4.3.4 .Tăng cường công tác quản lý, đầu tư và thu hồi giá trị khấu hao từ TSCĐ
4.3.8. Tăng cường quản lí chí phí, hạ giá thành sản phẩm
Việc sƣ̉ du ̣ng chi phí vẫn còn lớn làm ảnh hƣởng không nhỏ tới lợi nhuâ ̣n của công ty . Tiết kiệm chi phí sẽ giúp công ty hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty. Để làm đƣợc điều này, doanh nghiệp cần phải:
- Với chi phí NVL: đây là bộ phận chi phí có tỉ trọng lớn nhất trong giá thành, chiếm từ 60-75% giá thành. Muốn giảm chi phí này cần phải triệt để thực hiện các biện pháp tiết kiệm từ khâu thu mua đến khâu sử dụng, đồng thời phải kết hợp với công tác nghiên cứu thị trƣờng, so sánh giá cả và lựa chọn nhà cung ứng, để có những tính toán thích hợp lƣợng nguyên vật liệu cần dùng với giá mua có lợi nhất cho doanh nghiệp.
+ Hoàn thiện và áp dụng định mức sử dụng vật tƣ trong thi công và tính lƣợng hao hụt cho phép. Trƣớc mắt công ty cần phải tính đƣợc định mức sử dụng vật tƣ cát, đá, xi măng, thép cho một khối bê tông và định mức sử dụng dầu Diezen cho một giờ chạy máy thi công. Ngoài ra khi khối lƣợng hoàn thành, sẽ bóc tách hao phí vật tƣ theo định mức đã đƣợc xây dựng và tính vật tƣ sử dụng lãng phí, quy trách nhiệm cho những ngƣời có liên quan.
+ Chú trọng công tác bảo quản vật tƣ, tránh những hỏng hóc, gây thiệt hại lớn đến SXKD. Đối với vật tƣ xi măng thay vì dùng xi măng bao thì có thể dùng Si lô để bảo quản xi măng, khắc phục đƣợc tình trạng xi măng hay bị vón cục do thời tiết ẩm và thƣờng xuyên mƣa ở các tỉnh miền núi, đặc biệt với những kho tạm không đảm bảo cất chứa vật tƣ.
+ Bên cạnh đó công ty cần xây dựng quy trình cấp vật tƣ theo kế hoạch trên cơ sở bản vẽ thi công và tiến độ thực hiện công việc ngoài công trƣờng, điều này sẽ làm tăng tính chủ động trong công việc và tránh lãng phí vật tƣ. Công ty nên cấp vật tƣ theo tuần thay vì cấp ồ ạt nhƣ trƣớc đây.
- Với chi phí nhân công: thực hiện hình thức giao khoán 100% cho các tổ đội. Xây dựng đơn giá khoán đối với từng hạng mục. Các tổ đội phải cam kết và thực hiện đúng nhƣ tiến độ thi công đã đƣợc phê duyệt. Chất lƣợng của các tổ đội thi công đƣợc các cán bộ kỹ sƣ nghiệm thu và ký xác nhận trên khối lƣợng hoàn thành của mỗi tổ đội.
- Chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiê ̣p: đây là khoản chi phí gián tiếp. Thực tế khoản chi phí này gồm nhiều loại. Vì vậy, công ty cần có quy chế nhằm hạn chế những khoản chi phí này một cách hợp lí mà vẫn đảm bảo tình hình hoa ̣t đô ̣ng của công ty