CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2.1 Định hướng phát triển chung
Hiện nay tình hình kinh tế đang dần phục hồi sau cuộc khủng hoảng suy thoái kinh tế trong nƣớc cũng nhƣ thế giới nhƣng vẫn còn nhiều khó khăn. Từ cuối năm 2011, đầu năm 2012 thị trƣờng bất động sản ở Việt Nam bƣớc vào giai đoạn đóng băng. Điều này đã ảnh hƣởng rất lớn tới các doanh nghiệp trong nƣớc nói chung và doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nói riêng. Năm 2015 nền kinh tế đang dần phục hồi và có những khởi sắc, một số
chuyên gia kinh tế còn khẳng định, trên nền tảng tạo dựng đƣợc trong năm 2015 cả về mặt chính sách, cơ chế cũng nhƣ kết quả thực tế về phát triển kinh tế - xã hội thì năm 2016 Việt Nam sẽ đạt mức tăng trƣởng cao. Trong giai đoạn 2016-2020, nhu cầu về đầu tƣ cho ngành điện là khoảng 125.000 tỷ/năm. Vì vậy, nhà nƣớc đang nỗ lực cải thiện khung pháp lý thu hút đầu tƣ trong và ngoài nƣớc, góp phần thúc đẩy tăng trƣởng của ngành xây dựng. Trong bối cảnh đó Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng điện đã có một số định hƣớng chiến lƣợc nhƣ sau:
- Tiếp tục đầu tƣ mở rộng quy mô ngành nghề sản phẩm hiện có nhƣ: xây dựng các công trình, sản xuất, cung cấp các thiết bị cho các công trình, nhà ở…trong đó chủ đạo là thi công các công trình thủy điện. Định hƣớng lâu dài sẽ trở thành đơn vị tổng thầu và thi công các công trình thủy điện có công suất lớn, ngoài ra do đặc thù của công trình thủy điện đòi hỏi độ chính xác về kỹ thuật cao, để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty sẽ hợp tác về mặt kỹ thuật với các đơn vị nƣớc ngoài dƣới hình thức liên danh, liên kết, nhằm đạt đƣợc chất lƣợng tốt nhất.
- Tiến độ và chất lƣợng công trình luôn đƣợc đặt lên tiêu chí hàng đầu. Giữ vững thị trƣờng cốt lõi, đồng thời nhanh chóng mở thị trƣờng mới bao gồm trong nƣớc và nƣớc ngoài để giải quyết đảm bảo tăng doanh thu lợi nhuận chuẩn bị thị trƣờng cho những năm tiếp theo, trong đó thị trƣờng nƣớc ngoài là Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào đang đƣợc công ty tìm hiểu và tiếp cận.
- Nâng cao Công tác quản lý hàng tồn kho nhằm tối thiếu hoá chi phí mà vẫn đảm bảo cung cấp đủ nguyên vật liệu cho các dự án , công trình. Nâng cao hiê ̣u quả sƣ̉ du ̣ng tài sản, vốn kinh doanh của công ty.
- Thƣ̣c hiê ̣n công tác tối thiểu hóa chi phí, hạ giá thành sản phẩm
- Nâng cấp, thay thế, sƣ̉ a chƣ̃a, loại bỏ máy móc thiết bị , phƣơng tiê ̣n vâ ̣n tải… đã cũ kĩ la ̣c hâ ̣u
- Nâng cao chất lƣợng dịch vụ bán hàng và chăm sóc khách hàng. Áp dụng các chính sách khuyến khích thanh toán nhƣ chiết khấu thanh toán để thu hồi công nợ phải thu nhanh hơn.