1. Phương pháp phân loại
Nội dung của phương pháp này là phân chia các ñối tượng nghiên cứu thành các loại, các chi tiết theo từng tiêu thức nhất ñịnh ñể quan sát ñối tượng trong mối quan hệ với những loại, những chi tiết hợp thành ñối tượng.
2. Phương pháp so sánh
Chọn các chỉ tiêu có cùng ñiều kiện so sánh hoặc có quan hệ kinh tếñể thiết lập quan hệ so sánh với nhau. Từ ñó, quan sát biến ñộng nội dung, kết cấu, mối tương quan giữa các ñối tượng.
3. Phương pháp phân tích mức ảnh hưởng các nhân tố
Nội dung chính của phương pháp này là xác ñịnh, lượng hóa mức ñộ ảnh hưởng của các nhân tốñến sự biến ñộng của một chỉ tiêu. Xác ñịnh nội dung kinh tế, tài chính của chỉ tiêu và thể hiện chỉ tiêu trong mối quan hệ với các nhân tố cấu thành cần quan sát theo thứ tự nhân tố chất ñến nhân tố lượng, nhân tố quan trọng trước nhân tố thứ yếu sau, mối quan hệ cấu thành này có thể tồn tại dưới nhiều hình thức.
4. Phương pháp ñồ thị - biểu ñồ
Nội dung chính của phương pháp này căn cứ vào mối quan hệ giữa các ñối tượng thiết lập phương trình toán học biểu hiện mối quan hệ giữa chúng. Từ ñó, thiết lập nên ñồ thị hay biểu ñồ thể hiện các ñối tượng và cũng chính từ ñồ thị, biểu ñồ này nhận ñịnh, quan sát sự tồn tại, ñặc ñiểm ñối tượng.
18
5. Phương pháp chỉ số tài chính
Nội dung cơ bản của phương pháp này là căn cứ vào mối quan hệ có ý nghĩa giữa các yếu tố tài chính thiết lập nên các chỉ số tài chính có nội dung, kết cấu những tài chính ñặc trưng. Từñó, quan sát nội dung, kết cấu những chỉ số tài chính ñặc trưng này ñể tìm hiểu các dấu hiệu tài chính.
6. Phương pháp ñịnh lượng
Phương pháp này dựa trên nền tảng kinh tế lượng, vận dụng các kỹ thuật kinh tế lượng ñể lượng hóa thông tin. Từ ñó căn cứ vào ñặc ñiểm thông tin kết hợp với toán học ñể quan sát các hiện tượng kinh tế tài chính.
7. Phương pháp phân tích thông tin thích hợp
Phương pháp này là một quy trình chọn lọc, ñơn giản hóa thông tin các phương án ñể cung cấp thông tin ngắn gọn, phù hợp, nhanh chóng và có trọng tâm cho chọn lựa một phương án kinh doanh.
8. Phương pháp bảng cân ñối thành quả (Balanced Scorecard)
Phương pháp này dựa vào các yếu tố giữ vai trò quan trọng và quyết ñịnh ñến kết quả, hiệu quả, sự ổn ñịnh, phát triển doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn ñể thiết kế nên một bảng cân ñối giữa các yếu tố này. Từñó, ñánh giá tình hình hiện thực, tiềm năng và triển vọng hoạt ñộng của doanh nghiệp.
9. Phương pháp cân ñối Chi phí - Lợi ích
Nội dung phương pháp này là thiết lập mối liên hệ giữa chí phí với lợi ích kinh tế mà nó ñem lại. Chi phí ñược xem hữu ích khi nó tạo ra một giá trị hữu dụng tương ứng với một giá trị gia tăng hoặc nguồn thu nhập, tiềm năng kinh tế lớn hơn chi phí.
