Chiến lƣợc kinh doanh của Doanh nghiệp Tƣ nhân T&T

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản trị Kênh phân phối sản phẩm tại Doanh nghiệp Tư nhân T&T. (Trang 50 - 52)

2.2.3 .Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

2.4. Chiến lƣợc kinh doanh của Doanh nghiệp Tƣ nhân T&T

Về doanh thu: Doanh nghiệp Tƣ nhân T&T phấn đấu vƣơn lên thứ nhất, thứ nhì về doanh thu trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn trong lĩnh vực cung cấp

sản phẩm máy vi tính, máy in, máy phô tô copy, thiết bị văn phòng…Doanh thu năm 2010 của DNTN T&T là 19,632 tỷ đồng. Mục tiêu năm 2011 Doanh thu phấn đấu của DNTN T&T cũng là 19,632 tỷ đồng bằng mức của năm 2010. Lý do vì năm 2011 có nhiều biến động từ yếu tố vĩ mô nhƣ: lạm phát, chính sách giảm đầu tƣ công, chính sách thắt chặt tiền tệ của Chính phủ…

Về thị phần: Doanh nghiệp Tƣ nhân T&T với khách hàng chủ yếu là các cơ quan, đơn vị hành chính nhà nƣớc đặt mục tiêu là chiếm thị phần lớn nhất so với các đơn vị cung cấp khác trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn.

Về năng suất lao động: Doanh nghiệp Tƣ nhân T&T hiện tại có 13 cán bộ nhân viên với doanh thu năm 2010 là 19,632 tỷ đồng tƣơng đƣơng tỷ lệ 1 cán bộ tạo ra 1.51 tỷ đồng doanh thu. So với các Doanh nghiệp khác trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn thì tỷ lệ bình quân là 1 cán bộ tạo ra 1.0 tỷ đồng doanh thu thì năng suất lao động của DNTN T&T tăng gấp 1,5 lần so với mặt bằng chung.

Các nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất: hiện tại nguồn vốn chủ sở hữu của DNTN T&T năm 2010 đăng ký bổ sung là 1 tỷ đồng chẵn so với năm đầu tiên hoạt động với số vốn ít ỏi là 100 triệu đồng năm 2003. Theo báo cáo tài chính ngày 31/12/2010 Tổng giá trị tài sản của DNTN T&T là 5,2 tỷ đồng, đồng thời vốn đăng ký kinh doanh đã tăng lên 1 tỷ đồng. Năm 2010 thì DNTN T&T đã đạt đƣợc sự ổn định về tình hình tài chính, cụ thể là không phải vay vốn ngân hàng kể từ năm 2008.

Về nhân sự: DNTN T&T luôn giao việc và hƣớng dẫn từng bộ phận cá nhân, phòng ban tự chủ, chủ động, độc lập trong công việc. Sau thời gian 1 năm tất cả các cán bộ phải chủ động, tự biết công việc của mình phải thực hiện. Định hƣớng từng các nhân, phòng ban tự học hỏi, tự nghiên cứu, nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, lĩnh vực, công việc mà mình đảm nhận.

Ngoài ra hàng năm DNTN T&T còn bỏ tiền ra để cho cán bộ kỹ thuật đi học ngắn hạn cập nhật, nâng cao tay nghề. Ngoài ra, DNTN T&T còn yêu cầu các đối tác cung cấp máy photocopy mỗi năm 1 lần đi hỗ trợ dịch vụ, bảo dƣỡng, bảo trì trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn trong khoảng thời gian 15 ngày.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản trị Kênh phân phối sản phẩm tại Doanh nghiệp Tư nhân T&T. (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)