CHƢƠNG 1 : NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG
3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc của công ty trong thời gian tới
3.3.1. Phát triển nguồn nhân lực
- Xây dựng những chính sách cụ thể, rõ ràng trong việc tuyển dụng, đào tạo sử dụng và phát triển nghề nghiệp cho các nhà quản lý và ngƣời lao động.
- Để phát triển nguồn nhân lực, ngƣời lao động cần đƣợc đào tạo và huấn luyện để có khả năng đảm đƣơng công việc một cách có hiệu quả, ngay cả với nhân viên cũ; nhu cầu về đào tạo càng trở nên khẩn trƣơng để thích ứng với sự phát triển của Công ty. Do đó, Công ty cần phải xây dựng chính sách khuyến khích ngƣời lao động học tập nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ nhƣ hỗ trợ học phí, tăng lƣơng.
- Chú trọng đào tạo lực lƣợng marketing, lực lƣợng nghiên cứu thị trƣờng. Công ty khuyến khích và thúc đẩy sự chia sẻ các kỹ năng, tri thức giữa các thành viên trong công ty trên tinh thần một tập thể không ngừng học tập để chuẩn bị tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững.
lƣợng, quản trị marketing, quản trị hàng tồn kho.
- Cử các cán bộ, kỹ thuật đi học tập kinh nghiệm của các nhà máy sản xuất gạch đỏ theo công nghệ Tuy nen.
- Cần tuyển dụng các nhân viên có năng lực, trình độ chuyên môn cao cho lực lƣợng marketing, lực lƣợng nghiên cứu phát triển thị trƣờng, thiết kế sản phẩm. Đồng thời tuyển dụng lực lƣợng lao động có tay nghề cao và đủ trình độ thực hiện các quy trình sản xuất gạch đỏ theo công nghệ lò Tuy nen, đảm bảo chất lƣợng sản phẩm.
3.3.2. Tổ chức quản lý và điều hành sản xuất
- Tăng cƣờng đào tạo về trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ quản lý, xây dựng các chƣơng trình đào tạo cụ thể nhằm mục tiêu xây dựng và phát triển đọi ngũ nhân viên thành thạo về nghiệp vụ, chuẩn mực trong đạo đức kinh doanh, chuyên nghiệp trong phong cách làm việc cho cán bộ quản lý bằng cách mời các giảng viên chuyên môn từ các trƣờng chuyên nghiệp về đào tạo tại công ty hay qua các khoa học .
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, tăng cƣờng lực lƣợng lãnh đạo, cán bộ quản lý và công nhân lành nghề.
- Lập dự án xây dựng nhà máy, tiêu thụ sản phẩm; tìm kiếm Nhà đầu tƣ về vốn, cơ sở hạ tầng, địa điểm xây dựng và nguồn đất sản xuất gạch đỏ theo công nghệ lò Tuy nen.
- Cử chuyên gia đến các cơ sở sản xuất gạch đỏ theo công nghệ lò Tuy nen học tập về qui trình sản xuất, tìm hiểu công nghệ
3.3.3. Tăng cƣờng hoạt động Marketing
- Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, giá cả, tiếp thị sản phẩm truyền thống và sản phẩm mới.
- Chú trọng các dịch vụ hỗ trợ khách hàng: Tƣ vấn, bảo hành, bảo trì, khuyến mãi.
- Xây dựng bộ phận Marketing chuyên trách.
3.3.4. Tạo động lực cho ngƣời lao động
- Cải cách chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng phù hợp với thu nhập của thị trƣờng, tạo động lực khuyến khích ngƣời lao động an tâm với công việc, tạo ra những sản phẩm có chất lƣợng, năng suất cao.
- Thực hiện nghiêm túc chế độ giám sát, kiểm tra kết hợp cơ chế thƣởng hợp lý kích thích ngƣời lao động làm việc có hiệu quả. Tạo cơ hội cho tất cả ngƣời lao động tự trau dồi kiến thức, không ngừng học tập nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ.
- Xây dựng môi trƣờng làm việc thân thiện. Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt giữa lãnh đạo và nhân viên. Phát huy tinh thần sáng tạo, hăng say làm việc của ngƣời lao động.
- Ƣu tiên những ngƣời lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao bằng cách chính sách đãi ngộ vật chất và tinh thần. Tạo môi trƣờng và tâm lý làm việc thoải mái cho ngƣời lao động nhƣ tổ chức các đợt tham quan học tập, văn nghệ thể thao, thi tay nghề, thăm hỏi động viên đến gia đình của ngƣời lao động.
- Luôn quan tâm đến tâm tƣ nguyện vọng của ngƣời lao động, đảm bảo tính công bằng trong đãi ngộ. Xây dựng nhà ăn tập thể, nhà ở tập thể tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời lao động quê xa, hay gia đình ngƣời lao động chƣa có chỗ ở ổn định để yên tâm công tác.