CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2 Mục tiêu, phương hướng hoàn thiện chính sách lương thưởng, phúc lợi
cho các nhà quản trị trong doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp sẽ có các quan điểm khác nhau, mục tiêu khác nhau khi xây dựng các chính sách lương thưởng. Nhưng nhìn chung các doanh nghiệp đều hướng tới năm mục tiêu cơ bản: thu hút nhân viên, duy trì những nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên, hiệu quả về mặt chi phí và đáp ứng yêu cầu của luật pháp. Hà Nội Ford cũng không nằm ngoại lệ.
Các doanh nghiệp trả lương càng cao thì càng có khả năng thu hút được những ứng viên giỏi từ trên thị trường lao động. Vì trong quá trình tuyển dụng, các ưng viên chưa thể hoặc rất khó so sánh được tất cả những lợi ích từ công việc của Công ty đem lại: phúc lợi, khen thưởng, cơ hội thăng tiến…, do vậy mà mức lương mà doanh nghiệp đề nghị thường là một trong số các yếu tố cơ bản nhất giúp ứng viên quyết định có làm việc tại Công ty hay không. Do vậy, mức lương của Công ty xây dựng cần đảm bảo được tính cạnh tranh.
Tuyển dụng được nhân sự tốt đã khó nhưng duy trì được nguồn nhân sự đó còn khó hơn. Để duy trì được nguồn nhân lực giỏi cho Công ty, trả lương cao chưa đủ mà còn phải thể hiện tính công bằng trong nội bộ Công ty. Tính công bằng trong trả lương thể hiện không chỉ ở sự công bằng giữa các nhân viên thực hiện cùng một công việc, có kết quả tương đương, tuổi tác… mà còn thể hiện sự công bằng giữa những công việc có tầm quan trọng, yêu cầu mức độ phức tạp, kỹ năng thực hiện công việc hoặc giữa những CBNV làm việc trong những bộ phận khác nhau trong Công ty. Do vậy, Công ty cần phải phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc cho từng CBNV để điều chỉnh mức lương, thưởng phù hợp nhất nhằm duy trì nguồn nhân lực tốt cho Công ty.
Mặt khác, các chính sách lương thưởng, phúc lợi còn là công cụ tạo được động lực làm việc cao nhất cho người lao động. CBNV thường mong đợi những cố gắng và kết quả thực hiện công việc của họ sẽ được đánh giá và khen thưởng xứng đáng. Chính sách lương thưởng, phúc lợi phải đảm bảo được tính khuyến khích tinh thần làm việc cho người lao động.
Bên cạnh các mục tiêu của các chính sách lương thưởng, phúc lợi cần đạt được thì các chính sách đó phải đảm bảo hiệu quả về mặt chi phí cho Công ty và đáp ứng được các yêu cầu của Luật pháp. Công ty không nên trả lương quá cao so với mặt bằng chung của thị trường nhằm đảm bảo tính cạnh tranh cho tổ chức. Các chính sách lương thưởng, phúc lợi của Công ty áp dụng cũng phải đảm bảo được các khoản chi phí đó không ảnh hưởng đến khả năng tài chính của Công ty. Công ty cần chú trọng đến các vấn đề liên quan đến quy định của nhà nước liên quan đến các chính sách đãi ngộ cho người lao động trong tổ chức: Quy định về mức lương tối thiểu vùng, quy định về thời gian và điều kiện lao động, các khoản phụ cấp trong lương, các quy định về phúc lợi xã hội( BHXH, BHYT, BHTN…).
Trên là các mục tiêu của các chính sách lương thưởng mà Công ty đang hướng đến, để ngày càng hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong tổ chức, đem lại hiệu quả lâu dài và bền chặt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Qua nghiên cứu và phân tích, chính sách lương thưởng phúc lợi tại Công ty