(Nguồn: Phòng Kế toán, Công ty TNHH TM Hải Anh)
Qua bảng 2.4 cho thấy kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH TM Hải Anh từ khi thành lập luôn đạt ở mức tăng trƣởng cao. Mặc dù nền kinh tế của Việt Nam vẫn chịu ảnh hƣởng khủng hoảng kinh tế toàn thế giới từ năm 2008, rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam bị phá sản, nhƣng Công ty TNHH TM Hải Anh vẫn đảm bảo mức độ tăng trƣởng ổn định. Doanh thu năm 2012 tăng 6.24% hơn so với năm 2011. Đến năm 2013 tăng 6,51% hơn so với năm 2012.
Bảng 2.5: So sánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH TM Hải Anh của Công ty TNHH TM Hải Anh