Đứng trớc những thách thức trong quá trình hội nhập, Vina Re đã xác định riêng cho mình mục tiêu chiến lợc và những mục tiêu trớc mắt. Cụ thể nh sau :
o Mục tiêu chiến lợc :Xây dựng công ty tái bảo hiểm Việt Nam thành tổng công ty cổ phần đứng đầu tái bảo hiểm trong nớc và khu vực .Trung tâm điều tiết dịch vụ bảo hiểm của thị trờng bảo hiểm Việt Nam ,nhà đầu t tài chính đa ngành, đa lĩnh vực.
o Những mục tiêu đến năm 2010 của Vina Re:
Thực hiện tổ chức bộ máy theo mơ hình cơng ty cổ phần với mơ hình bảo đảm hiện đại, gọn nhẹ, và hiệu quả
Tiềm năng tài chính đủ mạnh, đảm bảo khả năng thanh toán; đẩy mạnh hoạt động đầu t tài chính
Chuẩn hố đội ngũ cán bộ theo phơng châm “Giỏi chuyên môn tái bảo hiểm –am hiểu chuyên môn gốc –sự thành đạt của doanh nghiệp là sự thành đạt của bản thân
Phấn đấu vào năm 2010 tổng doanh thu nhận tái đạt1721tỷ VNĐ
Phí giữ lại trên tài sản thuần năm 2010 là 57%
Kết d dự phịng nghiệp vụ 500 tỷ VNĐ
Phí giữ lại thị trờng thông qua hoạt động của Vina Re giai đoạn 2004-2010 đạt 3500 tỷ VNĐ
Tổng thu nộp ngân sách giai đoạn 2005-2010trên 330tỷ VNĐ
1000 Tỷ VNĐ
o Kế hoạch của phòng tái bảo hiểm phi hàng
hải
- Tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trởng phí nhận tái bảo hiểm, cụ thể năm 2005 doanh thu phí nhận tái đạt 110 tỷ VNĐ
- Tăng mức giữ lại nghiệp vụ, dự kiến của phòng tái phi hàng hải trong thời gian tới sẽ nâng mức giữ lại từ 1 triệu USD lên 1,5 triệu USD cho các thịêt hại vật chất và từ 1,5triệu USD lên 2,25 triệu USD cho các thiệt hại vật chất kèm gián đoạn kinh doanh .
II Những thuận lợi và khó khăn trong việc triển khai nghiệp vụ tái bảo hiểm cháy tại Vina Rekhai nghiệp vụ tái bảo hiểm cháy tại Vina Re