2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu 2.2.1.1. Thu thập số liệu thứ cấp
Các dữ liệu thứ cấp được xác định thông qua các phương pháp thống kê và phân tích số liệu hàng năm của Vinaconex. Các số liệu này được thu thập từ: Ban Kiểm soát, Ban Tài chính; Ban Đầu tư; Ban Xây dựng, trang Web:
www.vinaconex.com.vn; www.fpts.com.vnbao gồm:
- Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinaconex quacác năm: (1) Xác định vấn đề nghiên cứu, đối tượng nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu (2) Thu thập tài liệu sơ cấp, thứ cấp (3) Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh và đánh giá tình hình thực thi chiến lược kinh doanh của Vinaconex (4) Đề xuất định hướng chiến lược kinh doanh và các giải pháp Kết luận
+ 2012:http://images1.cafef.vn/download/060513/VCG_2013.5.6_ 5adb699_8.%20Bao%20cao%20cua%20BDH_signed.pdf + 2013:http://images1.cafef.vn/download/280414/VCG_2014.4.28 _e4e5bd0_3.%20Bao%20cao%20cua%20BDH.pdf + 2014:http://s.cafef.vn/vcg-154679/vcg-nghi-quyet-dai-hoi-dong- co-dong-thuong-nien-nam-2015.chn
- Báo cáo tài chính hàng năm đã được kiểm toán của Vinaconex (nguồn:
http://www.vinaconex.com.vn/?menuid=46).
- Định hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2012-2016 (nguồn:http://images1.cafef.vn/Images/Uploaded/Share/2011/12/07/Ba ocaodinhhuong.pdf)
- Báo cáo thường niên năm 2012,2013,2014 của Vinaconex (nguồn:
http://www.vinaconex.com.vn/?menuid=47).
- Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông Vinaconex năm 2013,2014,2015 (nguồn: http://www.vinaconex.com.vn/?menuid=306).
- Báo cáo tại ĐHĐCĐ Vinaconex năm 2012 về kết quả sản xuất kinh doanh 2006-2011 và kế hoạch sản xuất kinh doanh 2012-2016 (nguồn:
http://www.vinaconex.com.vn/upload/BaocaoHDQT.pdf);
- Đề án tham gia Chương trình “cải cách DNNN và hỗ trợ quản trị công ty” của Vinaconex (có đề cập tới phương án tái cấu trúc Vinaconex giai đoạn 2008-2015 do tư vấn Credit Suisse đề xuất, đã được cập nhật và điều chỉnh).
Nguồn: http://www.vinaconex.com.vn/upload/13._De_an_ADB.pdf
2.2.1.2.Thu thập số liệu sơ cấp
Do thời gian hạn hẹp nên chỉ tập trung thu thập dữ liệu sơ cấp qua phương pháp phỏng vấn sâu và trao đổi, lấy ý kiến chuyên gia qua thảo luận nhóm:
- Phương pháp phỏng vấn: Tác giả đã tiến hành phỏng vấn một số thành viên Ban Tổng giám đốc, Ban kiểm soát và trưởng ban chức năng của doanh nghiệp. Nội dung phỏng vấn: Đánh giá mức độ tác động của các tiêu chí cho từng phương án chiến lược tác giả xây dựng; Thời gian phỏng vấn: vào cuối giờ làm việc buổi chiều; thời lượng phỏng vấn: 15-20 phút.
- Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia qua thảo luận nhóm: Để cũng cố thêm các ý kiến, tác giả thực hiện thảo luận nhóm với các thành viên của hội đồng chiến lược của công ty. Nội dung phỏng vấn: mức độ tác động của các tiêu chí cho từng phương án chiến lược tác giả xây dựng. Thời gian và cách thức thực hiện: tham gia và đặt câu hỏi trong các buổi thảo luận nội bộ của công ty.
2.2.2. Phương pháp xử lý số liệu sơ cấp và thứ cấp
Thu thập, tổng họp đưa vào bài viết các nội dung, số liệu từ các báo cáo, chiến lược phát triển của Vinaconex theo phương pháp được thu thập số liệu ở trên, theo yêu cầu của các công cụ phân tích tương ứng.
Sau khi các thông tin, số liệu được tổng hợp lại, tác giả áp dụng lý thuyết ở Chương 1 để đánh giá phân tích, phân loại, đối chiếu so sánh theo trình tự từ môi trường vĩ mô đến môi trường ngành, chiến lược hiện tại của Vinaconex. Tương ứng với từng phần phân tích, sẽ áp dụng các mô hình lý thuyết.
- Phân tích môi trường vĩ mô: Sử dụng mô hình PEST;
- Phân tích môi trường ngành: Sử dụng mô hình 5 thế lực cạnh tranh của M.PORTER;
CHƯƠNG 3
PHÂN TÍCHCĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VINACONEX
Qua nghiên cứu các bản báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm, báo cáo định hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Vinaconex giai đoạn 2012-2016 và các bài viết về lĩnh vực xây dựng kinh doanh bất động sản trên báo chí có liên quan đến Vinaconex, tác giả tổng hợp, phân tích các căn cứ để đề xuất chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Vinaconex như sau: