2.3. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty
2.3.4. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo mức độ bố trí đúng ngành nghề
nghề (đối với từng người lao động vào từng vị trí công việc cụ thể)
Sử dụng công thức (1.5) và tổng hợp tình hình thực tế về việc bố trí lao động theo ngành nghề, ta được Bảng 2.14 sau:
Bảng 2.14: Bảng lao động theo ngành nghề đào tạo Bộ phận Hiện có LĐ làm đúng ngành LĐ làm trái ngành SL % SL %
A- KHỐI QUẢN LÝ GIÁN TIẾP 96 73 76.04% 23 23.96%
1. Ban Giám đốc 3 3 100.00% 0 0.00%
2. Ban thư ký 1 1 100.00% 0 0.00%
3. Ban kiểm soát 1 1 100.00% 0 0.00%
4. Phòng HCNS 6 3 50.00% 3 50.00% 5. Phòng TC – KT 9 6 66.67% 3 33.33% 6. Phòng Mua hàng 4 3 75.00% 1 25.00% 7. Phòng Bán hàng 9 5 55.56% 4 44.44% 8. Phòng TKKT và CNBB 7 5 71.43% 2 28.57% 9. Phòng Kỹ thuật 4 4 100.00% 0 0.00% 10. Phòng QLCL 13 10 76.923% 3 23.077% 11. Phòng QLSX In flexco 7 5 71.43% 2 28.57% 12. Phòng QLSX MS 10 8 80.00% 2 20.00% 13. Phòng xây dựng cơ bản 2 2 100.00% 0 0.00% 14. Phòng QLSX 2 2 100.00% 0 0.00% 15. Tổ bảo vệ và tổ kho 18 15 83.33% 3 16.67%
B-KHỐI TRỰC TIẾP SẢN XUẤT 255 195 76.47% 60 23.53% TỔNG CỘNG (A+B) 349 258 73.93% 91 26.07%
(Nguồn: Phòng HCNS – Công ty cổ phần In và bao bì Goldsun).
Từ Bảng 2.14, ta thấy lao động của công ty cổ phần In và bao bì Goldsun làm trái nghề ở một số bộ phận vẫn rất nhiều. Điều này thể hiện đặc điểm của công ty trong quá trình hoạt động thường tuyển dụng và bố trí lao động vẫn dựa nhiều vào các mối quan hệ và dựa vào nhu cầu cần thiết bổ sung nhân lực sẽ
được ưu tiên tuyển dụng mặc dù có thể người đó không được đào tạo đúng nghề mình đang đảm nhận. Công ty có chiến lược tuyển dụng rồi đào tạo lại nên lao động trái ngành vẫn được tuyển dụng khá nhiều.
Ngoài ra, sau khi thành lập một số bộ phận có thể sử dụng lao động có trình độ không cao như Đội bảo vệ, bộ phận phục vụ thường tuyển dụng các người quen biết trong ngành dẫn đến tỷ lệ lao động làm việc trái ngành trong các bộ phận này rất lớn.
Hoặc một số bộ phận như phòng Hành chính Nhân sự, phòng Bán hàng, vẫn có một tỷ lệ lớn lao động làm việc trái ngành. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của đơn vị. Đồng thời, gây lãng phí lao động trong quá trình sử dụng nguồn nhân lực và không khuyến khích cho các lao động giỏi.