và theo độ tuổi
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014
Tổng Lao Động 14.060 20.640 Theo Trình độ Đại học 1055 1407 Cao Đẳng 263 351 Trung cấp 2548 3775 Lao Động Phổ Thông 10194 15107 Theo Giới tính Nam 5287 8239 Nữ 8773 12401 Theo Độ tuổi Từ 18 – 30 2155 3637 Từ 30 – 45 5452 9809 Từ 45 – 60 6452 7195 (Nguồn: Phòng nhân sự) Nhận xét
Sinh viên thực hiện: Đỗ Thị Thúy An Trang 26
Đơn vị tính: người
• Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn: lực lượng lao động phổ thông chiếm số lượng lớn trong quá trình sản xuất của công ty, điều này phù hợp với đặc trưng
của ngành da giày. Sốlượng lao động có trình độ lao động phổ thông chiếm tỷ lệ
khá lớn. Vì vậy, công ty luôn chú trọng nhiều đến khâu đào tạo sau tuyển dụng.
Lao động có trình độ từ trung cấp, cao đẳng, đại học đến trên đại học, phần lớn họ là đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ các phòng ban và đội ngũ cán bộ chủ chốt của Công ty. Với cơ cấu lao động như vậy Công ty luôn chú trọng đến khâu đào tạo và
thường xuyên kiểm tra tay nghề.
• Cơ cấu lao động theo giới tính: lực lượng lao động nam – nữ chiếm tỷ lệtương đối bằng nhau. Lao động nam chiếm 48%, phần lớn họ nằm trong bộ máy quản lý, làm việc tại các phòng ban và thực hiện việc bảo trì máy móc, thiết bị, bảo vệ, tài xế, phục vụ căn tin…. Một số khác có mặt tại các khâu đòi hỏi có sức khỏe tốt để làm việc tại các nhà máy. Trong khi lao động nữ chiếm tỷ lệ 52% thì một phần nhỏ làm việc tại các phòng ban, số còn lại là lao động phổ thông làm việc tại các nhà máy.
• Cơ cấu lao động theo độ tuổi: số lao động trên 30 tuổi chiếm tỉ lệ 41,71% trong tổng số lao động. Ða số họ đều là những người làm việc cho Công ty từ những
ngày đầu thành lập, hiện nay họ là những người lãnh đạo, quản lý nhà máy, các
trưởng phó phòng trong Công ty. Đây là lực lượng nòng cốt của Công ty, họ làm việc lâu năm nên có nhiều kinh nghiệm, chính những kinh nghiệm quý báu này đã
giúp họđiều hành Công ty ngày càng vững mạnh. Bên cạnh đó, lực lượng trẻ tuổi
dưới 30 chiếm tỷ lệ rất lớn, điều này mang lại nhiều thuận lợi cho Công ty trong vấn đề phát triển nhân sự lâu dài, vì những lao động trẻ tuổi này sẽ là lực lượng kế
thừa cho các cấp quản lý sau này của Công ty. Do vậy, Công ty cần quan tâm hơn
nữa công tác đào tạo, bồi dưỡng lực lượng trẻ tuổi này để họ đúc kết được kinh nghiệm trong việc quản lý, nắm bắt kịp thời những biến động thị trường để quá
trình điều hành công việc được tốt hơn. Điều này sẽ có lợi cho Công ty trong việc tìm kiếm nguồn lực kế thừa cho đội ngũ làm công tác quản lý sau này.
2.3.2 Cơ cấu lao động của Nhà máy số 1- Công ty Cổ phần Đầu Tư Thái Bình