10. Phương pháp phân tích quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận
Là phương pháp thiết lập những chỉ tiêu thể hiện mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận theo mô hình ứng xử của chi phí. Từ ñó, quan sát các chỉ tiêu này hoặc vận dụng các chỉ tiêu này ñể quan sát tình hình chi phí, thu nhập, lợi nhuận hoạt ñộng sản xuất kinh doanh.
11. Phương pháp tính thời giá tiền tệ
Phương pháp này ñược xây dựng trên quan ñiểm ñồng tiền luôn tạo ra khả năng sinh lời, một ñồng tiền hôm nay có giá trị hơn một ñồng tiền tương lai. Từñó, khi tính toán các thông tin liên quan ñến dòng tiền phát sinh ở nhiều năm, nhất là khi ñề cập ñến dòng tiền liên quan ñến vốn ñầu tư, chi phí, thu nhập liên quan ñến dự án ñầu tư dài hạn cần phải chuyển ñổi dòng tiền về cùng một thời kỳ hiện tại hoặc tương lai.
19
12. Các mô hình quản trị kinh tế - tài chính
Nội dung chính của phương pháp này là dựa trên mô hình quản trị kinh tế, tài chính ñể quan sát các vấn ñề kinh tế, tài chính hoạt ñộng của doanh nghiệp.
a. Mô hình DUPONT
Mô hình này ñược thiết lập trên cơ sở xem xét tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (hoặc vốn chủ sở hữu) trong mối quan hệ với các yếu tố tài chính cơ bản của hoạt ñộng kinh doanh như tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, vòng quay tài sản, cơ cấu vốn chủ sở hữu và các yếu tố cấu thành nên các chỉ tiêu lợi nhuận, doanh thu, chi phí, tài sản. Từ ñó, nghiệp vụ kế toán quản trị hướng ñến xây dựng thông tin tỷ suất lợi nhuận trong mối quan hệ với các chi tiết của mô hình Dupont và chính những thông tin này giúp quan sát tình hình tài chính trong hoạt ñộng doanh nghiệp.
b. Mô hình quản trị hàng tồn kho kịp thời (JIT – Just In Time)
Mô hình này dựa trên lý thuyết quản trị hàng tồn kho kịp thời. Lý thuyết này căn cứ vào quan ñiểm thị trường quyết ñịnh các hoạt ñộng ñầu tư, cung ứng, dự trữ, sản xuất, tiêu thụ; tính hiệu quả của ñầu tư, cung ứng, dự trữ, sản xuất, tiêu thụ ñược quyết ñịnh bởi sự phù hợp, kịp thời, thích ứng của chúng với chuyển biến thị trường và sự tồn kho xuất hiện chính là biểu hiện cho sự phản ứng không kịp thời, vi phạm quan hệ của hệ thống tổ chức quản trị - sản xuất với tình hình biến ñộng thị trường.
c. Mô hình quản trị chất lượng tổng thể: (TQM – Total Quality Management)
Mô hình này dựa trên quan ñiểm chất lượng sản phẩm chịu ảnh hưởng, liên quan tổng hợp của tất cả các yếu tố gắn liền với quy trình sản xuất kinh doanh và mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm hướng ñến trạng thái hoàn hảo tuyệt ñối - tỷ lệ sản phẩm sai hỏng bằng không. Do ñó, quản trị chất lượng sản phẩm ñược xem xét toàn diện trước, trong, sau quy trình hoạt ñộng kinh doanh và luôn hướng ñến mức hoàn hảo tỷ lệ sai hỏng không tồn tại. Từñó, các nghiệp vụ kế toán quản trị theo lý thuyết quản trị chất lượng toàn diện hướng ñến thiết lập hệ thống thông tin quản trị, kiểm soát toàn diện tất cả các thành viên, các yếu tố liên quan ñến cả quy trình sản xuất kinh doanh.
