- Quá trình phát triển của công ty thực phẩm Hà Nộ
2.3.1.1. Về công tác tuyển dụng lao động của Công ty
Việc tuyển chọn và sử dụng lao động là rất cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi người lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu cái mới và luôn tự hoàn thiện bản thân.
Việc tuyển dụng người là việc làm thường xuyên của Công ty. Hàng năm trên cơ sở kế hoạch nhân lực của Công ty. Việc tuyển dụng lao động của Công ty thực hiện theo trình tự sau:
+ Thông báo chỉ tiêu tuyển dụng lao động + Nhận Hồ sơ của ứng viên
+ Nghiên cứu Hồ sơ của ứng viên + Phỏng vấn ứng viên
+ Hội đồng tuyển dụng xét tuyển + Khám sức khoẻ
+ Quyết nhận tuyển lao động
Công tác tuyển chọn của Công ty thường được tiến hành chặt chẽ - Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp và giấy chứng chỉ về trình độ chuyên môn của người xin việc.
- Căn cứ vào các hệ thống câu hỏi và trả lời để tìm hiểu người xin việc, các câu hỏi do Công ty đề ra.
- Căn cứ vào tiếp xúc, gặp gỡ giữa Phòng tổ chức và người xin việc.
- Căn cứ vào kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trình độ và khả năng chuyên môn. Do đó việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm sẽ làm cho tổ chức thấy rõ chất lượng của nguồn nhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu hiện tại và tương lai.
- Đối với mỗi tổ chức, doanh nghiệp nói chung và đối với Công ty thực phẩm Hà Nội nói riêng thì việc xác định số lao động cần thiết ở từng bộ phận trực tiếp và gián tiếp có ý nghĩa rất quan trọng trong vấn đề hoàn thành một cơ cấu lao động tối ưu. Vì vậy mà nếu thừa lao động thì gây
khó khăn cho quỹ tiền lương và lãng phí sức lao động và nếu thiếu thì không đáp ứng được yêu cầu về công việc.
- Từ năm 2006 đến nay, Công ty đã có số lượng tuyển dụng như sau:
Bảng 2.3. Số lượng tuyển dụng lao động của công ty qua các năm
Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Số lượng lao động tăng Người 49 64 28
Lao động gián tiếp Người 18 18 11
Lao động trực tiếp Người 27 44 16
Lao động Quản lý Người 4 2 1
( Nguồn Phòng hành chính công ty Thực phẩm Hà Nội - 2008)
Qua số liệu của bảng trên ta thấy cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp của Công ty đều tăng tuy nhiên số lượng tuyển dụng vào phần nhiều là công nhân lao động trực tiếp. Vì xuất phát từ thực trạng của Công ty bộ máy hành chính vẫn còn cồng kềnh. Bởi vậy nên số lao động gián tiếp không cần tuyển nhiều.
Công ty đã có quy chế tuyển dụng, quá trình tuyển dụng kĩ lưỡng, do đó kết quả tuyển chọn nhân lực vào làm việc luôn đáp ứng với đòi hỏi của công việc. Tuyển chọn những người có tình độ chuyên môn cần thiết, có thể làm việc đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt. Tuyển những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, những người có sức khoẻ, làm việc lâu dài với Công ty, với các nhiệm vụ được giao.
Từ việc biết rõ nhu cầu lao động đáp ứng được công việc. Công ty đã có những hướng tuyển dụng phù hợp với ngành nghề của Công ty qua việc chọn lựa phương hướng tuyển chọn:
Tuyển từ bên trong các trường Đại học, Cao Đẳng kỹ thuật trong nước, và tuyển từ những sinh viên thực tập tại công ty có kết quả tốt.
Tuyển chọn bên ngoài, qua giới thiệu, qua sự phân bổ từ cấp trên đưa các chỉ tiêu lao động xuống, họ thường là những người có trình độ đã và đang làm việc ở các nghành khác chuyển tới.
Vì vậy, nguồn nhân lực của công ty tăng qua các năm. Năm 2006 tăng 5,6% so với năm 2005, Năm 2007 tăng 5,88% so với năm 2006. Tuy nhiên từ cuối năm 2007 trở lại đây do sự suy giảm kinh tế trong nước và khủng hoảng kinh tế toàn cầu, cùng với việc giảm biên chế của nhà nước cộng với việc một số cán bộ về hưu nên số lượng lao động tại Công ty năm 2008 đã giảm 4.37% so với năm 2007 và số lượng tuyển dụng của công ty là 28 lao động giảm 56% số lao động tuyển dụng so với năm 2007. Mặc dù công ty vẫn luôn tổ chức các chương trình thực tập tại Hanoi Food cho các sinh viên sắp ra trường nhằm nâng cao kỹ năng và cọ sát thực tế cho sinh viên, tuy nhiên công tác tuyển dụng còn rất ít, chưa tận dụng được hết nguồn nhân lực là sinh viên thực tập tại công ty.