pháp đơn giản để dự báo cung nội bộ đó là phân tích Markov được thực hiện bằng cách xác định ma trận chuyển đổi xác suất, mô tả xác suất ở lại vị trí công việc hiện tại cũng như xác suất di chuyển trong giai đoạn dự báo. Cung nội bộ có ý nghĩa rất lớn là làm cho các nhân viên tin tưởng vào khả năng thăng tiến nghề nghiệp và sẽ có động lực phấn đấu xây dựng phát triển doanh nghiệp.
Để dự báo cung bên ngoài về nguồn nhân lực, yêu cầu người lập kế hoạch phải biết cách đánh giá và hiệu chỉnh đầy đủ các nhân tố cơ bản về môi trường nguồn nhân lực bên ngoài như lực lượng lao động trong các nhóm dân số hoạt động kinh tế cũng nhóm dân số không hoạt động kinh tế, về thị trường lao động và sự đa dạng của lực lượng lao động với các ngành và xu hướng nghề nghiệp đang phát triển.
1.2.1.4. Hoạch định và thực hiện chương trình phát triển nguồn nhân lực. nhân lực.
*/- Lập kế hoạch chương trình phát triển nguồn nhân lực.
Trên cơ sở so sánh dự báo nhu cầu nguồn nhân lực trong các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn và dự báo cung nguồn nhân lực, các nhà hoạch định sẽ xây dựng các kế hoạch nguồn nhân lực nhằm giúp doanh nghiệp điều chỉnh, thích nghi với yêu cầu phát triển mới như các kế hoạch cải cách tiến trình kinh doanh, kế hoạch điều chỉnh việc dư thừa lao động và bố trí lại nhân sự cũng như kế hoạch tuyển dụng bổ sung thiếu hụt và đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho các nhân viên,…
Các kế hoạch phát triển nguồn nhân lực bao gồm các chương trình chính thống và một loạt các công việc làm bước đệm để thực thi nhiệm vụ then chốt và các kế hoạch trước khi thực hiện luôn luôn được xem xét và thẩm định bởi các cấp quản trị cao hơn.Hầu hết các chương trình được thực hiện thành công luôn cần có sự tham gia và cam kết bảo trợ của nhà quản trị cấp cao cũng như các nhà quản trị bộ phận và toàn bộ nhân viên.