d. Mô hình quản trị chi phí theo mục tiêu (Target costing)
Mô hình này dựa trên quan ñiểm hoạt ñộng, cũng như chi phí cần phải ñược quản lý kiểm soát theo mục tiêu, ñó chính là những chi phí, mức giảm chi phí ñược hoạch ñịnh kết hợp giữa các mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn. Từñó, các nghiệp vụ kế toán quản trị theo mô hình quản trị chi phí theo mục tiêu hướng ñến ño lường toàn diện mục tiêu, mức giảm chi phí trên toàn bộ chuỗi giá trị trong ñịnh hướng
20
kết hợp chiến lược dài hạn và kế hoạch ngắn hạn của hoạt ñộng; Chi phí cần ñược thiết kế, dự toán một cách chi tiết cho cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn và cũng như tình hình thực tế, sai lệch phát sinh so với mục tiêu.
e. Mô hình quản trị chi phí theo hướng cải tiến liên tục chi phí (Kaizen costing)
Mô hình này dựa trên lý thuyết quản trị chi phí phải ñặt trong sự cải tiến liên tục chi phí. Theo lý thuyết quản trị này cho rằng một sự cải tiến nhỏ trong sản xuất sẽ ñem lại một sự gia tăng rất lớn về giá trị, lợi ích. Từñó, các nghiệp vụ kế toán quản trị theo mô hình quản trị chi phí Kaizen gắn kết mật thiết với xây dựng hệ thống hoạch ñịnh lợi nhuận, phân bổ lợi nhuận hàng năm, lợi nhuận mục tiêu cho từng phân xưởng, bộ phận sản xuất nhằm xác ñịnh mức chi phí cơ bản – chi phí thực tế của năm trước, mức giảm chi phí năm nay so với năm trước, tỷ lệ giảm chi phí cơ bản, mức chi phí mục tiêu. Những chỉ tiêu này phải ñược ño lường, phân tích trong mối liên hệ bên trong và bên ngoài sản xuất liên tục nhằm ñáp ứng ñịnh mức chi phí và cải tiến, cắt bỏ liên tục những chi phí không hữu ích trong sản xuất.
g. Mô hình quản trị chi phí Taguchi
Mô hình này dựa trên quan ñiểm của Taguchi, xem xét tình hình và chất lượng hoạt ñộng sản xuất kinh doanh trên cơ sở quan sát môi trường sản xuất kinh doanh. Theo ông, ñể ñạt ñược mục ñích giảm chi phí cần ñạt ñược một trong ba mục tiêu sau:
- Giảm những biến ñộng của quy trình sản xuất kinh doanh bằng cách nhận ñịnh các yếu tố có thể gây nên biến ñộng quy trình sản xuất;
- Điều chỉnh phương tiện sản xuất kinh doanh sao cho tiến ñến gần mục tiêu mong ñợi;
- Hướng ñến giảm biến ñộng quy trình sản xuất cùng các yếu tố gây nên biến ñộng và ñiều chỉnh những phương tiện sản xuất về mục tiêu của kinh doanh.
Từ ñó, những nghiệp vụ kế toán quản trị theo mô hình Taguchi hướng ñến ño lường những biến ñộng của môi trường sản xuất kinh doanh ñể tính toán, kiểm soát, hạn chế tổn thất và nâng cao chất lượng hoạt ñộng sản xuất kinh doanh.
h. Mô hình quản trị chi phí trên cơ sở hoạt ñộng (ABCM – Activity Based Cost Management)
Mô hình quản trị chi phí này dựa trên cơ sở quản trị chi phí theo nguồn gốc phát sinh. Trên cơ sở này, chi phí không chia tách ñể quản trị theo từng chức năng, từng bộ phận như chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp mà chi phí
21
ñược chia tách, quản trị theo từng ñối tượng, nguyên nhân gây ra chi phí. Từñó, các nghiệp vụ kế toán quản trị cần phải tập hợp, phân bổ chi phí theo nguồn gốc phát sinh. Nguồn gốc phát sinh chi phí là mục tiêu ño lường và cũng là căn cứ tập hợp, phân bổ chi phí.