III. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ
4. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ
4.3. Rút ngắn thời gian thi công và nghiệm thu một công trình
Rút ngắn thời gian thi công và nghiệm thu một công trình sẽ giúp cho công ty Cầu 3 Thăng Long có thể vay vốn ngân hàng một cách thuận lợi theo những bản bản hợp đồng đồng đầu năm . Để thực hiện đ-ợc điều này thì công ty Cầu 3 Thăng Long phải thực hiện :
+Xúc tiến tién độ thi công công trình. +Nâng cao chất l-ợng sản phẩm.
Xúc tiến độ thi công công trình cũng sẽ không thể g iúp cho khả năng quay vòng vốn đ-ợc nếu nh- không đ-ợc nghiệm thu vì chất l-ợng sản phẩm không đạt yêu cầu. Vì thế, để thực hiện việc xúc tiến tiến độ thi công công trình và nâng cao chất l-ợng sản phẩm thì công ty Cầu 3 Thăng Long phải thực hiện những biện pháp sau:
thứ nhất, Phát triển hoàn thiện công cụ lao động
thứ hai, Hoàn thiện và áp dụng kỹ thuật thi công tiên tiến, vấn đề này là một vấn đề lâu dài bởi nếu muốn áp dụng kỹ thuật thi công tiên tién thì phải có các kỹ s- giỏi, các công nhân lành nghề am hiểu về máy móc. Và muốn có đ-ợc điều áy thì cần phải có sự đào tạo, phải có quỹ đào tạo trích ra từ lợi nhuận của công ty
thứ ba, Sử dụng vật liệu mới, vật liệu thay thế, cấu kiện đúc săn lắp ghép. Để sử dụng đ-ợc vật liệu mới, cấu kiện đúc sẵn thì phải sẵn sàng trả một khoản chi phí cao
thứ t-, Hoàn thiện và hợp lý hoá các ph-ơng pháp tổ chức sản xuất, công nghệ quản lý, kỹ thuật quản lý .Đây là ph-ơng pháp mà các doanh nghiệp xây lắp, doanh nghiệp nào cũng có thể sử dụng, chỉ cần phải có một nh à quản lý có khả năng điều phối sản suất một cách hợp lý, khoa học. Nếu biết hoàn thiện và hợp lý hoá các ph-ơng pháp tổ chức sản xuất, thì có thể tận dụng đ-ợc không chỉ năng lực của máy móc thiết bị mà còn, tận dụng đ-ợc rất nhiều những thời gian bị lãng phí một cách vô ý
thứ năm, Tiêu chuẩn hoá, định hình hoá các chi tiết, các bán thành phẩm, các cấu kiện và sản phẩm xây dựng
thứ sáu Chú ý hơn đến công tác giải toả mặt, một công tác chiếm rất nhiều thời gian của các doanh nghiệp xây lắp những thời gian gần đây. Vì vậy cần phải chú ý đôn thúc việc giải toả, san lấp mặt bằng lấy địa điểm sớm đi vào thi công công trình
Những ph-ơng pháp trên chính là con đ-ờng đồng thời là công cụ quan trọng nhất giải quyết nhiệm vụ xúc tiến tiến độ thi công công trình và nâng cao
chất l-ợng sản phẩm nhằm rút ngắn thời gian quay vòng vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng TS
Trên đây là một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TS tại công ty Cầu 3 Thăng Long
Kiến nghị
Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản công ty Cầu 3 Thăng Long phải thực hiện đồng bộ các biện pháp trên. Tuy nhiên vấn đề cốt lõi để quản lý và sử dụng có hiệu quả tài sản là không đ-ợc nóng vội trong công tác quản lý vì đây là một công tác mang tầm chiến l-ợc. Vì vậy phải đ-a ra đ-ợc những chính sách mang tính chất thời kỳ, có chiều sâu
Kiến nghị công ty Cầu 3 Thăng Long cần phải xem xét về khoản phải thu một cách nghiêm túc vì hầu chỉ có vấn đề này là công ty còn gặp phải nhiều v-ớng mắc, bởi vì không phải chỉ về phía công ty Cầu 3 Thăng Lon g có lỗi mà còn do cơ chế hiện nay, do đặc điểm riêng của ngành xây dựng. Chính vì thế mà cần phải kiến nghị với các cấp có thẩm quyền để giải quyết vấn đề thu hồi các khoản phải thu, không chỉ cho riêng công ty Cầu 3 Thăng Long mà còn giải quyết tình hình chung cho các doanh nghiệp xây lắp khác
Ngoài ra về vấn đề cơ cấu tài sản công ty Cầu 3 Thăng Long cũng nên xem xét để điều chỉnh cho phù hợp
Kết luận
Tài sản, quản lý và sử dụng tài sản sao cho có hiệu quả là một điều cần thiết cho bất cứ một doanh nghiệp kinh doanh nào. Vì vậy cần phải chú ý quan tâm đến nó dù công ty có đang thua lỗ hay kinh doanh thuận lợi, và phải coi nó nh- là một chìa khoá dẫn đến thành công trong kinh doanh_ một thành công lâu dài và bền vững .
