- Quá trình phát triển của công ty thực phẩm Hà Nộ
3.2.1. Nhóm các giải pháp điều chỉnh và hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực
ty nhằm hoàn thiện môi trường chuyên nghiệp, công việc đầy thách thức và nhiều cơ hội làm việc với những người giàu kinh nghiệm. Công ty luôn cam kết tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất giúp người lao động đạt được mục tiêu nghề nghiệp, và là nơi người lao động có thể thỏa sức sáng tạo, đưa những kiến thức và kinh nghiệm vào thực tế nhằm góp phần xây dựng và phát triển công ty.
Để góp phần vào việc hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ trong giai đoạn tới cũng như khắc phục những hạn chế hiện đang tồn tại ở công ty. Bài viết xin đưa ra một số gợi ý nhóm giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực ở công ty góp phần vào quá trình xây dựng và phát triển của công ty hơn nữa.
3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY THỰC PHẨM HÀ NỘI THỰC PHẨM HÀ NỘI
3.2.1. Nhóm các giải pháp điều chỉnh và hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực triển nguồn nhân lực
Để điều chỉnh và hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, Công ty cần quan tâm tới một số biện pháp sau:
- Khắc phục một số bất cập trong cơ cấu nguồn nhân lực:
* Một trong những nội dung của công tác là hoạch định và xác định nguồn nhân lực cần đáp ứng về số lượng và chất lượng cho công việc. Công tác hoạch định cần lượng hoá số lượng, chất lượng cán bộ quản lý và cán bộ công nhân viên để đáp ứng một cách có lộ trình cho quá trình phát triển nguồn lực tại công ty:
- Bước đầu tiên mà công ty thực phẩm Hà Nội triển khai ngay đó là: Điều tra, đánh giá lại nguồn nhân lực là cán bộ quản lý và cán bộ công nhân viên của công ty thực phẩm Hà Nội làm cơ sở xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chiến lược đào tạo nghề và kế hoạch đào tạo, đào tạo lại đội ngũ lao động hiện tại (bao gồm công nhân kỹ thuật, cán bộ quản lý..) phù hợp với sự phát triển của công ty với yêu cầu sản xuất và thị trường lao động trong nước và ngoài nước.
- Căn cứ chế độ chính sách của Nhà nước và tình hình đặc điểm của công ty thực phẩm Hà nội, xây dựng cơ chế để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao, mạnh dạn tuyển dụng, đào tạo lớp công nhân trẻ và trình độ tay nghề để duy trì và phát triển đội ngũ.
- Giảm số lượng lao động không có tay nghề, không chuyên nghiệp. Hiện tại các đơn vị thành viên của Công ty có số lượng người lao động không được đào tạo một cách bài bản chuyên nghiệp, ngay cả công nhân lâu năm có tay nghề cao cũng không được đào tạo có nền tảng mà cũng chỉ được góp nhặt, chắp vá từ những lao động thủ công được cho đi bồi dưỡng ngắn hạn về nghiệp vụ. Chính vì vậy, để đảm bảo người lao động vừa có số lượng phù hợp và có tay nghề cao nên chọn phương án giảm biên chế những lao động không có tay nghề, không chuyên nghiệp, có tuổi cao, sức khỏe không phù hợp, đồng thời động viên những công nhân có tay nghề cao, sức khỏe tốt, đủ điều kiện lao động ở lại để kèm cặp những công nhân mới ra
trường, tạo điều kiện để những công nhân không đủ điều kiện làm việc nghỉ theo chế độ quy định.
* Về bố trí công tác cán bộ:
- Sử dụng có hiệu quả đội ngũ cán bộ có tay nghề, trình độ cao không những có vai trò quyết định trong việc thực hiện thành công sự nghiệp đổi mới của công ty, mà còn tạo điều kiện cho mỗi người có thể tìm được công việc làm phù hợp, có thu nhập cao hơn, từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống của mình. Cần thống nhất quan điểm và phải được cụ thể hoá nhằm tạo điều kiện hình thành thị trường sức lao động. Cần tiếp tục tháo gỡ những gì trói buộc người lao động, làm cho sức lao động được giải phóng, mọi trí lực, thể lực của con người được huy động và sử dụng có hiệu quả, để người lao động chủ động sáng tạo và phát huy tài lực, tài năng của mình, tạo thêm nhiều việc làm, tăng thu nhập cho chính mình, gia đình mình và làm giàu cho công ty và cho đất nước trong khuôn khổ pháp luật.
- Thực hiện đồng bộ quá trình tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại, bố trí sử dụng, đãi ngộ nhằm nâng cao hiệu quả việc phát triển nguồn nhân lực. Phát huy tối đa sự năng động và sáng tạo của yếu tố con người, đảm bảo cho mọi người tham gia tích cực vào quá trình xây dựng và phát triển kinh tế xã hội, phát triển nguồn nhân lực của công ty.
