TOP 10 DN XKTS NĂM 2005 TOP 10 DN XKTS ĐẾN
11/2006 STT TÊN DOANH NGHIỆP GIÁ TRỊ XK TÊN DOANH NGHIỆP GIÁ TRỊ XK 1 Cty Minh Phú 121,471 Navico 160,224
2 Cty CBTS&XNK Cà Mau
86,777 Minh Phú 95,493
3 Cty TNHH Kim Anh 78,463 Cty CBTS&XNK Cà Mau
89,506
4 Navico 59,976 Cty TNHH Kim
Anh
72,040
5 Cty Sao Ta (Fimex) 59,698 Cty Minh Hải 65,067
6 Cty TNH H Amanda 56,007 Cty Phương Nam 62,994
7 Cty Út xi 52,380 Cty Nam Hải
(Vietfoods) 62,764
8 Cty Cafatex 51,715 Cty Út xi 60,090
9 Cty Minh Hải 49,990 Cty Sao Ta
(Fimex) 57,000
10 Cadovimex 48,808 Agifish 55,435
( Nguồn: Tổng cục Hải Quan)
Nhận xét: CTCP Cửu Long Thái Sơn là một công ty mới thành lập nên thị trường tiêu thụ sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Đối thủ cạnh tranh lớn nhất là công ty Nam Việt, hiện đang được đánh giá là đơn vị đứng đầu ngành, có tầm ảnh hưởng lớn đối với
SVTH: Điền Chiêu Tài 48
giá thu mua nguyên liệu và giá xuất khẩu. Tuy nhiên, công ty vẫn có điểm thuận lợi, có máy móc thiết bị và quy trình sản xuất hiện đại, tiết kiệm được chi phí sản xuất, công ty hoàn toàn có thể cạnh tranh về giá thành và chất lượng sản phẩm so với các công ty khác trên thị trường.
4.2.10.Tình hình tổ chức quản lý
Bộ máy quản lý của công ty gồm đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc và phó giám đốc kinh doanh, giám đốc kỹ thuật, phòng tổ chức hành chính.
Điều hành trực tiếp mọi hoạt động của công ty là TGĐ Nguyễn Minh Hải, người có nhiều kinh nghiệm trong nghề, có khả năng điều hành tốt trong hoạt động chế biến thủy sản. Theo quy định của phát luật, công ty cổ phần có số lượng cổ đông từ 11 người trở lên, phải thành lập ban kiểm soát nội bộ. Công ty cho biết đang thành lập ban kiểm soát nội bộ. Sau đây là sơ đồ tổ chức của công ty:
Sơ đồ 4: Sơ đồ tổ chức của nhà máy chế biến thủy sản Cửu Long-Thái Sơn
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT NỘI BỘ P. GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT P. GIÁM ĐỐC KINH DOANH P. TỔ CHỨC HÀNH CHÁNH PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG XƯỞNG CHẾ BIẾN PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KINH DOANH THU MUA
SVTH: Điền Chiêu Tài 49
Do đặc điểm sản xuất của công ty, dự kiến lao động của công ty không đòi hỏi phải có trình độ cao nhưng sẽ được qua đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu. Công ty dự kiến khi mới đi vào hoạt động số lao động khoảng 900 người, khi hoạt động ổn định sẽ nâng số lượng lao động lên khoảng 2.000 người. Công ty sẽ có kế hoạch đào tạo người lao động làm chủ dây chuyền sản xuất, quy trình công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường. Việc đào tạo được tổ chức ngay sau khi máy móc thiết bị được lắp đặt, các lớp học ngắn hạn do các chuyên gia đảm nhiệm đào tạo cho công nhân về vận hành máy móc thiết bị, bảo quản sản phẩm, duy tu và bảo dưỡng thiết bị.
4.2.11.Hiệu quả đầu tư và khả năng trả nợ
• Các thông số và giả định
a. Thông số chi phí đầu tư: Các hạng mục xây dựng và máy móc thiết bị lấy theo báo cáo của chủ đầu tư trên cơ sở có tham khảo, đối chiếu, điều chỉnh theo một số nguồn thông tin.
b. Thông số công suất thiết kế và công suất hoạt động
Trong thời gian đầu năm 2009, công suất thiết kế của nhà máy chế biến: 300 tấn nguyên liệu/ngày, công suất họat động khoảng 60% công suất thiết kế.
Công ty phấn đấu đạt được các chứng nhận tiêu chuẩn ngành(như HACCP, code EU, ISO 9001:2000,..)
Công suất hoạt động từ năm thứ 2 là 60%, sau đó tăng dần 5-10%/năm, (công suất hoạt động bình quân của các công ty cùng ngành trên địa bàn khoảng 70-85% công suất thiết kế).
Khấu hao tài sản cố định: Theo chủ đầu tư phần thiết bị khấu hao của các khoản mục là khác nhau nên theo chế độ tài chính kế toán hiện hành thì phần khấu hao thiết bị tối đa là 10 năm do đó thời gian khấu hao phần thiết bị của dự án chỉ được tính là 10 năm, còn các phần thiết bị khác nếu dưới 10 năm thì tính khấu hao bình thường.
SVTH: Điền Chiêu Tài 50
c. Thông số định mức chi phí hoạt động
Chỉ tiêu Định mức Thuyết minh
Tỷ lệ thu hồi thành phẩm
Fillet 35,71% trọng lượng cá nguyên liệu Mức phổ biến của ngành Tỷ lệ hao hụt 10% trọng lượng cá nguyên liệu Mức phổ biến của
ngành Tỷ lệ thu hồi phế phẩm 54,29% trọng lượng cá nguyên liệu Mức phổ biến của ngành
Lao động 3,10 triệu đồng/tấn thành phẩm Mức phổ biến của ngành Điện, nước, bao bì 3,00 triệu đồng/tấn thành phẩm Theo công ty
Chi phí hoạt động 10% doanh thu chế biến Theo công ty Chi phí sửa chữa lớn 12,00% khấu hao Theo công ty Chi phí bảo trì MMTB 10,00% khấu hao Theo công ty
d. Thông số giá đầu vào và đầu ra
Cá nguyên liệu(triệu/tấn) 15,3 Mức giá đầu năm 2009 Phế phẩm cá(triệu/tấn) 2 Mức giá trung bình 1,8-2,5 đầu 2009
Giá bán(USD/kg) 3,21 Mức giá đầu năm 2009 Tỷ giá(USD/VND) 17,4 Theo tỷ giá đầu năm 2009
e. Thông số vốn lưu động
Chỉ tiêu Định mức Thuyết minh Số ngày dự trữ TM bq 10 Tham khảo thông số hoạt động của Nam Việt
Số ngày tồn kho bq 60 Tham khảo thông số hoạt động của Nam Việt
Số ngày phải thu bq 30 Theo công ty
Số ngày phải trả bq 15 Tham khảo thông số hoạt động của Nam Việt
SVTH: Điền Chiêu Tài 51
• Dòng tiền và hiệu quả kinh doanh a. Dòng tiền hoạt động chế biến