Ngày 26/2/2003 Tổng công ty xây dựng Thăng Long đã tổ chức hội nghị đánh giá tình hình thực hiện kế hoạchnăm 2002 bàn mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch năm 2003 và đón nhận chứng chỉ ISO 9001. Tới dự và chỉ đạo hội nghị có thứ tr-ởng th-ờng trực Nguyễn Việt Tiến.
Năm 2002, tổng công ty xây dựng Tổng công ty xây dựng Thâ-ng Long đạt giá trị sản l-ợng 2032tỷ đồng (tăng 43% so với năm 2001). Doanh thu đ ạt 1233 tỷ đồng, lợi nhuận tr-ớc thuế đạt 20 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt 1,2 triệu đồng.
Trong số hơn 100 công trình đ-ợc Tổng công ty bàn giao trong năm qua có các công trình trọng điểm của bộ giao thông vận tải nh- :
Cầu Trung Hà, 24 cầu dự án đ-ờng Hồ chi Minh, Cầu phố mới, ccầu phủ lý, năm cầu trên tuyến tránh Hải Phòng ...
Tiếp trên đà phát triển đó kế hoạch của kế hoạch của Tổng công ty trong năm 2003 sẽ đạt trên d-ới 3000 tỷ đồng, một cái nhìn rất khả quan về tình hình năm tới.Kế hoạch dài hạn của Tổng công ty trong 10_20 năm tới đ-a dần hoạt động xây lắp lên đến gần quá trình sản xuất công nghiệp, quá trình sản xuất trong công x-ởng_ đó chính là công nghiệp hoá xây dựng
Dựa trên tình hình kế hoạch của Tổng công ty, và trên sức mạnh của bản thân công ty dự kiến sẽ duy trì tốc độ tăng doanh thu ở mức 20% trong năm năm tới. Đến năm 2005 doanh thu sẽ đạt 176 tỷ. về sản l-ợng dự kiến tốc độ tăng ở mức từ 47-48% và đến năm 2005 dự kiến giá trị sản l-ợng sẽ đạt đ-ợc là 658 tỷ. Công ty Cầu 3 Thăng Long phấn đấu trong 10 năm tới sẽ trở thành một công ty xây lắp có giá trị sản l-ợng cao, có sức mạnh tự giành đ-ợc những khoản thầu lớn
Để đạt đ-ợc những mục tiêu trên, công ty Cầu 3 Thăng Long xác định đ-ợc rằng tài sản là vấn đề trung tâm của doanh nghiệp, công tác quản lý và sử dụng tài sản phải rất linh hoạt. Do vậy yêu cầu đặt ra là đ-a các giải pháp nhằm phát huy hơn nữa công tác quản lý và sử dụng tài sản dựa tren những hạn chế và nguyên nhân cùng với những định h-ớng phát triển của công ty Cầu 3 Thăng Long
II.Giải pháp chung
1 Đẩy mạnh công tác đào tạo hoàn thiện , nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên.
Giáo dục và đào tạo luôn luôn là chính sách mang tầm chiến l-ợc lâu dài và có một tầm quan trọng trong sự phát triển của một doanh nghiệp. Trình độ của cán bộ quản lý sẽ quyết định sự thành hay bại trong các chiến l-ợc sản xuất kinh doanh của công ty Cầu 3 Thăng Long, trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên sẽ trực tiếp quyết định hiệu quả sử dụng tài sản của công ty. Do đó hàng năm công ty Cầu 3 Thăng Long phải trích một phần dành riêng cho quỹ đào tạo, điều mà hiện nay hàng năm tại công ty ch-a chú ý thực hiện. Năm 2002 quỹ này bằng không. Có thể đào tạo bằng nhiều hình thức nh- gửi cán bộ, công nhân đi học ở những tr-ờng kinh tế kỹ thuật, khuyến khích đội ngũ cán bộ công nhân viên đi học để nâng cao trình độ chuyên môn theo chế độ tự túc. Bên cạnh đó công ty Cầu 3 Thăng Long có thể tổ chức các lớp học chuyên đề, bòi d-ỡng ngắn hạn ngay tại các trung tâm và có quy định cụ thể về quyền lợi, trách nhiệm và nghĩa vụ của từng nhân viên sau mỗi khoá học. Khi kết thúc khoá học, mỗi học viên đều phải có bài kiểm tra chất l-ợngđể doanh nghiệp bố trí công việc phù hợp với năng lực từng ng-ời
Công ty Cầu 3 Thăng Long phải có chính sách khuyến khích tinh thần thi đua lao động và sáng tạo trong công việc, để họ thấy trách nhiệm và vai trò của họ trong công việc. Để họ thấy yêu nghề, gắn bó và đem hết sức mình ra phục phụ cho doanh nghiệp .
2 Hoàn thiện kênh thông tin đến nhà quản lý
Bộ máy kế toán của công ty Cầu 3 Thăng Long từ tr-ớc đến nay luôn luôn đ-ợc tổ chức một cách khá tốt. Tuy nhiên trong thời gian tới khi mà đang có những thay đổi trong các quy định mới về kế toán đựợc ban hành,sẽ không tránh khỏi những bất cập. Bởi những thông tin mà phòng kế toán tài chính cung cấp là thực sự rất cần thiết và quan trọng đối với nhà quản lý điều hành vì nếu thông tin bị sai lệch thì nhà quản lý có tài giỏi đến đâu cũng đ-a ra những quyết định định sai lầm
Ngoài ra bản thân nhà quản lý phải thực sự năng động tự mình cập nhật thông tin, không chỉ những thông tin trong n-ớc mà còn phải cập nhật cả những thông tin kinh tế chính trị trên thế giới, không chỉ cập nhật những thông tin liên quan đến ngành xây dựng mà còn phải xem xét những thông tin liên quan đến cả các ngành các nghề khác. Điều này giúp cho nhà quản lý có tầm nhìn rộng hơn, xa hơn sẽ đ-a ra những quyết định chính xác hơn đem lại hiệu quả kinh tế hơn. Đặc biệt trong điều kiện hiện nay khi mà đất n-ớc đang trong giai đoạn chuyển mình, các chính sách kinh té đang trong từng b-ớc đỏi mới cho phù hợp với tốc độ phát triển của VN để bắt kịp nhịp độ của các n-ớc trong khu vực và trên thé giới thì thông tin phải cập nhật hàng ngày, nế không nhà quản lý sẽ bị lạc hậu so với thời cuộc
3 H-ớng tới một cơ cấu TS hợp lý
Một cơ cấu TS hợp lý không phải một, sớm một chiều là có thể đạt đ-ợc nh-ng phải cố gắng điều chỉnh dần theo từng năm, từng thời kỳ. Một cơ cấu tài sản không hợp lý sẽ là một gánh nặng cho sự phát triển chung của công ty ...