Trong kinh doanh bộ máy quản lý một doanh nghiệp đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bộ máy quản lý phải đƣợc tổ chức gọn nhẹ, tính khoa học cao, đảm bảo làm việc có hiệu quả, linh hoạt và thích ứng nhanh trƣớc những biến động của thị trƣờng. Bộ máy quản lý nằm trong mối quan hệ mật thiết với quá trình sản xuất kinh doanh, có tác động tích cực tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh, góp phần hoàn thiện và nâng cao trình độ chuyên môn hóa.
Bộ máy quản lý của DNTN T&T đƣợc thiết lập trên cơ sở trực tuyến chức năng. Đứng đầu doanh nghiệp là giám đốc, là ngƣời có quyền quyết định
2.2.1. Ƣu điểm của kiểu tổ chức này:
Đây là kiểu tổ chức quản lý rất phổ biến. Với kiểu tổ chức này giám đốc có quyền tổ chức mọi hoạt động trong Doanh nghiệp.
Mô hình tổ chức này thể hiện sự gọn nhẹ, tạo ra sự năng động, tự chủ, chủ động trong kinh doanh và có thể xử lý nhanh những biến động của thị trƣờng, rất phù hợp với những ngành nghề kinh doanh đòi hỏi sự thay đổi nhanh chóng nhƣ: công nghệ thông tin, tin học…
Mệnh lệnh, chỉ thị của giám đốc đƣợc truyền đạt nhanh đến các phòng ban chức năng thực hiện mà không cần qua trung gian
Kích thích nhân viên, ngƣời quản lý về vấn đề tự chủ trong kinh doanh và vấn đề thƣởng phạt.
Có sự tham mƣu của các phòng ban về trách nhiệm và quyền hạn của các cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp.
2.2.2. Nhƣợc điểm của cơ cấu tổ chức này:
Sự quyết đoán, độc quyền của giám đốc có thể dẫn đến những lựa chọn, quyết định sai, chƣa đúng.
Mô hình nhỏ thì khó có thể xây dựng đƣợc chiến lƣợc, có tầm nhìn xa, đảm bảo đƣợc định hƣớng phát triển bền vững, lâu dài.
Tầm hoạt động của doanh nghiệp bị hạn chế, hạn chế về năng lực qunar lý, chuyên môn khó có thể giúp Doanh nghiệp tiến xa đƣợc trong tƣơng lại.