- Việc bố trí cán bộ đúng người, đúng việc là khâu quyết định quan trọng đầu tiên để cán bộ có thể hoàn thành được công việc được giao. Căn cứ vào năng lực, phẩm chất, lứa tuổi, giới tính của cán bộ để bố trí vào vị trí phù hợp. Điều này trước hết tạo hứng thú hăng say và sáng tạo cho họ trong công tác, luôn có ý thức và có khả năng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Muốn vậy, ở mọi cấp, mọi đơn vị, xí nghiệp của công ty cần có quan điểm khách quan, trung thực vì công việc chung và phải xuất phát từ công việc để bố trí cán bộ. Mọi biểu hiện thiên vị, mặc cảm hay đố kị sẽ dẫn đến bố trí cán bộ không đúng người, đúng việc. Việc bố trí sai vị trí cán bộ không
những không khai thác hết được tài năng cán bộ mà còn gây trì trệ trong công tác và làm cho cán bộ kém phấn khởi dễ dẫn đến tiêu cực, có thể gây hậu quả xấu. Trong bố trí cán bộ rất cần đến sự kiên quyết của cấp có thẩm quyền. Nếu thấy cán bộ làm được việc và có năng lực, có phẩm chất thì cần phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và đưa họ vào vị trí thích hợp, còn nếu thấy cán bộ kém năng lực, phẩm chất hay không phù hợp với công việc cũng cần đưa ra khỏi vị trí đó, đặc biệt đối với những vị trí quan trọng. Vị trí lãnh đạo quản lý hay của cán bộ luôn gắn liền với lợi ích cá nhân, tập thể và lợi ích chung. Do đó khi bố trí cán bộ không được vì lợi ích cá nhân hay nhóm nhỏ mà hy sinh làm hại lợi ích chung.
* Về chính sách phát triển nhân lực:
Công ty nên soạn thảo, ban hành các văn bản, chính sách nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu tình hình mới như:
+ Quy chế thu hút, sử dụng đào tạo, bồi dưỡng tài năng trẻ và nguồn nhân lực chất lượng cao.
+ Quy chế lương thưởng phù hợp để thu hút cán bộ trẻ, cán bộ có trình độ tay nghề cao.
+ Quy chế quản lý đào tạo bồi dưỡng cán bộ viên chức.
+ Quy chế quản lý và sử dụng kinh phí đào tạo bồi dưỡng cán bộ Đảng, đoàn thể.
+ Ban hành quy chế về đề bạt, thăng tiến cho cán bộ viên chức.
+ Quy định về việc tuyển dụng và quản lý cán bộ, viên chức trong các cơ quan quản lý của các đơn vị thành viên và công ty.
- Lựa chọn những mô hình phát triển nguồn nhân lực tốt nhất thế giới để học tập, vận dụng vào trường hợp cụ thể của Công ty.
Việc lựa chọn, nghiên cứu mô hình phát triển nguồn cho phép nghiên cứu được bản chất, triết lý và tính logic hệ thống của “công nghệ gốc” vận dụng thành công nghệ chuẩn - không bị “biến dạng” như khi lấy công nghệ thứ cấp để nghiên cứu. Khi tiếp cận các mô hình mẫu, cần tập trung nghiên cứu điểm mạnh của từng mô hình, rồi chọn trọng tâm để học tập, sau đó khai thác triệt để thế mạnh, ưu điểm của từng mô hình cho phù hợp với điều kiện của Công ty thực phẩm Hà Nội, của Việt Nam.
Mặc dù tiền thân của công ty thực phẩm Hà Nội được xác lập cách đây hơn 51 năm nhưng trải qua nhiều giai đoạn phát triển nhăm đáp ứng với điều kiện kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế. Vì vậy, công ty dễ dàng cho việc học tập và áp dụng những mô hình tiên tiến.
Như vậy, công ty phải xây dựng được một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, có ý thức quản lý kỹ thuật cao có khả năng đảm nhiệm các chức năng quản lý ngày càng phức tạp và các phương pháp quản lý tiên tiến, nắm bắt và phát triển các công nghệ hiện đại trong tất cả các lĩnh vực của sản xuất xã hội. Trong đó cần quan tâm đến việc bố trí lao động phù hợp với từng vị trí, và đặc biệt quan tâm tới đào tạo các chuyên gia, công nhân kỹ thuật, thợ bậc cao trong lĩnh vực về quản lý kinh tế và công nghệ, các kỹ sư nắm bắt và điều khiển các công nghệ hiện đại (đặc biệt trong các ngành công nghệ sản xuất và chế biến, bảo quản tiên tiến ), các nhà quản lý kinh doanh có năng lực quản lý doanh nghiệp có trang bị kiến thức tin học, truyền thông sản phẩm và thao tác nghiệp vụ thương mại điện tử trong điều kiện nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh trong khu vực và thế giới ngày càng gay gắt.
Quá trình phát triển lớn mạnh của công ty đòi hỏi phải có một đội ngũ lao động được đào tạo một cách kỹ lưỡng, bài bản có chất lượng, tay nghề cao đáp ứng yêu cầu của công nghệ mới với công nghệ máy móc hiện đại tiên tiến trong quá trình đổi mới và phát triển của công ty.
Các đơn vị thuộc Công ty cần có một đội ngũ lao động với ý thức tổ chức kỷ luật cao, có tác phong làm việc của nền công nghiệp hiện đại, phát huy được những phẩm chất của người dân Thủ đô thanh lịch cần cù, sáng tạo, cùng góp sức xây dựng và triển khai việc hình thành văn hóa kinh doanh của công ty thực phẩm Hà Nội với thương hiệu uy tín cao trong nước và quốc tế.