Quá trình học tập ở nhà tr-ờng và thời gian thực tập ở công ty tôi đã nhận thức đ-ợc mối quan hệ giữa lý luận và thực tiễn. Phải biết vận dụng linh hoạt lý thuyết vào cho phù hợp với thực tế, phù hợp với đặc điểm của từng doanh nghiệp. đây là thời gian giúp sinh viên vận dụng kiến thức đã học vào thực tế. Chính vì vậy trong thời gian thực tập tại Công Ty Cầu 3 Thăng Long, tôi đã cố gắng học hỏi để trau rồi kiến thức cho mình và hoàn thiện bài chuyên đế tốt nghiệp này.
Với hy vọng hoàn thiện hơn nữa công tácquản lý và sử dụng tài sản. Qua bài viết của mình tôi cũng đã đ-a ra một số ý kiến nhận xét để Công Ty có thể tham khảo và vận dụng.
Em xin chân thành cảm ơn Thầy Giáo H-ớng Dẫn tiến sĩ Trần Đăng Khâm cùng toàn thể các Anh Chị, Cô Chú trong phòng tài vụ của Công Tyvà toàn bộ Công Ty đã giúp đỡ em hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp này.
Xin chúc cho Công Ty ngày càng phát triển và xứng đáng là một trong những đơn vị tiên phong của nghành cầu đ-ờng việt nam.
Em xin chân thành cảm ơn !
Hà Nội, ngày 20 tháng 4 năm 2003
Mục lục
Lời nói đầu ... 1
Ch-ơng i: Những vấn đề cơ bản về tài sản và hiệu quả sử dụng tài sản ... 2
1. Khái niệm và phân loại ... 2
1.1.1. Khái niệm ... 2
1.1.2. Phân loại ... 2
1.1.3. Quản lý tài sản l-u động ... 3
1.2. Tài sản cố định ... 9
1.2.1. Khái niệm ... 9
1.2.2. Đặc điểm ... 9
1.2.3. Phân loại TSCĐ ... 10
1.2.4. Quản lý tài sản cố định ... 12
1.3. Quản lý các nguồn tài trợ trong doanh nghiệp ... 16
1.3.1. Nguồn tài trợ ngắn hạn ... 16
1.3.2. Nguồn tài trợ dài hạn ... 24
2. Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp ... 27
2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản ... 27
2.1.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TS doanh nghiệp ... 27
2.1.2. Các nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu quả sử dụng TS ... 29
2.1.3. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TS ... 29
Ch-ơng II: Thực trạng công tác quản lý và sử dụng tài sản ở Công ty cầu 3 thăng long... 31
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty... 31
1.1. Tổ chức bộ máy quản lý và đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh ... 32
1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh ... 34
1.3. Các đặc điểm kinh tế xã hội ảnh h-ởng tới doanh nghiệp ... 36
2. Thực trạng quản lý TS của Công ty cầu 3 Thăng Long ... 39
2.1. Thực trạng quản lý vốn kinh doanh ... 39
2.2. Thực trạng quản lý vật t-... 40
2.3. Quản lý chi phí máy thi công... 44
3. Thực trạng hiệu quả sử dụng TS của Công ty cầu 3 thăng long trong các năm qua ... 44
3.2. Phân tích hiệu quả sử dụng TS của Công ty cầu 3 thăng long thông qua các
nhóm chỉ tiêu ... 47
4. Đánh igá thực trạng hiệu quả sử dụng TS tại Công ty cầu 3 Thăng long .... 55
4.1. Những kết quả đạt đ-ợc trong công tác quản lý và sử dụng TS tại Công ty cầu 3 Thăng Long ... 55
4.2. Những hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng TS tại Công ty cầu 3 Thăng Long ... 57
4.3. Tìm hiểu những nguyên nhân còn tồn tại ... 58
Ch-ơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cầu 3 Thăng Long... 60
I. Định h-ớng phát triển kinh doanh của Công ty cầu 3 Thăng Long trong những năm tới ... 60
II. Giải pháp chung 1. Đẩy mạnh công tác đào tạo hoàn thiện, nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên ... 61
2. Hoàn thiện kênh thông tin đến nhà quản lý ... 61
3. H-ớng tới một cơ cấu TS hợp lý ... 62
III. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ... 62
1. Nâng cao hiệu quả sử dụng các TSCĐ hiện có... 62
1.1. Vận hành và bảo trì máy móc thiết bị... 62
1.2. Tận dụng tối đa năng lực của máy móc thiết bị... 63
2. Xử lý thanh lý TS lạc hậu xuống cấp... 63
3. Tăng c-ờng đầu t-, mua sắm mới TSCĐs... 63
3.1. Tăng c-ờng đầu -t, mua sắm nhà cửa vật kiến trúc ... 63
3.2. Đầu t- mua sắm thiết bị và máy móc xây dựng ... 63
4. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ ... 66
4.1. Những giải pháp cơ bản để nâng cao việc sử dụng vật liệu trong xây dựng. ... 66
4.2. Chính sách các khoản phải thu ... 69
4.3. Rút ngắn thời gian thi công và nghiệm thu một công trình ... 71
Kiến nghị... 73