3.3 .Đánh giá công tác quản lý nhân lực tại CụcKế hoạch và Đầu tƣ
3.3.1. Những điểm mạnh cơ bản
Cán bộ đƣợc tuyển vào làm việc trong Cục đều là những ngƣời có trình độ, có ý thức tổ chức, kỷ luật, đƣợc đào tạo, rèn luyện về chuyên môn, nghiệp vụ, phần đông là cán bộ trẻ, nhiệt huyết. Tập thể lãnh đạo Cục đều là những ngƣời có trình độ quản lý, có nhiệt huyết.
Công tác đào tạo đƣợc quan tâm cả về chuyên môn nghiệp vụ lẫn tƣ tƣởng chính trị, các nhân viên trong các phòng đƣợc trang bị kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng đáp ứng yêu cầu công việc, xây dựng kế hoạch sát với thực tế, thực sự là cánh tay đắc lực của ban lãnh đạo.
Về môi trƣờng làm việc trong Cục: Nhờ có sự quan tâm, tạo điều kiện của ban lãnh đạo đến các cán bộ, chiến sỹ mà Cục đã xây dựng đƣợc môi trƣờng công tác hài hòa, tập thể đoàn kết, công tác phối hợp giữa các phòng trong Cục diễn ra nhịp nhàng, tạo đƣợc sức mạnh chung.
Về công tác phát triển nhân lực đƣợc thực hiện tƣơng đối tốt: Trong 03 năm qua Cục đã bổ nhiệm 01 Phó Cục trƣởng, 02 trƣởng phòng, 12 Phó trƣởng phòng, tuyển mới và chuyển công tác đến Cục 41 cán bộ. Đây là những nỗ lực rất lớn của ban lãnh đạo Cục dành cho các cán bộ có năng lực, tâm huyết trong Cục.
Đãi ngộ về mặt tinh thần: Có thể nói ban lãnh đạo Cục hết sức quan tâm tới đời sống của cán bộ, chiến sỹ trong Cục, luôn động viên thăm hỏi kịp thời khi cán bộ chiến sỹ gặp khó khăn trong cuộc sống, luôn cập nhật kịp thời các quy định mới về chế độ đãi ngộ, khen thƣởng và áp dụng kịp thời cho cán bộ, chiến sỹ. Quan hệ giữa ban lãnh đạo với các cán bộ chiến sỹ hòa nhã, thân thiện.
Lãnh đạo Cục có chủ trƣơng, chính sách phát triển đúng đắn nhờ thế mà vị thế của Cục ngày càng đƣợc nâng lên.
Công tác xây dựng và hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật về quản lý, tuyển dụng, và các chế độ chính sách cho cán bộ, chiến sỹ đƣợc thực hiện tốt từ trên xuống đã tạo thành một hành lang pháp lý thuận lợi cho công tác quản lý nhân lực tại Cục Kế hoạch và đầu tƣ.